Dans cet extrait, Stan partage sans filtre sa vision d’un métier en pleine transformation : celui du CFO.

Un métier qui, selon lui, n’a plus grand-chose à voir avec l’image traditionnelle de “l’expert-comptable de l’entreprise”.

Tout commence par une comparaison frappante entre la France et le Royaume-Uni : deux cultures financières, deux approches de la formation, deux façons d’envisager le rôle du DAF.

En France, on valorise la technicité. On se rassure avec les diplômes longs, les normes, la précision absolue.

Au UK, Stan l’a vécu : on attend du CFO qu’il avance vite, prenne des décisions, taille dans le bois, fasse du 80/20 et accompagne la croissance.

Et c’est là que son témoignage devient essentiel pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion :
👉 le CFO moderne n’est plus celui qui “tient la compta”.
👉 c’est un stratège, un décideur, un accélérateur de business.
👉 c’est quelqu’un qui comprend la data, pilote la croissance, structure les équipes et parle autant aux investisseurs qu’aux équipes opérationnelles.

Stan raconte aussi comment l’écosystème startup a bouleversé les codes.

Les CFO ne viennent plus seulement des Big Four : ils arrivent des banques d’affaires, du conseil en stratégie, parfois même du commerce.
Les plus recherchés sont ceux capables de pitcher une trajectoire, de convaincre un board, de modéliser une vision plutôt que de simplement “rendre des comptes”.

On échange également sur une réalité que beaucoup observent aujourd’hui : le CFO devient l’un des profils les plus courtisés pour passer CEO.

Dans les périodes d’incertitude, ce sont les financiers qu’on met aux commandes pour retrouver le chemin de la discipline et de la rentabilité.

Cet extrait pose une question simple mais cruciale : êtes-vous encore un CFO “expert-comptable”… ou déjà un CFO “business partner” ?

La différence joue aujourd’hui sur la vitesse de décision, la capacité à lire la data, l’aisance à dialoguer avec le board et la maturité à s’emparer d’un rôle résolument stratégique.

Une discussion vivante, concrète, et profondément inspirante pour tous les DAF qui veulent prendre du recul sur l’évolution de leur métier — et sur la valeur qu’ils apportent réellement à l’entreprise.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

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🎙️ DAF Punk : comment réinventer la fonction finance et oser sortir du cadre

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine. Un parcours atypique, construit entre levée de fonds, contrôle de gestion, entrepreneuriat et engagement associatif, qui lui donne un regard unique sur la transformation du métier de DAF.

Cet échange est une plongée dans ce que la finance devient réellement aujourd’hui : une fonction humaine, courageuse, transversale et profondément connectée au business.

Loin des clichés du “DAF austère”, Stéphane défend un nouveau modèle : le DAF Punk, celui qui ose, qui casse les codes, qui dit ce que personne ne dit — mais toujours avec intelligence et bienveillance.

💡 Au programme de l’épisode :

• Le business partner comme posture avant tout : écouter, comprendre, s’adapter, accompagner

• Pourquoi un DAF doit parfois être “punk”

• Le conflit en finance : non pas un danger, mais un outil

• Le rôle du réseau : comment la DFCG change les carrières

• DAF généraliste ou spécialiste ? Les choix du futur

• Le parcours atypique : de téléconseiller à DAF

• Coaching, santé mentale et gestion de carrière

Pourquoi oser changer est difficile mais possible.

Et pourquoi les financiers doivent apprendre à se mettre au centre de leur propre développement.

Cet épisode est une bouffée d’air pour toutes celles et ceux qui veulent donner du sens à leur carrière, repenser leur posture, oser plus, et sortir du cadre — sans jamais perdre leur exigence professionnelle.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine, pour un échange sans filtre sur la posture du DAF moderne.

Et si, pour être un bon business partner, il fallait être un peu… punk ?

Pas punk pour la provocation gratuite, mais punk dans le sens du courage, de l’authenticité et de la remise en question.

Stéphane partage une anecdote vécue : face à une cliente difficile, il a osé dire tout haut ce que tout le monde pensait tout bas — au risque de se mettre en danger. Résultat ? Son patron l’a félicité.

