Buyout Johnny ＆ Bound Seb

廃業する会社と、売れる会社。その違いはどこにあるのでしょうか。

今回は、Johnnyが実際に廃業した醤油メーカーの買収を考えた話をきっかけに、事業承継や会社売却について語ります。

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「もう少し安くできませんか。」

価格交渉で、一度は耳にしたことのある言葉ではないでしょうか。

今回は、価格競争の現実と、安さで勝負し続けることの難しさについて対談しました。

値下げ交渉の考え方や、価格だけではない付加価値の重要性、そして日本のものづくりを取り巻く現状まで、経営者の視点で語ります。

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賃上げが話題になる一方で、その判断基準や評価の仕組みが語られることは多くありません。

今回は、Johnnyが社長時代に実践していた評価制度や賃上げの考え方について対談しました。

給料はどのように決まるのか。
公平な評価とは何か。

賃上げの裏側にある、リアルな経営判断について語ります。

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Leaders Talk 01、最終回。

若いうちに起業するべきか。
それとも、経験を積ってから挑戦するべきか。

今回は、若さと経験、それぞれの強みについて対談しました。

勢いで動ける若さ。
一方で、人脈や経験があるからこそ見える景色もある。

さらに、一人で起業を続ける難しさや、パートナーの存在、失敗との向き合い方についても深掘りしています。

最後には、ゲストがこれから目指していることについても伺いました。

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前回に続き、今回はその後の経営の現実について伺います。

起業直後の資金繰り。紹介で広がる仕事。そして、無理な受注をしないという判断。

小さい会社ほど、経営は数字だけでは回りません。

信頼関係をどう築き、どう守るのか。

現役会長が語る、リアルな経営の話です。

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新シリーズ「Leaders Talk」をスタートします。

このシリーズでは、中小企業の経営者をゲストに迎え、
正解ではなく「どう判断したか」をテーマに対話していきます。

第1回のゲストは、M2M事業を柱にネットワーク機器の開発・設計・製造・販売を手掛ける企業の現会長。

「自分の人生を他人に決められたくない」
そんな思いから始まった起業について伺いました。

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現場で発生した重大事故。
従業員が大きな怪我を負う事態となり、改めて突きつけられたのは安全管理の重要性でした。

事故後には労働基準局や警察の調査が入り、日頃の安全基準や社内ルールの遵守が問われることに。
結果的に法令違反はなかったものの、その意味と重みを強く認識することになります。

さらに、工場での火災トラブルなど、現場に潜むリスクも浮き彫りに。
安全は「意識」だけでなく、「仕組み」で守る必要がある。

実際の出来事をもとに、経営と現場の安全について考える回です。

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社長就任後に進めた、製造方法の大きな改革。
アナログからデジタルへの転換は、現場に大きな変化をもたらしました。

ベテラン社員との意見の対立、拭いきれない現場の違和感。それでも方針を変えずに進める中で、経営者としての孤独が浮き彫りになります。

経営における“2番手”の重要性、世代をつなぐ組織づくり、そして求められる資質とは何か。

トップの決断の裏側にある現実を語る回です。

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社長就任時、引き継ぎはゼロ。
財務も税務も分からないまま、2億円の赤字と向き合うことに。

清算を勧められながらも、1年の猶予で再建へ。
営業刷新、顧客の総入れ替え、そして “任せる” 経営へ。

社長1年目のリアルを語ります。

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Johnnyが目の当たりにした、営業マンの不正疑惑。
前雇われ社長と、前社長が連れてきた営業マンによる判断が、
組織のガバナンスにどんな影響を与えたのか。
不正は個人ではなく「仕組みの問題」であることを考える回です。

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