Byznys nářez

Představte si českého Steva Jobse. Akorát nezačínal v garáži, ale v třípokojovém bytě. Akorát nepodniká v IT, ale každý rok potiskne více než 100 tisíc triček. A dává prostor kreativním tvůrcům, aby na potisky zhmotnili své mnohdy divoké představy.

Mirek Gajda nám v rozhovoru prozradil, že se při své práci v T-shirt občas diví tomu, co všechno si lidi chtějí nechat potisknout. A jestli se někdy dostal do situace, kdy musel zakročit a říct: Ne, tohle tisknout nebudeme.

K tomu vede ještě druhou firmu, která lidem usnadňuje studium. Citace.com. Prozradil nám, jak s firmou začínali a jaké s ní má plány.

A aby toho nebylo málo, Mirek je z těch podnikatelů, kteří si k tomu všemu umí udělat klidně měsíční dovolenou.

Přinášíme vám další inspirativní příběh z českého podnikatelského rybníčku. Máte se na co těšit.

V novém díle podcastu Byznys nářez usedl do křesla pro hosta Jan Moravec, CEO společnosti Fixed. Ten se ve firmě již 10 let věnuje budování firemní kultury, rozvoji komunikace a podpoře lidí. Společně jsme se bavili o tom, jakou firemní kulturu ve Fixed tvoří a jak to následně ovlivňuje firmu i její působení navenek vůči zákazníkům, partnerům i dodavatelům. 

❓Jak u nich funguje práce na dálku
❓Jak jejich firemní kultura ovlivňuje nábor
❓Proč chtějí zavést neomezenou dovolenou
❓Jaké hodnoty jsou pro ně klíčové

Honza se rozpovídal o tom, jak firemní hodnoty naplňují, o jejich recyklovaných pouzdrech nebo co jeho samotného inspiruje.

Hostem podcastu Byznys nářez byl Jaroslav Tamchyna, zakladatel Českého institutu pro franchising a ambasador franšízingu u nás. Již téměř dvě dekády pomáhá budovat franšízy na našem trhu, poskytuje poradenství, vzdělává podnikatele a je zakladatel a prezident Franchise Clubu. A také tím nejpovolanějším, který tento byznysový model představí.

❓Bez čeho se franšízing neobejde?
❓Co je základem úspěchu?
❓Jak se zjistí, že je konkrétní druh podnikání pro franšízing vhodný?
❓Co dělat, když se chcete stát franšízantem a otevřít si franšízu?
❓A kolik otevření takové franšízy vůbec stojí?

Jaroslav odpověděl na všechny otázky Lucie i Daniely týkající se franšízingu. Jak jej využívají podnikatelé ve světě. A jak se snaží Jaroslav kultivovat franšízingovou kulturu u nás.

V dnešním díle podcastu Byznys nářez se ponoříme do magického světa zmrzlin, o němž bude mluvit osoba nejzasvěcenější: Eva Pechová, ředitelka společnosti Pinko. Firma vyrábí zmrzlinu od roku 1991 a spolupracuje s lokálními i mezinárodními brandy. Ročně vyrobí 88 milionů kusů zmrzliny, které dohromady váží 6 000 tun. 

🍦Jak vypadá vývoj nových příchutí?
🍦Jaké to je jednat s nadnárodními řetězci?
🍦Jak výrobu ovlivňuje tradice a moderní trendy?
🍦Jak vypadá pronájem míst v mrazácích?

Eva také prozradila, jakým výzvám musí čelit, ať už se jedná o každodenní drobnosti, nebo energetickou krizi. Zabrousili jsme také na to, jak tráví volný čas a kam by se chtěla v budoucnu vydat.

🔉 V novém díle Byznys nářezu se toho dozvíte spoustu, jak o zmrzlině, tak o všem ostatním, co s ní souvisí.

Nový díl Byznys nářezu přináší rozhovor s Patrikem Posteltem, spolumajitelem firmy integritty. Ta spojuje dvě zdánlivě různé oblasti – IT vývoj a marketing. Patrik přiblížil, jak je právě takové uspořádání pro zákazníky výhodné a jak z toho těží obě strany. Mluvili jsme také o fungování, důležitých firemních hodnotách a co mají společného se sportem.
🟣 Jak se mezi sebou dohodnou tři spolumajitelé?
🟣 Jak je důležitá firemní kultura?
🟣 Jaké jsou hlavní firemní hodnoty?
🟣 Jak nabírají nové pracovníky, kteří umí tvrdě pracovat?
🟣 Jaký exotický teambuilding si celá firma dopřála?

