Byznys Lab

Kateřina Beránková vystudovala pedagogiku a slovanskou filologii. Dnes vlastní strojírenskou skupinu AWEC Group, která 15 let dodává hliníkové díly pro Audi, BMW, Porsche nebo Daimler. Zabývá se drony a protivzdušnou obranou a v Brně zachraňuje kultovní kávové vozíky Kofíčko.V rozhovoru se dozvíte:🔹 Jak z krachu firmy v roce 2008 vybudovala vlastní automotive byznys🔹 Proč se jednání v Asii plánuje na čtyři dny místo jednoho🔹 Jak ji zaskočilo nezajištění měnového kurzu a proč přesunula výrobu z Vietnamu zpět do Česka🔹 Proč se dnes v automotive pracuje s marží 1–2 % a s nulovou tolerancí chyb🔹 Jak vypadalo vyhoření při růstu k půl miliardě a proč firmu vědomě zmenšila🔹 Jak ji 14hodinový let na Tchaj-wan přivedl k dronům a obrannému průmyslu🔹 Proč se drony a protivzdušná obrana nedají financovat jen z vlastních zdrojů🔹 Jak během pár týdnů znovu rozjela Kofíčko a co chce pro Brno vybudovat

Partneři podcastu:👉 Roger – https://www.roger.cz/👉 Burza cenných papírů Praha – https://www.pse.cz/

Hostem podcastu Business Lab je Šimon Churý, CEO a předseda představenstva eD system – IT distributora s obratem 13 miliard korun, 310 zaměstnanci a působností v Česku, na Slovensku a v Polsku. Je to zároveň jediný velký IT distributor na českém trhu, který zůstal v českých rukou.Bavíme se o byznysu, který většina lidí nikdy nevidí, i když přes něj prochází většina techniky, kterou si koupí: 400 světových výrobců, 3 000 B2B zákazníků, centrální sklad v Ostravě se zbožím za zhruba 2 miliardy korun a den, kdy se ve špičce vyskladní objednávky za 148 milionů.Šimon Churý přišel do čela firmy z marketingu, což je v distribuci nezvyklé – šéfy tady tradičně dělají lidé z nákupu. Vysvětluje, proč to dnes dává smysl, co se muselo změnit, aby se z „tankeru" stala „fregata", a jak se firma dostala ze dvou ztrátových let k růstu o půl miliardy nad plán.Došlo i na to, co nevyšlo, na tvrdost polského trhu a na AI, kterou eD system trénuje jako automatického nákupčího.Partneři podcastu:https://www.roger.cz/https://www.pse.cz/

Faktura, která vypadá naprosto legitimně. Videohovor, na kterém je váš finančníředitel — až na to, že to není on. Nabídka, která je podezřele výhodná. Financialcrime dnes nevypadá jako loupež banky, ale jako běžný pracovní den.S Petrem Krandou a Lukášem Rutem z PwC jsme probrali, jak se slušná česká firmanevědomky stane článkem v řetězci praní špinavých peněz nebo obcházení sankcí —a co s tím jde reálně dělat i bez celého compliance oddělení.V dílu zazní:• proč drogovému kartelu nevadí zaplatit třetinu za to, aby měl zbytek čistý• jak AI odbourala jazykovou bariéru a přesunula podvody z angličtiny do Evropy• co znamená „zboží dvojího užití" na příkladu pračky, ze které se stane součástka do dronu• proč je poptávka z Gruzie, Turecka nebo Kazachstánu důvod zbystřit• jak severokorejští útočníci vykradli centrální banku Bangladéše• proč banky platí za detekční systémy, které jim nic nepřinášejí• co přinese evropský AML balíček a proč na něj většina institucí nebude včas připravená• kdy se z compliance stane konkurenční výhoda místo nákladuPartneři podcastu:Roger - https://www.roger.cz/PwC - https://pwc.cz/Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/

Česko vsadilo na jádro. Zároveň patříme k zemím s nejnižším podílem obnovitelných zdrojů v EU a loni jsme vyvezli přes 10 TWh elektřiny, kterou jindy draze dovážíme. Jak to jde dohromady?Hostem je Iva Petříčková, expertka na jadernou energetiku a nízkouhlíkovou transformaci z PwC Česká republika. Prošla ministerstvem průmyslu a obchodu, OECD Nuclear Energy Agency i Mezinárodní energetickou agenturou, takže energetiku zná z pohledu státu, mezinárodních institucí i firem.V epizodě probíráme:– Co se v české energetice mění a proč zrovna teď– Proč elektřinu vyvážíme a zároveň ji draze dovážíme– Kde je největší úzké hrdlo: technologie, experti, nebo peníze– Proč už nejde hlavně o nové zdroje, ale o řízení soustavy, flexibilitu a sítě– Nové bloky, prodloužení Dukovan a malé modulární reaktory– Jak odpovědět kritikům jádra: náklady, délka staveb, úložiště, dovoz paliva– Čím to je, že zaostáváme v obnovitelných zdrojích, a co znamená ochlazení solárního boomu– Jak datová centra a umělá inteligence mění poptávku po elektřině– ESG, reporting a to, jestli firma vůbec sežene peníze na transformaci– Kde končí smysluplné ESG a začíná greenwashingKam se česká energetika posune v příštích pěti až deseti letech a co by jí pomohlo nejvíc.Partneři podcastu:

