Business Positif

Aujourd’hui, je CAUSE avec Agnès CREPET, Tech lead spécialisée sur la longévité du produit chez Fairphone, une entreprise qui s’est lancé le défi gigantesque de changer en profondeur le marché des smartphones.

Plus de 50 employés provenant de 20 pays, des centaines de milliers de téléphones équitables vendus, et une conviction profonde des dirigeants et de leurs équipes. Bon vous commencez à me connaître, je suis une passionnée de l’impact positif et de l’entreprise, donc je vais encore vous dire que le témoignage d’Agnès était passionnant....mais c’est vrai :D

On a parlé de l’industrie électronique, de l’importance de suivre toute la supply chain, et de sa complexité, de l’importance de la transparence envers les clients comme les collaborateurs, d’authenticité, de conviction et de financement éthique, d’amélioration produit mais aussi d’amélioration des conditions des travailleurs, de travail en équipe à distance, de l’importance de trouver une santé financière pour conserver l’indépendance de l’entreprise.

Ce qui m’a aussi beaucoup plu, c’est qu’Agnès a une vision à la fois collaborateur, et à la fois tech, donc elle peut vraiment nous parler de ce que la prise en compte de l’impact positif implique concrètement dans son métier, puisqu’elle se consacre à la durée de vie des produits. Mais trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux qu’Agnès nous partage. Ah et au fait, n’hésitez pas à laisser vos remarques et à mettre 5 étoiles au podcast s’il vous a plu ! Ça m'aide beaucoup :)

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Aujourd’hui, je CAUSE avec Blaise DESBORDES, directeur général de Max Havelaar France, une association internationale dédiée au commerce équitable depuis 30 ans, qui compte plus de 1000 personnes à travers le monde, et dont vous avez forcément déjà vu le logo sur un de vos produits équitables préférés ! Cet échange avec Blaise a été passionnant, et beaucoup de sujets ont été abordés ! Pêle-mêle, on a parlé de la prise de conscience des consommateurs sur l’importance d’une alimentation saine, respectueuse de la planète et des hommes, de ce système absurde qui pousse à prendre plaisir ici à manger des produits issus de la misère là-bas, de l’importance de l’équitabilité dans les questions RSE. Comme Blaise le dit, comment demander à des petits acteurs d’améliorer leur impact environnemental, quand ils ont la corde au cou à cause des pratiques nauséabondes de leurs marchés ? On a aussi parlé du développement de l’association bien sûr, de la diversification des filières, de communication, de plaidoyer, ou encore de la jungle des labels. Laissez vos remarques et mettez 5 étoiles au podcast s’il vous a plu !

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Aujourd’hui, je cause avec Alexandre GERARD, serial entrepreneur à la tête du groupe Inov-On qui réunit 10 entreprises aux activités différentes, avec le point commun d’être toutes pilotées avec les outils de l’entreprise libérée.

Bon je vous avoue : j’ai adoré échanger avec Alexandre ! Déjà parce qu’il m’a été recommandé par Ferdinand Richter de Ecosia, d’ailleurs je vous invite à écouter cet épisode si ce n’est pas déjà fait ! Et parce qu’il fait partie de ces rencontres qui ont un petit quelque chose de magique : le fait qu’il soit situé à Pornic alors que je passais pour la première fois le weekend suivant notre échange à Pornichet, juste à côté. Le fait qu’il rentre justement dans la région le jour où j’y suis. Et puis parce que je découvre qu’il a un lieu en permaculture, moi qui suis passionnée par l’alimentation durable, et qui en ai même fait un projet citoyen, Les Ethicuriens…

Bref, vous l’aurez compris, je suis vraiment très heureuse de vous partager cet échange !

Alexandre nous raconte son parcours fou, 25 ans d’entrepreneuriat qui commencent quand il a 15 ans, un groupe qui passe de 0 à 300 personnes en une douzaine d’années, puis une crise qui fait vaciller l’entreprise sur sa pente ascendante : - 34% de chiffre d’affaires en un an, passant de 22 à 14 millions d’euros, et la nécessité de virer des gens.

Et c’est ça qui va tout changer dans la vie d’Alexandre. A partir de là, il a une quête : comment faire pour ne plus jamais avoir à virer des collaborateurs ?

Il nous raconte ainsi comment il relève l’entreprise avec ses associés grâce aux principes de l’entreprise libérée. On plonge avec lui dans cette transformation radicale de l’organisation et de la culture de l’entreprise, des méthodes mises en place, de l’importance du rôle de dirigeant, dans le fait que la performance n’est plus un objectif mais découle directement de l’épanouissement des collaborateurs.

Et ça marche pour Inov-On ! Même si Alexandre rappelle que 90% des tentatives de transformation en entreprise libérée échouent, et qu’il explique pourquoi, il a de son côté réussi collectivement à redresser la barre, avec 8 entreprises, plus de 400 salariés et 35 millions d’euros de chiffre d’affaires.

