Byznys nářez

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Pavel Janoušek, kouč, lektor a majitel firmy Centrum zkušenostního učení, který se už více než 23 let pohybuje ve vzdělávání a osobním rozvoji. Zároveň je jedním z mentorů Expertního boardu 21. V rozhovoru jsme se ponořili nejen do Pavlova podnikání, ale také do jeho životní cesty od stavebního inženýra k profesionálnímu kouči.

V tomto díle se podíváme, jaké klíčové momenty formovaly Pavlův přístup k práci s lidmi. Co ho naučilo lezení po skalách a jaký význam má zkušenostní učení v moderním byznysu.

Co se navíc dozvíte: 
- Co ho naučilo lezení po skalách? 
- A jaký význam má zkušenostní učení v moderním byznysu?
- Jak mu horolezecký výcvik přinesl do života zásadu „dělej věci pořádně, nebo vůbec“.
- Proč vidí teambuilding jako šanci pro opravdový rozvoj, nejen pro zábavu.
- Co mu změnila noc v Tatrách se zlomenýma nohama a jak se vypořádal se strachem a respektem.
- Rozdíl mezi zážitkem a zkušeností – jak nám reflexe pomáhá využít to, co prožíváme.

Pavel má krásnou radu pro vedení firem: investujte do vzdělávání správně a mějte trpělivost s rozvojem. Ukazuje, že spojení byznysu a osobního růstu je nejen možné, ale i neuvěřitelně inspirativní. Chcete se dozvědět, jak může změnit i váš přístup? Poslechněte si celou epizodu.

V dnešní epizodě podcastu Byznys nářez vítáme Gevorga Ayrumyana – advokáta, podnikatele a majitele sítě barbershopů. V rozhovoru se dozvíte, jak právník dokáže nejen úspěšně vést spor, ale i vybudovat byznys, kde oholení břitvou je téměř uměleckým zážitkem. Bavili jsme se o životních zvratech, disciplíně i podnikatelských výzvách.

Poslech tohoto dílu vás zavede do dvou úplně rozdílných světů:

Pokud vás zajímá, jak kombinovat dva naprosto odlišné obory, tahle epizoda je pro vás! 🎧 #ByznysNářez

Odpovězte sami sobě na otázku: Co se stane, když vašeho ajťáka dnes přejede auto? Poradíte si bez něj ve své firmě?

Přesně o tom jsme si povídali s Ondrou Hriadeľem, s majitelem brněnské IT společnosti Complex Technology s.r.o. Ondra rozhovor otevřel tím, co je nejčastější a bohužel jedna z nejrizikovějších věcí v každé menší i středně velké firmě. A bohužel, občas i ve firmě velké. Správa hesel a přístupů. A správa technické IT dokumentace.

Ondřej nám vysvětlil, proč u každého nového klienta začínají auditem a proč to firmám šetří nejen peníze na budoucí spolupráci, ale pomáhá to prioritizovat skutečné problémy a rizika, která podnikatel nemusí vidět.

Poslechněte si celý rozhovor a zjistíte nejenom, jak vyřešit své IT. Také se dozvíte, jak se buduje malá IT firma. Co Ondřej nejčastěji řeší a s čím se potýká.

Říkal, že nechce dělat politický marketing. Pak chvíli chtěl. A zase ho to přešlo. Proč? Poslechněte si další díl podcastu #ByznysNářez s Radkem Sittou, majitelem marketingové agentury BREAKIT.

Stihli jsme toho podstatně víc. My sami v rámci Expertního boardu často s členy řešíme situace, kdy je marketing a práce agentur zklamáním a nebo horkou bramborou k diskuzi.

Radek vás nechá nahlédnout hluboko k jádru oboru a vysvětlí vám, proč tyhle situace vznikají. Proč si myslí, že nejdůležitější je právě důslednost a trpělivost. Proč má značka dbát o svůj příběh. Proč neřešit jen logo, ale celý ten ekosystém.

Radek nezačínal v marketingu, ani to nebyl jeho celoživotní sen. Jeho cesta byla mnohem klikatější. Poslechněte si nás. :)

Představte si, že vy někomu dáte 5.000 Kč a on vám vrátí 35.000 Kč. Jste 30 tisíc v plusu. Hodně lidí by mohlo namítnout, že to není nějaká závratná suma. Přesto halíře dělají talíře. A přesně takovou práci má Miroslav Nedvěd, majitel společnosti NPC, která vyvíjí aplikaci PlánujSměny.cz. Přináší firmám peníze v podobě efektivity práce a snižování marných nákladů na práci lidí.

