In dieser spannenden vierten Folge von "Business mit Biss" nehmen uns Rainer und Alexander mit auf eine Reise durch die facettenreiche Welt der Feedback-Kultur im Business.
Aktuelle Feedback-Methoden: Wie geben Unternehmen heute Feedback? Welche Methoden sind effektiv und welche nicht?
Glitzerfolie vs. Ars..tritt: Ist es sinnvoller, ständige Anerkennung und Lob (Glitzerfolie) zu geben oder braucht es manchmal einen metaphorischen "Ars..tritt", um Mitarbeiter zu motivieren und voranzutreiben?
Eigene Erfahrungen: Rainer und Alexander teilen ihre persönlichen Einsichten und Erlebnisse aus der Geschäftswelt und diskutieren die Vor- und Nachteile beider Feedback-Ansätze.Highlights und Erkenntnisse:
Fahrerlaubnis für Feedbacks: Die Idee, dass nicht jeder automatisch das Recht hat, Feedback zu geben, sondern dass es bestimmte Grundlagen und Voraussetzungen gibt.
Der Narr an der Wand & die Schweigerose: Symbolische Elemente im Feedbackraum, die eine besondere Bedeutung in der Feedback-Kultur haben.
Feedback Burger: Ein kreativer Ansatz, um Feedback zu strukturieren. Dabei stehen die Brötchen oben und unten für positives Feedback, während der Innenteil als konstruktive Kritik dient - inspiriert von Dieter Bohlens "Arschtritt" und dem Glitzer der Anerkennung.
24-Stunden-Regel: Bevor man Kritik äußert, sollte man 24 Stunden warten. Dies gibt Zeit zum Nachdenken und verhindert impulsives und möglicherweise schädliches Feedback.
Positive Überstrahlung: Die Erkenntnis, dass viele negative Feedbacks durch ein starkes positives Feedback überstrahlt werden können.
KISS-Prinzip im Feedback: Das Feedback sollte immer dem KISS-Prinzip folgen: "Keep it stupid simple". Einfachheit und Klarheit sind der Schlüssel zu effektivem Feedback.Diese Folge ist ein Muss für alle, die verstehen möchten, wie man ein effektives und motivierendes Feedback-System in einem Unternehmen aufbaut. Egal ob Führungskraft, Mitarbeiter oder einfach nur interessiert an der Thematik - hier gibt es wertvolle Einblicke und Tipps für jeden!
Dein Weg zu den Moderatoren:
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