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Aujourd’hui, je cause avec Kevin GOUGEON, co-fondateur de la marque de baskets solidaires NGO Shoes basée à Nantes. Avec Kevin, on parle de la création de l’entreprise avec son co-fondateur et ami Ronan, avec 6000 € au départ et une grande envie d’impacter. Venant du monde de l’expertise-comptable, Kevin nous donnes des retours d’expérience précieux en termes de gestion d’entreprise, en insistant notamment sur la gestion de la trésorerie, souvent délaissée alors qu’elle est clé. Il parle aussi de la stratégie de communication, de l’impact des actions solidaires de l’entreprise au Viêtnam, ou encore de la volonté de s’emparer du sujet de la RSE, en réalisant un bilan carbone et en entamant un travail de fond sur la matière première.

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Aujourd’hui, je CAUSE avec Ferdinand RICHTER, country manager France chez Ecosia, un moteur de recherche solidaire lancé en Allemagne. Avec Ferdinand, on part loin des sentiers battus, en parlant de sa carrière de sportif de haut niveau, de son expérience de coach pour les dirigeants de grands groupes industriels, et de sa passion pour la permaculture qui l’a mené à s’y dédier pendant un an. Ainsi, Ferdinand me raconte avec passion le parallèle qui existe entre approche de la permaculture et gestion d’entreprise et management, l’importance de parler d’écosystème de l’entreprise, au-delà des recrutements réalisés pour la développer. Mais Ferdinand me raconte aussi son expérience riche dans le domaine de l’influence, qui pour lui est un canal encore sous-évalué en France, parce qu’on ne considère pas assez deux caractéristiques des influenceurs : ce sont des entrepreneurs, et ce sont des humains. Plutôt que de leur envoyer des cadeaux et d’essayer de tirer les prix vers le bas, Ferdinand a choisi de faire l’inverse : les impliquer dans la mission d’Ecosia en les invitant à voyager en Tanzanie, en groupe, pour découvrir concrètement les projets de reforestation de l’entreprise. On parle aussi de la notion de performance, qu’il préfère laisser de côté pour lui préférer la notion d’abondance.

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Aujourd’hui, je cause avec Caroline RENOUX, fondatrice de BIRDEO, pme française spécialisée dans le recrutement de profils liés à la RSE et au développement durable. Caroline me raconte comment elle a créé son entreprise en 2010 avec beaucoup de naïveté, pensant qu’un grand marché l’attendait, alors que la RSE était encore une niche à cette époque-là. Après un passage très enrichissant à La Ruche, de belles rencontres et beaucoup de persévérance, elle commence à sentir une réelle différence après la Cop21 en 2015, puis surtout en 2016-2017, quand le secteur de la finance a commencé à s’emparer de ces sujets. L’entreprise connait depuis une belle croissance, avec un chiffre d’affaires qui a doublé entre 2018 et 2019, et le lancement de sa plateforme pour freelance people4impact. Trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux que Caroline nous partage.

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Aujourd’hui, je CAUSE avec Hubert Michaudet, associé fondateur de Urban Canopée, startup qui propose des canopées végétales, je cite, « partout où on ne peut pas planter d’arbres ». Hubert me raconte la création de l’entreprise et ses premières années, alors qu’elle ne vend encore rien. Parti d’une rencontre avec un professeur de l’école des Ponts où il enseigne un module sur la gestion d’entreprise pour les élèves ingénieurs, il développe depuis 2017 ce concept fort qui séduit de plus en plus, en France et à l’international. Pour Hubert, le plus important, c’est de passer à l’action. Faire le meilleur produit, aller à la rencontre de ses clients, aller sur les salons professionnels, comprendre les besoins du marché, voilà ce qu’un chef d’entreprise doit faire pour se développer. Avec son associée Elodie, ils remportent plusieurs prix qui leur permettent au fur et à mesure de se faire connaitre, et de s’assurer la confiance d’investisseurs qui voient le potentiel de ce concept, qui compte aujourd’hui plus de 30 clients, collectivités ou entreprises.

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Aujourd’hui, je CAUSE avec Rémy Companyo, co-fondateur de ILEK, fournisseur d’énergie verte situé à Toulouse.

Rémy m’accueille dans leurs chouettes locaux en cœur de ville, bien calmes dans ce contexte post confinement ou la majorité des collaborateurs sont en télétravail.

Pendant notre discussion, Rémy me raconte l’aventure Ilek, la volonté de faire du circuit court et de la transparence sur ce secteur méconnu de l’électricité. Il m’explique comment ils ont développé l’entreprise au fur et à mesure des années, à coup de longues heures de travail, de test, de partenariats concluants, et aussi en s’ancrant sur leur culture interne et cette notion de « piraterie » chère à son cœur. Une vraie histoire de start-up en plein essor !

Aujourd'hui, l'entreprise compte 80 000 clients, plus de 30 collaborateurs et de jolies opérations à son actif.

Trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux que Rémy nous partage.

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