Byznys nářez

Pokud je vaše firma ve slepé uličce, nerozvíjí se podle vašich představ a ne a ne překročit svůj stín, pravděpodobně potřebujete služby Pavla Teňaka. Je to strategický a krizový manažer, který do firem přináší změny, posouvá lidi i týmy. Firmu prohlédne, nastaví optimální procesy a dostane ji do špičkové kondice. Už 5 let působí v OM Property Holding, kde nyní zastává roli výkonného ředitele a vede veškeré obchodní a developerské činnosti. A je vidět, že se mu daří. I v nelehké době posledních let se mu podařilo ve spolupráci s vedením zdvojnásobit týmy, založit nové divize designu a architektury a společnost začlenit do holdingu s vlastním developmentem.

Jak Pavel říká, interim manažeři musí do firem přicházet shovívaví a s respektem k tomu, co lidé ve společnosti již dokázali, hra na neomylného zachránce nepomůže nikomu. Jeho úkolem je dostat lidi z komfortní zóny, dovést je k přemýšlení o změnách, probudit v nich týmového ducha a hrdost na značku. A proč je podle něj pro firmu nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou? Protože ztrácí pokoru a ostražitost. 

Nenechte si ujít další díl podcastu Byznys nářez, tentokrát s členem Expertního boardu 21, Pavlem Teňakem. Rozdáme karty i spoustu zajímavostí.

Probereme například:

🃏 Jak probíhá úspěšná práce krizového manažera?

🃏 Jak se Pavel dostal k intermin managementu?

🃏 A co si můžeme odnést do byznysu z partičky bridže?

Člen Expertního boardu 21 Ondřej Horčička se věnuje oblasti dotací již víc než 12 let. Nejdříve působil na straně poskytovatele a posledních 10 let ve společnosti GRANTEX ADVISORY GROUP, kde je od roku 2016 partnerem a vede divizi dotací. A jak sám říká, svět dotačních programů prošel za tu dobu výraznou změnou k lepšímu, procesy se zprůhlednily a sjednotily. Dnes o udělení dotací rozhoduje opravdu především kvalita projektu. Pokud se uchopí správně, jsou účinným nástrojem, jak rychleji dosahovat milníků a cílů, a posunout tak firmu kupředu. 

Se svým týmem poskytuje klientům dlouhodobou podporu – využití dotace je totiž časově náročným procesem na 3–5 let a prosákne doslova do všech oblastí firmy. Žadatelé by si tedy měli důkladně rozmyslet, zda pro ně takový závazek dává smysl. Vyplacením podpory to totiž rozhodně nekončí.

Nahlédly jsme do zajímavého světa dotací a mimo jiné jsme se ještě dozvěděly

💰 Jak vypadá proces žádosti o dotaci?
💰 Na jaké negativní aspekty se připravit?
💰 Jaké jsou nejzajímavější aktivní dotace?
💰 A jakou radu by Ondřej dal svému 20letému já?
 
Poslechněte si další díl podcastu Byznys nářez s Lucií a Danielou.

Člen Expertního boardu 21 Martin Tesárek patří k nejlepším realitním makléřům u nás. Ve světě realit se pohybuje 12 let a jen za loňský rok prodal nemovitosti v hodnotě 160 milionů korun. Po dlouhé době samostatného podnikání přijal výzvu, která, jak říká, přišla přesně v pravý čas. Z pozice regionálního ředitele v nadnárodní realitní síti Keller Williams buduje makléřské týmy a předává dál svoje zkušenosti. Třeba ty s marketingem, protože schopnost prezentovat zakázky i sám sebe je v tohle oboru alfou omegou. A rozhodně ví, o čem mluví – jako jeden z prvních makléřů v Čechách začal používat formát videoprohlídek, jeho kanál na YouTube je nejsledovanějším z oboru realit.

 
🏘 Jak vypadala cesta na realitní vrchol?

🏘 Jak řeší v tomhle náročném oboru rovnováhou s osobním životem?

🏘 Co mu do současné práce dal vrcholový sport?


 To se dozvíte Poslechněte si v dalším podcastu Byznys nářez s Lucií a Danielou. 

Členka Expertního boardu 21 Lenka Žlebková je historicky první ženou v čele Kongresového centra Praha. I díky bohatým zkušenostem z kongresového a cestovního ruchu, kde působí více než 15 let, dokázala zvládnout poslední 2 roky, které nebyly k tradičním akcím a konferencím zrovna příznivé. Jak ale říká, KCP bylo vždy technologicky na výši a na hybridní akce v době covidové byli připraveni ještě dřív, než bylo potřeba. S Lenkou přichází do Kongresového centra silná vize a pozitivní energie, s cílem „vytvořit skvělé místo pro jedinečné okamžiky“. Má v plánu vrátit Kongresové centrum Praha na kulturní mapu, aby bylo místem, kde nejenom probíhají akce světového formátu, ale kde také lidé rádi tráví čas.

 
📌 Jaká byla cesta do největšího kongresového centra u nás?

📌 Jaké je šéfovat 46 profesím včetně týmu hasičů?

📌 Co bylo v poslední době největší pracovní výzvou?

📌 A na co je v kariéře nejvíc pyšná?

 
Poslechněte si v dalším podcastu Byznys nářez s Lucií a Danielou. 

Začátky byly zběsilé a akční. To o svém podnikání říká člen Expertního boardu 21 Jan Kaštura, majitel softwarové firmy Inventi. Jeho společnost dospěla. Z malého, takřka rodinného kolektivu lidí, se kterými jako šéf chodíte na pivo a který funguje bez pevně nastavených procesů, se za 10 let stala firma, která má více než 200 zaměstnanců a rozvíjí se. 