Sám říká, že v podnikání mu významně pomáhá členství v Expertní board 21, protože se učí od ostatních, jak vlastně podnikat. Jak pracovat na marketingu, salesu i samotném produktu.

Mirka jsme se zeptaly, co by doporučil začínajícím podnikatelům. Co nám odpověděl zjistíte, když si pustíte další díl podcastu #ByznysNářez.

Finanční gramotnost Čechů není příliš valná. Vladimír Kos, nezávislý finanční poradce a další host našeho podcastu Byznys nářez, dodává, že třeba v Německu nebo jiných zemích to není o mnoho lepší.

Dotkly jsme se opravdu celé řady témat. Proto Vám přinášíme průřez informací, na které se můžete těšit:

➡️ Finanční poradenství a modely odměňování:
Vladimír vysvětluje rozdíly mezi provizním a honorovaným finančním poradenstvím. 

➡️  Etika a odbornost v poradenství:
Vladimír zdůrazňuje důležitost etiky, odbornosti a transparentnosti ve finančním poradenství.

➡️ Strach a emoce v rozhodování:
Říká, jak emoce jako strach a chamtivost mohou negativně ovlivnit finanční rozhodování.  Ukazuje, jak honorovaný poradce pomáhá klientům tyto emoce zvládat a směřovat je ke splnění dlouhodobých finančních cílů.

➡️  Výběr správného finančního poradce:
Důležitost výběru správného finančního poradce spočívá v tom, aby byl nezávislý, transparentní ohledně svého odměňování a schopen vysvětlit své postupy a strategie. Vladimír doporučuje ptát se poradce, jak je placen a z čeho žije.

➡️ Důležitost dlouhodobých cílů a plánování:
Definujte a sledujte dlouhodobé finanční cíle. Podle Vladimíra je plánování klíčové pro dosažení finanční stability a nezávislosti, a to zejména v souvislosti s důchodovým zabezpečením a dalšími významnými cíli, jako je zajištění dětí.

➡️ Moderní trendy ve finančním poradenství:
Vladimír se také dotýká aktuálních trendů, jako jsou kryptoměny, digitalizace a využívání umělé inteligence ve finančním poradenství. I přes popularitu kryptoměn upozorňuje na nutnost jejich správného pochopení a opatrného přístupu.

Říká tomu „f**k up management“. Rychle získáte dojem, že Martin Kaleta je řešitel problémů, které jeho zákazníci nejenže nechtějí řešit, ale oni o těch problémech nechtějí ani vědět. 

V dalším dílu podcastu Byznys Nářez jsme vyzpovídali CEO ve společnosti Arridere s.r.o. Martina Kaletu. Když jste na začátku dílu, musíte zákonitě získat pocit, že tým se skládá z lidí na úrovni speciálně vycvičených agentů tajné služby. 😁

Martin má jako správný špion obří přehled nejen o službách tady u nás, ale i ve světě. Povyprávěl nám, v čem jsme my Češi skvělí a kde zase kulháme za světem. Což se dost zásadně propisuje právě do nastavení lidí, které je pro Martina v podnikání zásadní veličinou.

Dotkli jsme se i témat jako #elektromobilita, nebo #ESG a #udržitelnost. Jak moc obor stojí a padá na lidech a technologiích. A Martinovi se chvílemi do těch témat nechtělo. jen si to sami poslechněte. 

Přežili krizi. Ze 110 lidí se dostali na 70. Prošli údolím smrti, jak říká spolumajitelka a jednatelka společnosti Plastia, Lenka Novotná. Společně s manželem buduje firmu už 33 let. Ráda říká, že výrobky na trh často vznikají tak, že jí na trhu něco chybí a tak si to prostě vyrobí.

Svěřila nám, že i kvůli řadě autoimunitním onemocněním v rodině hledá řešení, která jsou dlouhodobá, udržitelná a šetrná ke zdraví lidí i k přírodě. A to vlastně souvisí s dalším tématem, které v rámci českého podnikatelského rybníčku budí vášnivé diskuze: #Greendeal

Lenka totiž říká, že toto je téma, před kterým nelze zavírat oči. Pokud firmy hledají dlouhodobé růstové strategie, měly by se tématem zabývat s hlavou otevřenou. Ostatně s manželem zažili opuštění textilní výroby. Lenka nám povyprávěla, jaký vliv na to měla levná výroba z Číny. A proč se tato problematika tolik nedotýká plastové výroby.

