En 1957, Walt Disney agarró un papel y dibujó a mano cómo funcionaba su negocio. Ese dibujo se conoce hoy como el Synergy Map, y sigue siendo una de las ideas de negocio más poderosas que existen.

En este episodio analizamos la lógica detrás de ese mapa y cómo aplicarla a cualquier escala. Porque la pregunta que se hizo Disney en los años 50, ¿cuál es el activo central de tu negocio y cómo hace cada parte para sostenerlo?, es la misma que deberías estar haciéndote vos hoy.

Imagen del Synergy Map: https://framerusercontent.com/images/gPMqd1RvRCQs2M3V3fylbTXY.jpg

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Hace unas semanas respondí un comentario en LinkedIn y terminé armando este episodio.

Hablo de por qué quedarse quieto esperando que algo pase es la peor estrategia posible en el mercado laboral de hoy. De por qué construir un proyecto propio puede ser más poderoso que cualquier búsqueda activa. De la fama como activo y de por qué cuanta más gente te conoce, más chances tenés. Y que no necesitás tener algo terminado para empezar a exponerte. El proceso también cuenta.

Es mi forma de intentar ayudar. Esto es lo que haría yo al día de hoy para poder empezar a dar vuelta la página.

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Respuesta corta, no es con un nicho.

En este episodio repaso un estudio que analizó cómo es que crecen las marcas pequeñas, y cómo quienes apuntan a un nicho, tienen mas chances de morir.

También te cuento de Puente, la segunda edición de mi programa grupal que empieza este 13 de Abril. Más info en https://nicobava.com/#puente

Ahora que todo es estratégico, analicemos qué es exactamente la estrategia y porqué no es lo mismo que tener un plan.

De paso, inventamos un sistema sencillo para que implementes tu estrategia para tu carrera o tu negocio con 3 o 4 preguntas.-

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Uno de los pilares de una gran marca es la Fama.

Pero no como la conocés. En este episodio hablamos de la Fama como herramienta comercial y cuánto mejor te puede ir si tomás por este camino.

Cuando planificás una nueva campaña pensamos primero en los resultados inmediatos que podemos obtener. Pero esto trae una trampa, el corto plazo limita tu crecimiento.

En este episodio te hablo del reporte The Long and The Short of It, que saca conclusiones basadas en datos (como a mi me gusta) y aclara qué es lo mejor para todos.

Te diría que es uno de los episodios fundamentales de este podcast.

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Cuando comunicamos medimos muchas cosas, pero no medimos si lo que decimos le produce "algo" al otro.

Nos parece inofensivo comunicar de manera aburrida, pero no nos damos cuenta que al final nos sale carísimo.

Porqué perdemos plata al ser aburridos y cómo podemos evitarlo son las consignas centrales de este episodio.

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Hasta las empresas mas grandes se pueden equivocar, y bien feo. Pero lo que tienen en común, es que las grandes marcas suelen salvar la mayoría de los errores.

En este episodio vamos a hablar de la peor secuencia de errores de Nike y como haber hecho las cosas bien durante décadas hizo que no muriera en el camino.

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No existen fórmulas mágicas para saber el precio ideal para vender lo que hacemos. Lo que sí existe, es el recorrido que hace la mente del consumidor cuando analiza la compra.

Entre números y emociones es que intentamos explorar los caminos para poner un precio correcto sin dejar dinero sobre la mesa.

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Fe de Erratas:

En este episodio en particular, cada vez que digo "Demanda", debería decir "Volumen de Ventas".

Liquid Death es de las mejores marcas que se han creado en los últimos años. Responde a la inquietud de alguien cansado de ver como todos hacen lo mismo de siempre.

Es tirar la mesa y barajar de nuevo. Vemos un poco cómo se creó y qué podemos aplicar en nuestros negocios.

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