Seguimos com a série especial gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.

E nesse sexto episódio, eu converso com Leonardo Fabel, Fundador da Fabel Treinamento e Mentoria. Fabel já esteve no Capital Projects Podcast no episódio #123, falando sobre Negociação – um dos episódios mais reproduzidos daquela temporada!

Nessa nova conversa, Fabel mergulha no desafio da Liderança, discutindo o balanço entre uma Gestão Humanizada e a busca por resultados! Certamente um episódio obrigatório para todos os profissionais de projetos, que trabalham em um ambiente de alta pressão e poucos recursos!

Dê um play e vamos juntos!

Para essa série, o Capital Projects Podcast contou com o apoio:

BVP Engenharia - https://bvp.eng.br/

PMI MG - https://pmimg.org.br/

Stecla Engenharia - https://stecla.com.br/

Não perca a chance de cursar as Masterclasses – aulas focadas em desafios específicos, gravadas em estúdio, para você alcance resultados de excelência em seus projetos! Inscrições aqui:

- Como Agilizar o Desenvolvimento do Projeto: https://chk.eduzz.com/KW8K28ZR01

- Definição e Gestão do Escopo no FEL: https://chk.eduzz.com/2150870

- Estratégias de Contratação e FEL: https://chk.eduzz.com/2288994

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Está no ar a série especial gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.

E nesse quinto episódio, eu converso com José Eduardo Nogueira, Gerente de Governança de Projetos na Norsk Hydro. José Eduardo detalha a jornada da Hydro na busca pela melhor maturidade dos projetos, a importância das Avaliações de Maturidade e a busca pela capacitação contínua dos times, demonstrando que o crescimento da maturidade de projetos é uma jornada na criação de valor de longo prazo.

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Para essa série, o Capital Projects Podcast contou com o apoio:

BVP Engenharia - https://bvp.eng.br/

PMI MG - https://pmimg.org.br/

Stecla Engenharia - https://stecla.com.br/

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Está no ar uma nova série especial, dessa vez gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.

E nesse quarto episódio, eu converso com Dilmar Ámador, Head of Development na Sinaxys International. Dilmar fala da importância da segurança psicológica no ambiente de trabalho, seu efeito sobre os times e dá dicas para líderes e liderados que buscam alta performance sem cobrar um alto custo da saúde mental nos desafios dos projetos.

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Está no ar uma nova série especial, dessa vez gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.

E nesse terceiro episódio, eu converso com Carlos Barbosa, fundador da Plannix. Carlos aborda os desafios da gestão em empresas de pré-fabricados de concreto, as oportunidades de mercado, o uso da tecnologia para facilitar os controles e os avanços do mercado.

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E nesse segundo episódio, eu converso com Anderson Sales (@salesander), sócio da JUMP Professional Training, empresa especializada no treinamento de profissionais e na preparação de profissionais para as Certificações. Anderson fala sobre as mudanças no Guia PMBOK do PMI, o processo de preparação para a Certificação PMP e o que deve mudar no exame em 2026.

Você deseja buscar essa importante Certificação também? Então dê um play e vamos juntos!

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Está no ar uma nova série especial, dessa vez gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.

E nesse primeiro episódio, eu converso com Fabrício Arruda, Sócio e Gerente de Operações, Negócios e de Portfólio na BVP Engenharia. Fabrício comenta sobre a experiência da BVP em projetos complexos e de alta responsabilidade, a importância de aproximarmos a teoria e a prática, além da visão atual do mercado.

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Como anda o Orçamento dos seus projetos?

Está sendo uma tarefa tranquila manter os custos dentro do orçamento?

Nessa minissérie dentro do Capital Projects Podcast, estou abordando de tempos em tempos as principais dores das equipes de projetos que a Metodologia FEL ajuda a resolver! E nesse episódio #209, vamos falar do CUSTO!

Será que o orçamento do seu projeto foi elaborado sobre bases confiáveis? Ou os seguidos cortes impostos acabaram por tirar toda a confiabilidade do “número”?

Dê o play vamos juntos! E depois me conte (nem que seja em “off”)!

O Capital Projects Podcast tem o apoio da Stecla Engenharia. Saiba como a Stecla pode trazer mais resultados para os seus empreendimentos em: www.stecla.com.br

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NOVA TURMA DO GPI/FEL ABRINDO NOS PRÓXIMOS DIAS! Quer entrar no grupo VIP para ter acesso a conteúdos exclusivos e benefícios? Acesse: https://chat.whatsapp.com/II5qid3UiN5JUclPSDQxXp

Como anda o Cronograma do seu projeto?

A Linha de Base passou a ser apenas um desejo distante? A data final, um sonho inatingível?

Nessa minissérie dentro do Capital Projects Podcast, estou abordando de tempos em tempos as principais dores das equipes de projetos que a Metodologia FEL ajuda a resolver! E nesse episódio #208, vamos falar do PRAZO! Será que o prazo do seu projeto surgiu a partir de um Cronograma realista que usou as melhores práticas da Metodologia FEL? Ou foi feito apenas para atender ao desejo do Diretor?

Dê o play vamos juntos! E depois me conte (nem que seja em “off”)!

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Como anda a definição do ESCOPO no seu projeto?

A Declaração de Escopo está completa e aprovada? Serve como uma boa base para as estimativas de prazo e custo?

Nessa minissérie dentro do Capital Projects Podcast, eu vou abordar de tempos em tempos as principais dores das equipes de projetos que a Metodologia FEL ajuda a resolver! E nesse episódio #207, vamos falar da base de todas as estimativas: o ESCOPO!

Dê o play vamos juntos!

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Você sabia que é possível “fabricar mosquitos”, e que isso é bom para a saúde pública? Pois essa é a realidade de um dos projetos mais inovadores do mundo no combate à dengue, Zika e chikungunya.

O Paraná acaba de inaugurar a maior biofábrica de mosquitos do planeta, com capacidade para produzir até 100 milhões de ovos por semana. Um empreendimento de 3.500 m² que reúne biotecnologia de ponta, engenharia de precisão e um enorme desafio de gestão de projetos.

No episódio de hoje, eu recebo Antonio Brandão, gerente de produção da Wolbito do Brasil, e Ana Claudia Loper, Gerente de Contratos da Stecla Engenharia. Eles irão compartilhar os bastidores da concepção, construção e operação da biofábrica — mostrando como a gestão de projetos pode salvar vidas e transformar a sociedade.

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