Podívaly jsme se na zoubek strategickému plánování podnikání. Lenka klade velký důraz na kvalitní průzkum trhu. Jak sama říká: Chcete prodávat věci, o které mají lidi zájem. Nechcete být dalšími z mnoha, kteří prodávají to samé, jen o desetník levnější.

Poslechněte si náš rozhovor v rámci podcastu #ByznysNářez. zdraví Lucie a Daniela.

„Jsem posedlej mladejma lidma,“ prohlašuje Antonín Falta v našem nejnovějším dílu podcastu „Byznys nářez“. A ne, nejde o žádný kult. 😁 Antonín vidí v mladé generaci obrovský potenciál. „Mladí lidé chtějí pracovat, ale musí se jim dát prostor,“ říká. Jak na to? Jak přitáhnout a udržet mladé talenty? Poslechněte si, co Antonín radí a proč byste měli začít s přehodnocením svého přístupu.

Politika: To zatím není pro mě

„Každý člověk by měl něco přinést zpátky svému regionu,“ tvrdí Antonín a zdůrazňuje význam zapojení do místní politiky. Ale pozor! Když mluví o svých zkušenostech, nešetří ani na slovech jako „děkuju, nechci“. Co ho přimělo zkusit štěstí v politice a proč se rozhodl zůstat v byznysu? Odpovědi vás překvapí i pobaví. 🎧

Zdravotnictví: Občas je to chaos

„Pojišťovny demolují trh zdravotnických služeb,“ říká Antonín bez obalu. Pokud si myslíte, že zdravotnictví je složité, počkejte, až uslyšíte, co všechno se děje za zavřenými dveřmi. Jaké jsou skutečné výzvy při řízení zdravotnického zařízení a co by Antonín změnil, kdyby měl tu moc?

Podnikání: Není to jen o penězích

„Čas je vlastně něco, co si vymyslel člověk a měří tím jenom jako od kdy-do kdy a za co,“ říká Antonín a odkazuje na Wericha. A nás dostává nejenom svým humorem, ale i sečtělostí a rozhledem. Pro něj je podnikání o něčem víc než jen o zisku. Co ho pohání, jak plánuje, a co je podle něj klíčové pro úspěch? Tento díl si dejte, protože se hodně zasmějete a ještě víc dozvíte.

„Jsem posedlej mladejma lidma,“ prohlašuje Antonín Falta v našem nejnovějším dílu podcastu „Byznys nářez“. A ne, nejde o žádný kult. 😁 Antonín vidí v mladé generaci obrovský potenciál. „Mladí lidé chtějí pracovat, ale musí se jim dát prostor,“ říká. Jak na to? Jak přitáhnout a udržet mladé talenty? Poslechněte si, co Antonín radí a proč byste měli začít s přehodnocením svého přístupu.

„Každý člověk by měl něco přinést zpátky svému regionu,“ tvrdí Antonín a zdůrazňuje význam zapojení do místní politiky. Ale pozor! Když mluví o svých zkušenostech, nešetří ani na slovech jako „děkuju, nechci“. Co ho přimělo zkusit štěstí v politice a proč se rozhodl zůstat v byznysu? Odpovědi vás překvapí i pobaví. 🎧

„Pojišťovny demolují trh zdravotnických služeb,“ říká Antonín bez obalu. Pokud si myslíte, že zdravotnictví je složité, počkejte, až uslyšíte, co všechno se děje za zavřenými dveřmi. Jaké jsou skutečné výzvy při řízení zdravotnického zařízení a co by Antonín změnil, kdyby měl tu moc?

„Čas je vlastně něco, co si vymyslel člověk a měří tím jenom jako od kdy-do kdy a za co,“ říká Antonín a odkazuje na Wericha. A nás dostává nejenom svým humorem, ale i sečtělostí a rozhledem. Pro něj je podnikání o něčem víc než jen o zisku. Co ho pohání, jak plánuje, a co je podle něj klíčové pro úspěch? Tento díl si dejte, protože se hodně zasmějete a ještě víc dozvíte.