• https://www.roger.cz/
• https://pwc.cz/
• https://www.pse.cz/

Prodat firmu, pustit do ní investora, nebo předat dětem? Pro majitele rodinné firmy je to jedno z nejtěžších rozhodnutí, u kterého jde o životní dílo i velké peníze. A většina zakladatelů netuší, jak samotný proces probíhá a co všechno se řeší, než dojde k podpisu.Hostem je Jaroslav Rummler z PwC Česká republika, který jako Director v oblasti M&A dlouhodobě provází majitele prodejem jejich firem. Zná obě strany stolu, kupující i prodávající, a ví, kde transakce nejčastěji drhnou.V epizodě probíráme:– Jaký je rozdíl mezi fúzí, akvizicí, vstupem investora a prostým prodejem– Jak probíhá due diligence a co bývá pro rodinné firmy nepříjemné překvapení– Co je valuation gap a proč se majitel a trh často neshodnou na ceně– Jak se firma oceňuje a co tvoří hodnotu kromě zisku a majetku– Kdo české rodinné firmy kupuje: strategický partner, private equity, nebo management– Co se děje po podpisu a proč řada spojení selhává na kultuře a lidech– Jak firmu připravit na prodej a kdy s tím začítPraktický pohled do zákulisí transakcí, které rozhodují o osudu tisíců českých firem.Partneři podcastu:https://www.roger.cz/https://pwc.cz/https://www.pse.cz/

Od chemického inženýrství v Norsku k zakládání laserové firmy v Česku, která dnes dodává do jaderné energetiky i zdravotnictví. Karol Flimel, zakladatel a MD LASCAM Systems, vypráví, jak se z firmy s pár zakázkami stala světová špička a co všechno to obnášelo.V epizodě se dozvíte:- Jak se člověk od chemie dostane k laserům a jak vznikla celá Lascam Group (Elya, SPYRE, AYES)- Proč hned jejich první velká zakázka znamenala několikanásobek dosavadního obratu a jak to ustáli- Jak funguje byznys model prodeje laserových celků za vysoké částky a kde se tvoří marže- Proč musel obchodníky naučit dělat obchod pořádně a proč se jim osvědčili lidé z technických pozic- Jak řešit cash flow u velkých zakázek s dlouhou splatností, aby vás růst finančně nezadusil- Proč jsou jaderná energetika i zdravotnictví spíš oborová diverzifikace se zajímavými maržemi než nutné zlo, byť s projekty na roky- Kam se laserová technologie posouvá a jaké plány má LASCAM do budoucnaRozhovor pro každého, koho zajímá budování technologické firmy světové úrovně, hluboký tech byznys a růst z Česka na globální scénu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger (https://www.roger.cz/)- Burza cenných papírů Praha (https://www.pse.cz/)- PwC Česká republika (https://pwc.cz/)

One of the world's largest supply chain finance platforms chose Brno. Why?

Thomas Dunn, Chairman of Orbian — a global SCF platform serving Fortune 500 clients across more than 50 countries — spent six years watching Czech fintech company Roger before deciding to act. In this podcast he tells us what finally convinced him, why he picked a Czech company over competitors from Poland, Slovakia and Hungary, and what made Roger the right platform to build on.We talk about how Roger built a dominant position in receivables finance, why Orbian chose the Czech Republic as its springboard into Central Europe, and what a global platform can actually learn from a lean, fast-moving Brno fintech.

Tom also shares the story behind his career at J.P. Morgan across London, Melbourne, Sydney and Tokyo, how he inherited a heavily loss-making business and turned it into a platform providing over 25 billion USD in financing annually, and what decisions actually made the difference.

