Para garantir que os conselhos administrativos estejam preparados para enfrentar os desafios ESG, é fundamental que possuam uma sólida compreensão das questões de sustentabilidade. A pressão crescente de investidores, consumidores e reguladores para que as empresas adotem práticas mais responsáveis é uma realidade que não pode ser ignorada. Mas como ampliar a expertise do Conselho em sustentabilidade?

Através de indicadores, as empresas podem monitorar seu desempenho, identificar oportunidades de otimização e alinhar suas atividades operacionais com objetivos estratégicos. Contudo, o verdadeiro valor dos KPIs vai além da simples medição: eles oferecem uma perspectiva abrangente que facilita a tomada de decisões informadas e a construção de narrativas corporativas significativas.

O Vale dos Vinhedos, no Rio Grande do Sul, conhecido por ser o primeiro produto agropecuário brasileiro com reconhecimento de indicação geográfica, está novamente na vanguarda de inovações no setor vinícola. As vinícolas Pizzato e Dom Cândido, em colaboração com o Sebrae/RS e o instituto iCoLab, estão lançando os primeiros vinhos nacionais com rastreabilidade via blockchain - e este avanço tecnológico é um exemplo de como as parcerias estratégicas podem criar valor compartilhado, beneficiando tanto as empresas quanto os consumidores.

Promover uma cultura de empoderamento nunca foi tão importante como hoje para melhorar o desempenho organizacional e garantir a sustentabilidade dos negócios. Conheça a cultura de "Speak Up, Listen Up, Follow Up" (Fale, Ouça e Acompanhe), que permite que os colaboradores se sintam seguros para compartilhar ideias, preocupações e feedback.

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A falta de processos integrados pode fazer com que uma empresa opere de forma fragmentada, resultando em estratégias desalinhadas, táticas ineficazes e operações descoordenadas. Para superar esses desafios, a implementação de uma abordagem integrada, que envolva S&OP, IBP, S&OE e ITP, é essencial para garantir uma execução consistente e alinhada.

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O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade e sustentabilidade. Veja como construir essa visão e colocá-la em prática.

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A auditoria interna é frequentemente vista como uma ferramenta essencial no arsenal dos comitês de auditoria e dos conselhos de administração. Quando devidamente estruturada, proporciona uma visão independente e estratégica que ajuda as organizações a gerenciar riscos, aproveitar oportunidades e melhorar a governança corporativa.

Entenda como a auditoria interna pode ser utilizada de maneira eficaz para fortalecer a gestão de riscos e garantir que as práticas de governança estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.

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A Staples, uma grande varejista europeia de material de escritório, enfrentava problemas com a falta de alinhamento entre suas previsões de vendas e a capacidade de abastecimento. Isso resultava em rupturas de estoque, excessos de inventário e, consequentemente, em perda de competitividade no mercado. Veja como o S&OP resolveu essa questão.

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No contexto do S&OP e do IBP, a gestão de Produto e Portfólio emerge como uma função estratégica crítica para o sucesso organizacional.

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O desenvolvimento de parcerias tem se destacado como uma abordagem eficaz para impulsionar o crescimento e a inovação. Ao colaborar com outras empresas, organizações ou indivíduos, as empresas podem aproveitar recursos, conhecimentos e experiências complementares para alcançar objetivos compartilhados. No entanto, essa estratégia não está isenta de desafios e é importante entender suas vantagens, desvantagens e como estabelecer parcerias de valor.

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