Byznys nářez

Do podcastu Byznys nářez tentokrát přijaly pozvání Kateřina Janíčatová a Monika Carpenter.
Zakladatelky Bond Recruitment otevřeně popsaly, jak dnes funguje nábor lidí v Česku a co firmy pořád podceňují.
A ne, opravdu to nejsou stravenky. 😄

Tenhle rozhovor není jen o HR.
Je o tom, proč lidé odcházejí z práce, co dnes kandidáti opravdu chtějí a proč firemní kultura není „měkké téma“, ale tvrdý business faktor.
A taky o tom, že home office dokáže rozvířit emoce víc než rodinná debata o Vánocích.

👉 Dámy vysvětlily rozdíl mezi základními benefity a těmi, které zaměstnanci opravdu vnímají jako hodnotné.
👉 Zaznělo, že největším benefitem je často obyčejná lidskost a zdravá firemní kultura.
👉 Probírali jsme, proč kandidáti stále více řeší flexibilitu a proč firmy rušící home office naráží na odpor trhu.
👉 Kateřina krásně popsala, že někdy je lepší přijmout člověka s perfektním mindsetem než čekat půl roku na „jednorožce“.
👉 Monika otevřela téma counter offerů a proč zaměstnanci po přijetí protinabídky stejně často odejdou.
👉 A nechyběly ani historky z CVček… třeba koníček „házení japonských hvězdic“. Ano, i tohle recruitment přináší. 😂

Tohle je přesně ten díl, po kterém si řeknete, že HR není jen o životopisech.
Je o lidech, důvěře a schopnosti vytvořit prostředí, kde chtějí zaměstnanci zůstat.
Tak si nový Byznys nářez pusťte. A možná si při tom zkontrolujte své vlastní CV nebo  náborový inzerát. 👀

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Vladan Hejnic, který vybudoval několik firem, prodal velký byznys a dnes investuje do dalších projektů. Ale hlavně člověk, který si prošel momentem, kdy si řekl: „Jsem připravený o všechno přijít.“

Neznělo to děsivě. Naopak. Byla v tom obrovská svoboda. Vladan totiž věří, že pokud člověk jednou něco vybudoval, dokáže to znovu. A možná ještě líp.

V epizodě uslyšíte:
👉 Jaké to je prodávat firmu, kterou budujete 16 let.
👉 Proč si rok před exitem intenzivně studoval kapitálové trhy a správu majetku.
👉 Že podnikatelé mají často až nebezpečně vysoký apetit k riziku. (Ano, „all in“ mentality tam zazněla 😅)
👉 Jak poznat, že už jste ve firmě spíš brzda než motor.
👉 Proč si dnes dokáže představit přijít úplně o všechno… a stejně zůstat v klidu.
👉 Jak vedle fungujících firem experimentují s budováním nových projektů „na zelené louce“.
👉 A proč podle něj dnes firmy často AI spíš bojkotují ze strachu, než aby hledaly příležitosti.

Tohle není mindset z motivační knížky. To jsou zkušenost člověka, který si podnikání opravdu odžil. Se všemi pády, nervy, riziky i úspěchy. A zároveň se těší na další dlouhou životní kapitolu.

Pokud vás zajímá podnikání bez pozlátek, tenhle díl si nenechte ujít.

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Zdeněk Lepka, ředitel BH Securities, matador českého kapitálového trhu a také člen Expertního boardu. Ve firmě je od jejích začátků a zažil všechno - od kuponové privatizace až po dnešní „tweet-driven“ trhy. A věřte, že historky má lepší než leckterý seriál.

Tenhle díl vás vezme za oponu investování. Bez přikrašlování, bez hype, ale s velkou dávkou zkušeností. A taky s nadhledem člověka, který ví, že někdy je nejlepší strategie… vydržet.

Co si z epizody odnesete:

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Petr Vaněk, ředitel závodu AOC Resins v Ústí nad Labem. Vede výrobu speciálních pryskyřic, kde chyba neznamená jen reklamaci, ale klidně milionové škody. A když zrovna neřeší reaktory, běží Ironmana.

V tomhle díle jsme se bavili o tom, proč klienti potřebují „pryskyřice na míru“, jak se mění firemní kultura v chemickém provozu a proč je konzistence víc než motivace. A taky o tom, jak se hasí problém ve tři ráno.

Co si z rozhovoru odnesete?

🔴 Klienti nechtějí „produkt z katalogu“. Potřebují materiál, který tvrdne přesně 35 minut. Ne 30. Ne 40. Přesně.
🔴 Speciální pryskyřice nejsou jen o chemii, ale o pochopení výrobního procesu zákazníka. Každý detail rozhoduje.
🔴 Změna firemní kultury není workshop na flipchartu. Je to každodenní, důsledná práce. Bez výmluv.
🔴 Udržitelnost není buzzword. Recyklovaný PET a biozdroje jsou realita výroby.
🔴 A jedna věta, která by se měla tesat do kamene: Konzistence výrazně přebíjí motivaci.