Parce qu’un bon financier, c’est aussi quelqu’un qui ose poser les bonnes questions, même quand elles dérangent.

👉 Dans cette conversation vivante et sincère, Jonathan et Stéphane abordent :

• Le DAF “punk” : celui qui bouscule les codes, dit les choses avec bienveillance et fait avancer les projets.

• La peur du conflit et la nécessité de l’affronter : pourquoi le désaccord fait partie de la performance.

• L’importance de l’écoute et de la posture relationnelle dans les métiers de la finance.

• Comment développer une communication claire, assertive et humaine au sein du codir.

• Et pourquoi le business partner est, au fond, un consultant interne au service de l’entreprise.

Loin de l’image austère du DAF enfermé dans ses tableaux Excel, cet échange montre que la valeur ajoutée du financier se joue autant dans son attitude que dans ses compétences techniques.

Oser dire, oser écouter, oser challenger — voilà le vrai esprit “punk” de la finance.

Un passage inspirant pour tous ceux qui veulent donner du sens à leur rôle, renforcer leur impact et incarner une finance plus audacieuse, humaine et partenaire du business.

🎙️ “Et si les DAF devenaient punk ? Oser dire les choses, même quand c’est risqué.”
Un extrait à écouter absolument si vous avez déjà eu envie de dire à votre DG : “Non, ça, on ne va pas dans le bon sens.”

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Et si la curiosité était la compétence la plus sous-estimée en finance ?

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Ludivine, ancienne de Valeo, partage un parcours rare : de la France à l’Inde, puis à la Thaïlande et enfin à l’Australie.

Une carrière guidée par une seule boussole — la curiosité — et une conviction : pour être un bon financier, il faut d’abord savoir comprendre les autres.

🌏 De l’Inde à l’Australie, 3 cultures, 3 leçons de management
– En Inde, Ludivine découvre la force du collectif, la chaleur des relations et l’importance de s’adapter, jusque dans les gestes du quotidien.
– En Thaïlande, elle apprend à diriger autrement : ici, la hiérarchie est implicite, le conflit se gère en douceur et l’écoute prime sur l’autorité.
– En Australie, elle affronte le défi inverse : trouver sa place dans une culture anglophone très “cool”, où le relationnel se construit lentement et la reconnaissance passe par l’expérience locale.

💡 Ce que l’expatriation enseigne à un DAF ou à un contrôleur de gestion
Ludivine et Jonathan abordent sans filtre ce que ces expériences ont changé dans leur manière de travailler :
– parler le langage du terrain et pas celui des tableurs,
– faire simple plutôt que montrer qu’on sait tout,
– coacher au lieu de contrôler,
– et surtout, apprendre à manager l’interculturel.

🎧 Un épisode profondément humain, qui questionne le leadership financier moderne : comment garder le cap quand tout change autour de soi ?
Les deux anciens collègues partagent anecdotes, erreurs et réussites avec humour et authenticité, offrant un regard concret sur la transformation du rôle du business partner à l’international.

Que vous soyez DAF, contrôleur de gestion ou jeune financier en quête de sens, vous y trouverez une source d’inspiration pour repenser votre posture, votre communication et votre rapport à la performance.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Ludivine partage son vécu de manager financière en Thaïlande après plusieurs années passées en Inde.

Un témoignage rare et concret sur ce que signifie manager à l’étranger, dans un environnement où les codes, la communication et les rapports hiérarchiques sont complètement différents de ceux de l’Europe.

Elle explique comment, après avoir adopté un style de management direct hérité de l’automobile et de la culture indienne, elle a dû tout réapprendre en Thaïlande : ici, la confrontation ne passe pas, la hiérarchie est implicite, et les équipes attendent avant tout de la douceur et de la constance.

Au fil de l’épisode, elle raconte ses erreurs de management, notamment la démission inattendue d’une collaboratrice qui s’est sentie micromanagée. Ce choc la pousse à se remettre en question et à accepter un coaching professionnel — une démarche encore rare dans les entreprises françaises, mais essentielle pour progresser comme leader.

🎯 Ludivine partage une conviction forte : dans un environnement multiculturel, comprendre les émotions, les codes et les non-dits est plus stratégique que maîtriser les chiffres.