Topics covered:

• Why Orbian monitored Roger for six years before pulling the trigger
• Why Czechia, and not Poland, Slovakia or Hungary
• What surprised Tom about doing business in the Czech Republic vs. the UK
• Cultural vs. regulatory gaps in alternative finance adoption
• How to integrate a Czech company without breaking what made it work
• What Roger's team can now do with Orbian's global client relationships
• The future of SCF in Central Europe: what success looks like in 3–5 years

Guest: Thomas Dunn, Chairman, Orbian (https://orbian.com/)

Podcast partners:

• https://www.roger.cz/
• https://www.pse.cz/
• https://pwc.cz/

Firmy založené v 90. letech stárnou a jejich zakladatelé se blíží okamžiku, kdy budou muset rozhodnout, co bude dál. Přitom 95 % rodinných podniků nemá žádný plán předání. Proč? A co s tím?Hostem této epizody je Eva Svobodová, generální ředitelka a členka představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) – organizace, která zastupuje přes 100 000 podnikatelů a mluví jejich jménem tam, kde se rozhoduje.V epizodě probíráme:– Jak velká nástupnická vlna nás čeká a proč je to téma, které nelze odkládat– Největší chyby, které zakladatelé při předávání firmy dělají– Co funguje v Německu nebo severských zemích a co si z toho můžeme vzít– Co dělat, když nástupce nechce nebo nemůže firmu převzít– Jak AMSP podporuje ženy podnikatelky, řemeslníky nebo gastro provozovny– Proč je rok 2026 pro malé firmy rokem umělé inteligencePartneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://pwc.cz/- https://www.pse.cz/

V této epizodě podcastu jsme přivítali Martina Wichterleho, předsedu správní rady a majitele skupiny Wikov, jehož výrobky se nenápadně stávají součástí každodenního života – například v podobě převodovek v pražských tramvajích. Rozhovor jsme otevřeli pohledem na šíři jeho podnikatelských aktivit, které dalece přesahují samotné strojírenství, a vrátili jsme se také k začátkům jeho podnikání po revoluci. Martin Wichterle sdílí své zkušenosti s vývojem českého podnikatelského prostředí i to, jak dnes vypadá jeho každodenní agenda v čele průmyslové skupiny.Významnou část debaty jsme věnovali globálnímu rozměru byznysu Wikov. Diskutovali jsme o řízení mezinárodních týmů napříč kontinenty, kulturních rozdílech v obchodních jednáních i logistických výzvách spojených s přepravou rozměrných a technologicky náročných produktů. Došlo také na aktuální geopolitické vlivy, jako jsou obchodní bariéry či sankce, a jejich dopad na průmyslové podnikání.V závěru jsme se zaměřili na budoucnost strojírenství v Česku i ve světě – od tlaku globální konkurence přes nástup automatizace až po otázku dostupnosti kvalifikované pracovní síly. Otevřeli jsme i finanční stránku fungování takto kapitálově náročného byznysu a dotkli se tématu ESG, včetně role firem ve společnosti a rostoucích požadavků na udržitelnost. Epizoda nabízí komplexní pohled na moderní průmyslový podnik v kontextu rychle se měnícího světa.

Partneři podcastu:

- https://www.roger.cz/

- https://www.pse.cz/

V této epizodě podcastu jsme přivítali Karla Čermáka, CFO společnosti Hecht, se kterým jsme se zaměřili na to, co dnes obnáší efektivní řízení podnikových financí v prostředí dat, automatizace a rychle se měnícího byznysu. Vedle jeho profesní dráhy a pohledu na aktuální fungování Hechtu jsme otevřeli i praktickou stránku role finančního ředitele – od každodenní agendy přes kvartální a roční plánovací cykly až po rozhodování o nákladech, jejichž návratnost se projeví až v delším horizontu.Velkou část rozhovoru jsme věnovali technologiím, které dnes zásadně proměňují finanční řízení firem. Řeč byla o business intelligence a datech v reálném čase, o automatizaci měnového rizika, využití AI pro predikci poptávky i o tom, jak CFO přistupuje k investicím do podnikových systémů. Diskutovali jsme také, zda mají v době digitálních dashboardů a přesných metrik stále místo zkušenost a intuice, nebo zda už finance definitivně převzala data.Závěr patřil širšímu kontextu globálního dodavatelského řetězce, financování zásob a geopolitickým změnám, které ovlivňují obchod s Asií i dlouhodobé strategické plánování. Dotkli jsme se také bateriového programu Hechtu jako nástroje budování zákaznického ekosystému a nechyběl ani osobnější pohled na to, jak zvládat tlak spojený s řízením miliardového, silně sezónního byznysu. Tento díl přináší praktický i strategický pohled na moderní finanční řízení ve firmě, která operuje ve velkém měřítku a zároveň se musí rychle přizpůsobovat trhu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger - https://www.roger.cz/- Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/