Petr otevřeně mluví o nezdarech, o investicích do bezpečnosti i o tom, proč raději dvě hodiny běhá, než aby byl „na zabití“ doma nebo v práci.

Tenhle díl je o odpovědnosti, o vytrvalosti a o tom, že špičkový výkon nevzniká nárazově, ale každý den.

Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že i ve vašem byznysu stačí méně motivace… a víc konzistence. 💪

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Honza Kaštura, IT podnikatel, investor a nově i autor projektu Příběháři. S Honzou jsme si povídali o tom, jak se z člověka z byznysu stane vypravěč lidských příběhů. A věřte, tohle není jen o psaní, je to o hledání smyslu.

V tomto díle se podíváme na to, proč klasické „vzory úspěchu“ někdy nedávají smysl. A taky proč jsou obyčejné životní příběhy často mnohem silnější než ty z titulních stránek.

Co v epizodě zazní:
👉 Honza vysvětluje, proč jsou „velké vzory“ často pro mladé lidi nedosažitelné
👉 Sdílí myšlenku, že kolem nás je spousta inspirativních lidí, které jen přehlížíme
👉 Odhaluje, co všechny “Příběháře” spojuje (a není to jen úspěch)
👉 Popisuje, jak náročné je přetavit 90 stran rozhovoru do čtivého příběhu
👉 Přiznává, že psaní ho naučilo trpělivosti (a trochu ho odnaučilo multitasking 😄)
👉 Ukazuje, že každá životní cesta může být správná, i když není přímá

Tenhle díl vám připomene, že inspirace nemusí být daleko. Možná sedí vedle vás v kanceláři nebo doma u stolu. Pusťte si celý rozhovor a zjistěte, jak může vypadat „normální“ úspěch.

Dnešním hostem je Pavel Šponar, muž, který stojí za firmou Centralplast. Výrobce bazénů, pontonů, lodí… a občas i věcí, které by vás vůbec nenapadly.

Tenhle rozhovor nás bavil. Protože ukazuje, že i tradiční výroba může být kreativní až punková.

Co vás v epizodě čeká?
🔴 Od „garážovky“ po export do Skandinávie. Růst, který nebyl naplánovaný v Excelu, ale vybudovaný postupně.
🔴 Pavel o sobě říká, že je trochu pankáč. Dlouho řídil firmu víc pocitem než tabulkami – a pak přišel moment, kdy bylo potřeba začít víc pracovat s čísly.
🔴 Největší úspěch? Možná rozhodnutí přejít z němčiny na angličtinu při prvním exportu. Někdy malý krok otevře velké dveře.
🔴 Výcvikové bazény pro psy – speciální šikmina místo schodů, aby policejní a armádní psi mohli trénovat.
🔴 Bazének pro mývaly do zoo ve Stockholmu. Ano, i to je zakázka.
🔴 Katamarán-houseboat z plastu. Ložnice, kuchyň, koupelna. A plave.

Tenhle díl je o tom, že podnikání nemusí být naleštěné. Může být řízený punk. Ale zároveň přijde chvíle, kdy je potřeba uklidit stůl a podívat se do čísel.

Pokud vás baví autentické příběhy bez pozlátka – pusťte si rozhovor. A třeba zjistíte, že i bazén může být vstupenkou do světa.

Hostem této epizody je Jirka Devát, muž, který má za sebou vedení firem jako je Microsoft či Cisco a dnes pomáhá firmám zvládat nejistotu pomocí strategického foresightu. Tedy disciplíny, která neříká „takto to bude“, ale „takhle všelijak to může být“. A to je zásadní rozdíl.

Bavili jsme se o budoucnosti nejen českého automobilového průmyslu i o tom, proč je práce s alternativními scénáři dnes nutností, ne luxusem. A taky o tom, že některé scénáře vám klidně vezmou klidný spánek.

Co v rozhovoru zazní?

🚗 Co je strategický foresight a proč to není jen další manažerské buzzword bingo.
🚗 Proč by se o něj měl CEO zajímat? Protože svět zrychluje a rozhodnutí bez kontextu jsou drahá.
🚗 Dva extrémní scénáře vývoje automotive: „Chinese flu“ vs. „Vincent Vega“. Jeden o dominanci čínských hráčů, druhý o hledání nové role mimo tradiční řetězce.
🚗 Jak pracovat s tím, že dva naprosto opačné scénáře mohou mít stejnou pravděpodobnost. (Ano, i to se děje.)
🚗 Proč je foresight kontinuální proces. Není to workshop na víkend a hotovo. Je to mentální disciplína.
🚗 A že i velké jméno v CV neznamená, že máte vyhráno. Rozhoduje schopnost adaptace.