Jonathan et elle échangent sur ce que signifie être un bon manager à distance : écouter, faire confiance, donner du sens, et savoir reconnaître ses limites.

💬 Une discussion précieuse pour les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des groupes internationaux ou qui pilotent des équipes à distance.

Ce passage vous fera réfléchir sur la posture managériale, la place de l’humain dans la performance, et la manière d’incarner le rôle de business partner global au-delà des frontières.

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💻📈 La finance change Mais derrière les mots-clés à la mode – transformation, IA, RSE – il y a une vraie question : comment faire évoluer nos métiers sans perdre l’essence du rôle du financier ?

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Pierre-Julien Rivière, Directeur de la transformation finance chez Carrefour, passé par l’X et EY.

Un profil rare : ingénieur de formation, passionné par la data et profondément ancré dans la réalité du terrain.

🎙️ Au programme de cet épisode :

• La transformation finance expliquée simplement : entre évolution et révolution, comment structurer une direction finance moderne sans perdre la proximité terrain.

• L’équilibre entre stratégie et opérationnel : pourquoi un bon directeur de la transformation doit rester à l’écoute des comptables, contrôleurs et trésoriers au quotidien.

• Le business partner comme état d’esprit : bras droit du dirigeant, copilote du business, catalyseur de la performance durable.

• Ingénieur ou financier ? Pourquoi les profils hybrides font la différence dans les directions financières d’aujourd’hui.

• IA et automatisation : l’IA ne remplace pas les DAF, elle leur rend du temps pour réfléchir, analyser et décider.
  → Une analogie percutante : l’IA comme les radars automatiques – elle contrôle, alerte, sécurise, mais laisse la décision à l’humain.

• La finance durable et la CSRD : comment la collaboration entre RSE, RH et Finance transforme le reporting en un outil de pilotage global.

• Former, mentorer, transmettre : la transformation ne se limite pas aux process ; elle passe aussi par la bienveillance, l’écoute et le développement des équipes.

• Le contrôleur de gestion de demain : un entrepreneur interne, proche du business, capable d’utiliser la donnée pour créer de la valeur et guider les décisions stratégiques.

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💻📈 Et si la consolidation financière pouvait enfin rimer avec simplicité, performance et proximité ?

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Roméo, cofondateur d’Amelkis, l’un des rares éditeurs français indépendants à avoir bâti, depuis plus de 20 ans, une solution complète de consolidation et de pilotage de la performance (EPM).

https://www.amelkis-solutions.com/logiciel-epm/

👉 Au programme :
• L’histoire entrepreneuriale d’Amelkis — comment trois consultants ont créé from scratch un outil 100 % français pour concurrencer les géants du marché.
• Le positionnement clair : entre consolidation, reporting et FP&A, un outil conçu pour les groupes du middle market mais adopté aussi par des ETI et grands comptes.
• Un SaaS hébergé en France, sécurisé et full web, qui répond aux exigences réglementaires tout en restant accessible.
• Des projets rapides et agiles : 20 à 100 jours d’implémentation grâce à un paramétrage no-code, un standard métier éprouvé et un accompagnement de proximité.
• Une tarification transparente par utilisateur, avec hébergement, mises à jour, hotline et certification incluses.
• Un support client différenciant, avec hotline téléphonique, TMA à la carte et même un niveau 2 de support assuré par des experts métier pour résoudre les cas complexes.
• La formation pragmatique, réalisée directement sur les données du client, pour une prise en main opérationnelle dès le premier jour.

Roméo partage aussi la vision d’avenir d’Amelkis !

🎯 Cet épisode passionnera les DAF et contrôleurs de gestion qui veulent :

• gagner du temps sur la production des états financiers ;

• sécuriser leurs données dans un environnement 100 % français ;

• comprendre comment un éditeur indépendant peut rivaliser avec les mastodontes du marché ;

• et anticiper les grandes transformations : automatisation, IA et durabilité.