Teď tahle technologická a konzultační společnost pracuje pro startupy i velké firmy v Čechách, Francii a Velké Británii. Několikrát za sebou získala ocenění pro jednu z nejrychleji rostoucích technologických firem na trhu a čerstvě také ocenění Czech Best Managed Companies společnosti Deloitte.

Jak se propisuje do denního chodu filozofie firmy s heslem: Vše je o lidech? Jak moc ovlivnila fungování firmy založené na firemní kultuře a atmosféře doba home officová? A jak Honza získává do týmu ty správné lidi?

To se dozvíte v dalším dílu podcastu Byznys nářez s Lucií a Danielou.

V dalším dílu bookcastu Byznys vývar přinášíme do vaší manažerské knihovny titul, díky kterému si uvolníte kravatu a necháte sebe i svůj byznys dýchat. Kniha americké novinářky Erin Meyerové Pravidlo žádných pravidel je totiž o tom, co se stane, když se jako majitel firmy vykašlete na přehnanou kontrolu a dohled nad svými zaměstnanci. 

Je to příběh Netflixu a jeho uvolněné firemní kultury, která pomohla k raketovému růstu tohoto filmového gigantu. V rozhovorech se současnými i bývalými zaměstnanci Netflixu a jeho CEO Reedem Hastingsem poodhaluje tajemství, jak nastavit (nebo nenastavit) firemní procesy, kontrolu a fungování lidí.

Pojďte se s námi nachytřit o radikální inspiraci o náboru, komunikaci ve firmě i samotné kontrole procesů.

⭐⭐⭐⭐⭐ Doporučujeme!

Člen Expertního boardu 21 Libor Mattuš je muž mnoha talentů a dovedností. Působí jako certifikovaný neurojazykový kouč, tlumočník čínského a anglického jazyka, instruktor bojových umění, chladové terapie a dýchání. Je spoluzakladatelem biohacking projektu Code of Life. Spolupracuje s firmami, podnikateli i špičkovými sportovci.

Na začátku jeho cesty k čínské medicíně a východnímu přístupu péče o zdraví byly jeho vlastní zdravotní problémy. A snaha získat informace ho přivedla ke studiu čínštiny a k biohackingu, tedy spojení tradiční moudrosti s poznatky moderní vědy.

Už řadu let se specializuje na dechová cvičení a je průkopníkem chladové terapie u nás. A jak říká, ta není primárně o výkonu. Už 20 vteřin, kdy ponoříte ruce nebo nohy do ledové vody, dokáže tělo nakopnout k lepšímu soustředění.

Receptem, jak dostat do psychické i fyzické pohody vrcholového manažera, tedy „hacknout” jeho zdraví, je strava, pohyb, chladová terapie a také denní úklid hlavy – práce na mentálních technikách, které odbourají zanesené bloky.
 

V rozhovoru zazněla spousta zajímavých informací, dozvíte se také:

🗣 Jak se rychle naučit cizí jazyk?

❄ Kdy začít s chladovou terapií u dětí?

💨 A proč je důležité trénovat zadržování dechu?

Členka Expertního boardu 21 Marcela Němcová přináší na český a slovenský trh personalizovanou zdravotní péči, přeshraniční péči a wellbeingové programy aktivního zdraví. Její firma Hedvea už od roku 2016 poskytuje klientům nadstavbu k všeobecnému zdravotnictví a zaměřuje na služby na míru – ať už při řešení akutních problémů nebo prevence. Jak říká, poslední 2 roky nepřinesly do byznysu jen negativa, ale vynesly do popředí zdraví a vyčlenily specifickou skupinu lidí, kteří se o sebe chtějí starat a investovat. Klientů, kteří chápou zodpovědnost za své zdraví a vědí, že nejvyšší měnou ve zdravotní péči je možnost volby. Misí společnosti je podle Marcely ukázat, že cílená péče není jen pro VIP, ale je o možnosti vybrat si – třeba i kvalitní a přesto dostupnou péči za hranicemi okresu nebo státu.

Povídaly jsme si mimo jiné:


👩‍⚕️ Jsou zdravotnické benefity budoucností péče o zaměstnance?

👩‍⚕️ Jak Češi vnímají péči o zdraví?

👩‍⚕️ Jaké nejkurióznější služby pro klienty zajišťovali?

👩‍⚕️ Jakou byznys radu by dala svému 20letému já?

S Certifikovaným partnerem Expertního boardu 21 Petrem Pilinem ze společnosti iPodnik jsme si tentokrát povídali více o tom, jak funguje cloud a co přináší klientům. Služby iPodniku využívají nejčastěji majitelé firem, kteří hledají cesty pro rozvoj nebo unavení lokální IT manažeři, kteří chtějí klidně spát. Příběh fyzických severů ve firmách totiž podle Petra skončil tak zhruba kolem roku 2010 a cloud je budoucnost. Z Fortune 500 využívá 90 % firem cloudové služby. A jak Petr Pilin říká, jestliže je cloud dobrý pro ně, zcela jistě je dobrý pro jeho zákazníky.

I když poslední dva roky představovaly pro řadu společností stopku, iPodnik stabilně rostl o 30 až 40 %. Firmy řešily bezpečnost a sdílení vzdálené práce a home office, cloudové řešení tedy dostalo zelenou. Co se tedy skrývá pod ☁ a co všechno umí?

Nenechte si ujít povídání s mužem, který „sbírá a miluje“ servery!

Dozvíte se také:

👨‍💻 Je v dnešní době vůbec potřeba mít vlastní „ajťáky“?

👨‍💻 Jaké jsou nejčastější mýty oboru?

👨‍💻 Jaký vztah má k technologickým vychytávkám?