Tenhle díl vám možná trochu rozkýve židli. Ale v dobrém. Protože lepší je lehké zneklidnění dnes než tvrdý náraz do zdi zítra.

Jestli vás zajímá, kam se může český byznys posunout do roku 2035, a co pro to můžete udělat už teď, tenhle rozhovor si nenechte ujít. Budoucnost se totiž netvoří náhodou. 😉

Do podcastu přijal pozvání Martin Hošek, obchodník a autor konceptu Obchodník 365. Ve firmě SalesKit pomáhá B2B firmám růst díky datům a správně nastavenému obchodnímu systému. A hned na začátku jsme si vyjasnili jednu věc – 365 neznamená workoholismus.

Znamená to přemýšlet jako obchodník pořád. Všímat si příležitostí. Přemýšlet, komu můžu pomoct. A hlavně – jak.

V epizodě zaznělo:

🔴 „Právě vám a právě teď“ – dvě věty, které musí mít obchodník v hlavě, když někomu volá.
🔴 Navést obyčejného obchodníka na správné myšlení? První tři měsíce ukážou potenciál.
🔴 Data nejsou cíl. Jsou nástroj, jak přemýšlet lépe.
🔴 Cold call není mrtvý. Jen musíš vědět, proč voláš.
🔴 Když je obchodník vyfluslý, něco je špatně v hlavě – ne v kalendáři.

Moc se nám líbila myšlenka, že obchodník je mikropodnikatel. Má čas, vztahy, nástroje – a je jen na něm, co z toho vytvoří.

Tenhle díl je hodně o zodpovědnosti. A o tom, že obchod není o tlačení. Je o vnímání.

Pusťte si celý rozhovor.
A dejte vědět – jste ve svém obchodě spíš vykonavatelé, nebo tvůrci? 💬

Hostem podcastu Byznys nářez je tentokrát Ondřej Fukal, ředitel MVGM Czech, člověk s neuvěřitelnými 30 lety zkušeností ve správě komerčních budov. Ondřej prošel byznysem od 90. let až po dnešní svět chytrých technologií a pořád dokáže vyprávět s jiskrou v oku.

V téhle epizodě vás vezmeme do zákulisí oboru, o kterém si spousta lidí myslí, že „tam se nic moc neděje“. Jenže Ondřejův svět je plný rychlých rozhodnutí, technologií i vyjednávání — a často taky nečekaných telefonátů.

Co se dozvíte?

🔴Jak vypadá správa bytových a komerčních budov, a proč se to liší hlavně v  emoční rovině.
🔴V čem je MVGM oproti jiným firmám prostě jiné — rychlost rozhodování, osobní přístup a velká dávka agility, kterou velké korporace často neumí nabídnout.
🔴Co dělá dobrého property managera a proč v téhle profesi nikdy nezažijete dva stejné dny.
🔴Jaké požadavky mají dnešní nájemci a proč už nestačí jen “fungující topení a uklizená chodba”.
🔴A ano, i historku z noci, kdy “padal strop” — i když nakonec vlastně úplně nepadal.

Jestli hledáte inspiraci, jak dělat věci jinak a pořád s radostí, tohle je ideální díl. Klikněte na play – tohle stojí za poslech! 🎙️

V novém díle Byznys nářezu jsme si povídali s Martinou Tomašovičovou, ženou, která vzala účetnictví za správný konec a začala ho dělat tak, aby dávalo smysl. Vede MTO Finance a její přístup je kombinací profesionality,  humoru a péče o podnikatele.

Společně se podíváme na moderní účetní profesi od digitalizace až po to, proč se dnes účetní musí učit snad ještě víc než studenti na medicíně. A hlavně - jak může správné účetnictví malým firmám zachránit peníze, nervy i business.

Co v podcastu zazní?

📝 Jak malé firmy často potřebují víc než jen „zaúčtovat faktury“ – někdy je třeba suplovat roli finančního ředitele, protože podnikatel je odborník na svůj obor, ale ne na ekonomiku.

📝 Proč účetnictví není jen historický relikt, ale nástroj, který dokáže predikovat cashflow na měsíce dopředu.

📝 Jaké otázky by měl mít podnikatel na jazyku, když sedí naproti své účetní.

📝 Co Martinu nejvíc baví: datová kostka, analýzy a schopnost klientovi ukázat, kde je zakopaný pes.

📝 A taky momenty, kdy digitalizace zachraňuje život, téměř doslova 

Pokud máte malou či střední firmu, tenhle díl je pro vás. Dozvíte se, jak vám účetní může být parťákem, rádcem i někým, kdo vidí dál než jen na konec tabulky. Poslechněte si Martinu, její vhledy mají sílu měnit podnikání. 💡🎙️