CEOness - How to modern CEO? (DE)

Silvia Ziolkowski gibt uns Einsichten und Tipps, wie man operatives Rambazamba vermeiden kann und Zukunftstrends zuverlässig in die Praxis umsetzen kann.

Dabei sprechen wir auch über das Thema: "**Im **Unternehmen arbeiten vs. **am **Unternehmen arbeiten".

„Der beste Weg die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten.“

Im Senat der Wirtschaft gehört sie der Kommission Zukunft der Arbeit an und begleitet das Mentoringprogramm "Frauen in Führung"

CEOs müssen immer komplexere Themen im Griff haben. dabei steht ihnen oft nicht das ausreichende Team oder Budget zur Verfügung. Gleichzeitig wird die Änderungsgeschwindigkeit und Anpassungsnotwendigkeit immer höher.

Ralph Hübner hat einen großartigen Überblick über die Notwendigkeiten der Führung in Unternehmen. Es geht heutzutage nicht mehr nur darum das Produkt zu verstehen. Man muss vielmehr Führen können, Zuhören können und das Unternehmen weiterentwickeln.

Ralph Hübner hat viele Unternehmen gesehen und analysiert Prozesse in immer komplexer werdenden Strukturen.

Hört rein in diese tolle Episode darüber wie man alte Werte und neue Welt zusammen bringt.

Geschäftsführerin Zoë Andreae erzählt uns wie die Übernahme der Firma LECARE geklappt hat und wie sie als junge Chefin die Herausforderungen meistert.

Der Multiunternehmer Philip Schabel hat eine klare Haltung als Geschäftsführer. Warum seine Haltung so klar ist und welchen Effekt dies auf seine Mitarbeiter hat, das verrät er in dieser spannenden Folge.

Die Buchautorin und Vizepräsidentin für Unternehmertum spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker über Führung und ob Führungsmodelle sinnvoll sind.

Der Multipreneur Mario Zimmermann spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, welche Herausforderungen ein Digitalisierungsprozess hat. Ganz nach der Frage, welche Führungskraft ein Unternehmen haben muss, damit Digitalisierung überhaupt funktioniert. Doch diese Führungskraft soll noch nicht alles gewesen sein. Das Wichtigste für den Digitalisierungserfolg ist...

Um sein Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln, muss man als CEO die richtigen Fragen stellen. Das gelingt allerdings nicht immer mangels Wissen oder Kapazität. Kein Problem, wie wir durch die CEOness wissen! Dann müssen die richtigen Leute ins Boot, die die richtigen Fragen stellen. Der Wirtschaftsanthropologe Carsten Claus ist genau so ein Berater. Er gibt uns in dieser spanenden Folge Einblick in seine Arbeit und erklärt, wie die richtigen Fragen gestellt werden können.

Dan Bauer und Stefan Schicker sind mit der Frage gestartet: "Muss ein CEO etwas können, oder kann es jeder?". Gemeint ist, ob es relevante Skills gibt, die vom reinen Management und dem fachlichen Bereich abweichen. Gibt es also die CEOness, die man beherrschen muss, um sein Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Situationen navigieren zu können. Das Ergebnis aus vielen Befragungen, Studien und Erfahrungen, die die beiden auf dieser Reise erfahren haben, tragen sie in dieser Folge zusammen. Gibt es also die CEOness?

Der Serienunternehmer Tareq Jooma hat in seinen jungen Jahren bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft. Jetzt wiederholt er diesen Schritt und baut sehr erfolgreich sein nächstes Unternehmen auf. Als junger CEO hat er eine klare Ansicht darüber, wer wem im Unternehmen dient: Der CEO der Belegschaft oder anders herum.