„Ich war zu viel Freundin.“ – Über Wachstum, Führung und einen zweiten Anlauf

Mit Anfang 20 gründet Linda Broy ihr Berliner Wimpernstudio Beauty Me Now. Was klein beginnt, wächst schnell: Nach wenigen Monaten beschäftigt Linda bereits mehrere Mitarbeiterinnen, in Spitzenzeiten arbeiten sieben bis acht Frauen in Vollzeit für sie.

Führungserfahrung? Keine. Fachliteratur? Fehlanzeige. Linda führt aus dem Bauch heraus – und lernt auf die harte Tour, was funktioniert und was nicht.

In dieser Folge sprechen wir darüber,

warum Naivität manchmal der beste Antrieb für eine Gründung sein kann,

Wir sprechen außerdem über eine Branche, die wirtschaftlich häufig unterschätzt wird. Denn ein Wimpernstudio ist nicht einfach „ein bisschen Beauty“: Es geht um Margen, Kundinnenbindung, Personal, Führung, Skalierung, Servicekonzepte und die Frage, wie aus einem Handwerk ein tragfähiges Unternehmen wird.

Linda befindet sich heute nach eigener Aussage wieder in einer Findungsphase. Aber sie startet nicht noch einmal bei null. Sie startet mit den Erfahrungen aus acht Jahren Selbstständigkeit – einschließlich der Fehler, die sie heute nicht mehr machen möchte.

Special für unsere Community:

Über Linda Broy:

Links:

🎙 Zu Gast: Susanne Schleyer

In dieser Episode sprechen wir über einen der größten Tabubereiche des Unternehmertums: Insolvenz.

Susanne erzählt, wie aus einer mutigen Vision ein wirtschaftlicher Absturz wurde – und wie sie sich Schritt für Schritt zurück ins Unternehmertum kämpfte. Ein Gespräch über Verantwortung, Führungsfehler, öffentliche Vorwürfe, Resilienz und den Mut, trotzdem weiterzumachen.

Themen dieser Folge

Unternehmerische Verantwortung

🎁 Für unsere Hörer:innen

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Mehr über Susanne Schleyer

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💛 Wenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns über eine Bewertung, ein Abo und wenn ihr die Episode mit Menschen teilt, die gerade selbst durch eine schwierige Phase gehen. Denn manchmal braucht es nur die Geschichte einer anderen Person, um wieder an den eigenen Weg zu glauben

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Takeaways

Annette hat eine beeindruckende Karriere in der Automobilindustrie hinter sich.

In dieser Folge sprechen wir mit Maria Kauffmann über:

warum sie mehrere Unternehmen gegründet hat

Zentrales Zitat aus der Folge

"Ich bitte lieber um Entschuldigung, als um Erlaubnis zu fragen."

https://www.logolo-logopaedie.de/

Über unsere Gästin:

Was passiert, wenn du aufhörst, dich anzupassen – und anfängst, du selbst zu sein?

In dieser Folge von Businesszyklen spricht Anja Knoll über ihren Weg durch eine Branche, die lange nicht für Frauen gemacht war – und warum genau darin ihre Stärke liegt.

Wir sprechen über Transformation statt Krise, über Führung jenseits von Hierarchie und darüber, warum viele Systeme heute nicht mehr funktionieren.

Und darüber, was passiert, wenn man den Mut hat, sie trotzdem zu hinterfragen.

Eine Folge über Haltung, Veränderung – und die Frage, wie wir wirklich arbeiten wollen.

Wie verändert sich Führung, wenn wir aufhören, gegen uns selbst zu arbeiten?

In dieser Folge ist Iris Seute zu Gast - Standortleiterin von SAP in Berlin, Head of Operations Labs Germany und Leadership Coach. Gemeinsam sprechen wir über Self-Leadership, Transformation, Künstliche Intelligenz, Wechseljahre und die Frage, wie gute Führung wirklich entsteht.

Iris erzählt offen, wie körperliche Veränderungen, Akzeptanz und persönliche Krisen ihren Führungsstil geprägt haben. Es geht um den Mut, sich selbst ehrlich zu begegnen, Unterstützung anzunehmen, Grenzen zu setzen und aus vermeintlichem Scheitern neue Stärke zu entwickeln.

Eine ehrliche, kluge und sehr persönliche Folge über Führung, Menschlichkeit und die Kraft, sich selbst zu führen.

Was passiert, wenn man Menschen nicht vorschnell bewertet, sondern ihnen mit echter Neugier begegnet - selbst dann, wenn ihre Ansichten schwer auszuhalten sind?

In dieser Folge sprechen wir mit Mo Asumang - Autorin, Regisseurin, Moderatorin und Unternehmerin. Bekannt wurde sie als Moderatorin von "Liebe Sünde". Heute arbeitet sie mit ihrem Projekt MoLab daran, Dialogräume zu schaffen und Menschen im Umgang mit extremen Positionen zu schulen.

Wir sprechen über Mut, Angst und darüber, wie aus persönlichen Erfahrungen mit Rassismus eine unternehmerische Mission entstehen kann. Mo erzählt, warum Zuhören für sie kein Zeichen von Schwäche ist, sondern eine strategische Kompetenz - auch im Business.

Außerdem geht es um Diversität in Unternehmen, warum unterschiedliche Perspektiven Innovation fördern und weshalb echte Vielfalt weit mehr ist als ein Imageprojekt.

Eine Folge über unternehmerischen Mut, gesellschaftliche Verantwortung und die Frage, wie Dialog, Reibung und Vielfalt Unternehmen und Gesellschaft stärker machen können.

Foto: Jana Mai/Stern