Aby toho nebylo málo, tak vedle úspěšné společnosti má rozjeté ještě další 3 startupy – Pozdrav od Ježíška, Metrák a Sunheron, přičemž každý se zabývá úplně něčím jiným. I na ně přišla řeč.

🔉Tenhle rozhovor je skutečně nabitý a ukazuje i trochu jiné vedení firmy, než je obvyklé.

Byznys nářez vám tentokrát přiblíží životní příběh Lenky a Michala Demčákových, kteří svou společnost DEMCAK zakládali v době, kdy řešili hned několik zásadních životních problémů najednou. Jejich cesta byla plná nástrah a propastí. Přesto anebo právě proto jejich firma, dodávající systémy prediktivní údržby, pomáhá předcházet haváriím, prodlužovat životnost strojů a chránit životy pracovníků. S Danielou také probrali, jak to funguje, když jsou nejen pracovní, ale zároveň i životní partneři. 👫

💥 Jakým karambolům museli čelit a jak si s nimi poradili?
💼 Jak se jim daří rozdělovat pracovní a osobní život?
🛟 Jak umí zachraňovat životy?
💸 Jak firmám šetří peníze?


🔉 Při poslechu tohoto dílu se můžete těšit na spoustu zajímavých otázek a ještě zajímavějších odpovědí. 

Do křesla pro hosta usedl v tomto dílu podcastu Byznys nářezu Luboš Žáček, majitel firmy Oxygenic, který provozuje e-shop vybaveni-hotelu.cz. Společně s Danielou probrali nejen to, jak se k tomuto podnikání dostal, ale i to, v čem mu pomohla optimalizace činností. Dozvíte se také:

➡️ Jaké to je prodávat kyslíkové bary?
➡️ Do jakého filmu půjčoval nábytek?
➡️ Jaké jsou ve vybavení hotelů trendy v zahraničí a u nás? 
➡️ Proč je tak aktivní na LinkedIn?
➡️ V čem se chce zlepšovat do budoucna?

🔊 Poslouchejte rozhovor o tom, jak se z milovníka taneční hudby a majitele pozemků na Měsíci stal úspěšný CEO.

Hostem nové epizody Byznys nářezu je Jan Němec, CEO firmy AXIOM TECH, která stála na počátku digitalizace průmyslu v Česku. Řeč byla nejen o samotné digitalizaci, ale i o tom, jak se z vedení konstrukce v korporátu dostal až do vedení střední firmy, či o jeho četných koníčcích.

U mikrofonu jsme probrali spoustu zajímavých, nejen byznysových témat:
💡Jak vypadaly tři dekády digitalizace průmyslu u nás, jakým výzvám museli čelit a co bylo celosvětovým úspěchem?
💡Kam se digitalizace posunula a co se v oboru digitalizace aktuálně řeší?
💡Bavilo ho víc vedení konstrukce v korporátu nebo vedení firmy?
💡Co vše se dá z nadnárodní společnosti přenést do firmy a co by naopak bylo nefunkční?
💡Jak se naučil být CEO a jakým je šéfem?
💡Time management a to, že i jako CEO je možné se věnovat mnoha koníčkům.
💡Jak si při tom všem zachovat dobrou náladu a optimismus.

🔊Poslechněte si inspirativní příběh, kde se zájem o hudbu a tanec snoubí s vedením technologické firmy.

Tentokrát se u mikrofonu setkáváme s Petrem Nejedlým, zakladatelem a majitelem společnosti Naut Group. Petr stojí v čele podnikatelského impéria s celkovým obratem 1,5 miliardy korun a devíti firmami pod svým vedením.  Podělil se s námi o bohaté zkušenosti, motivaci a promyšlené strategie, které ho navedly na cestu k podnikatelskému úspěchu.

Dozvíte se: 

Nechte se inspirovat pohledem do zákulisí úspěšného podnikání Petra Nejedlého.

Tentokrát jsme byly hosty podcastu Zážeh, Martina Hurycha. Děkujeme za pozvání a pojďte se s námi zaposlouchat do toho, proč 
- je mastermind nejvyšší formou vzdělávání pro CEO
- je důležité mít svoji komunitu právných lidí
- osobní a profesní růst jsou klíčem k odlišnosti
- je důležité být inovativní a adaptabilní
- věříme v sílu otevřenosti a vzájemné důvěry v byznysu

Děkujeme za skvělou příležitost, sedět chvíli na druhé straně podcastového stolu :-)