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💻📈 L’intelligence artificielle fait peur à beaucoup de financiers.
Et pourtant, comme le rappelle Pierre-Julien Rivière, l’IA ne remplacera pas les DAF : elle les aidera à se concentrer enfin sur ce qui compte vraiment — l’analyse, la décision et le pilotage stratégique.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, on parle sans détour de ce que l’IA change concrètement dans nos métiers de la finance.
Pierre-Julien, Directeur de la transformation finance chez Carrefour et ancien consultant EY, partage une vision lucide : l’IA n’est pas une révolution, mais une évolution naturelle de nos outils — un nouveau levier de performance, à condition de savoir l’utiliser intelligemment.

🧩 Au programme de cet extrait :

• Pourquoi l’IA n’est pas “magique” mais reste un outil puissant pour fiabiliser et accélérer les analyses financières.

• L’analogie percutante entre les radars automatiques et l’IA : la technologie remplace les tâches répétitives, pas le jugement humain.

• Les limites actuelles de la finance face à l’IA : qualité de la donnée, maturité des processus et culture de la donnée encore trop faible.

• Comment les DAF peuvent transformer la peur de l’automatisation en opportunité de repositionnement vers un vrai rôle de business partner.

• La différence entre “utiliser ChatGPT pour un mail” et “intégrer l’IA au cœur du pilotage prévisionnel”.

🎙️ Un extrait inspirant et concret, à écouter si tu veux comprendre comment tirer parti de l’IA sans perdre ton ADN de financier.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Sébastien, expert en communication, pour aborder un angle rarement exploré dans la fonction finance : la prise de parole.

Car si les financiers sont reconnus pour leur rigueur et leur maîtrise des données, peu se sentent à l’aise pour s’exprimer en public. Et pourtant, c’est l’une des compétences clés pour incarner le rôle de business partner.

👉 Au fil de l’échange, Sébastien partage des conseils concrets pour :
• Dépasser la peur du jugement et du regard des autres.
• Préparer efficacement un discours financier pour différents publics (COMEX, opérationnels, investisseurs).
• Transformer les chiffres en messages clairs, inspirants et orientés action.
• Gagner en aisance, en posture et en crédibilité.

À travers des exemples vécus et des situations typiques de la vie d’un DAF, Sébastien et Jonathan rappellent que la communication n’est pas un artifice, mais une compétence stratégique.

Elle permet au DAF de :

• Porter la vision de l’entreprise,

• Donner du sens aux chiffres,

• Et surtout, engager les équipes autour d’un message commun.

💡 Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent :

• Prendre la parole avec impact sans perdre leur authenticité.

• Passer du rôle de “gardien du chiffre” à celui de “leader d’influence”.

• Faire de la communication un levier de transformation de la fonction finance.

Cet épisode s’adresse aux DAF, CFO, contrôleurs de gestion et à tous les professionnels de la performance qui veulent renforcer leur légitimité et leur impact à travers la parole.

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🎙️ Pourquoi les financiers ont peur de prendre la parole… et comment dépasser ce blocage

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Sébastien pour aborder un sujet rarement discuté dans le monde de la finance : la prise de parole des DAF et des contrôleurs de gestion.

Beaucoup de financiers reconnaissent qu’ils n’osent pas s’exprimer en public. Les raisons ?

• La peur du jugement de leurs pairs ou de leurs équipes.

• Une culture du chiffre qui valorise la précision et la rigueur, mais pas forcément la communication.

• La difficulté à vulgariser des messages complexes devant des non-financiers.

Sébastien décrypte ces freins un à un, avec des exemples concrets. Il montre comment ce manque d’audace empêche parfois les DAF d’occuper pleinement leur rôle de leader et de business partner au sein de l’entreprise.

👉 Dans cette discussion, vous découvrirez :

• Pourquoi la peur de s’exprimer est un frein récurrent dans les métiers de la finance.

• Comment travailler son état d’esprit pour dépasser ce blocage.

• Les premiers pas pour progresser : structurer son message, répéter, accepter de se lancer même imparfaitement.

• L’impact positif qu’une communication claire peut avoir sur la crédibilité d’un DAF.

Cet extrait est un rappel essentiel : les chiffres ne suffisent pas. Pour inspirer et convaincre, un DAF doit apprendre à traduire ses analyses en messages accessibles, incarnés et porteurs de sens.

Un passage riche d’enseignements pour tous les financiers qui veulent gagner en influence et s’affirmer comme des leaders reconnus, pas seulement comme des producteurs de reporting.

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