CEOセオの「ニュースで身につく経営者マインド」

子どもの数が減少する中、日本の玩具市場は1兆円規模へと急成長している。その恩恵を受けられず、トイザらスがドンキホーテ傘下に入る見通しとなった背景とは。市場の成長と顧客ニーズの変化に適応する重要性をひも解く。

デジタル化が進むAI時代において、ユニクロが導き出した圧倒的な優位性の源泉は、予想外にも「代替不可能な超大型店舗」にあった。国内店舗を約70店減らしながらも過去最高益を更新し続ける、常識破りの"一等地シフト"。服がネットで手軽に買える今、なぜ多大なリスクを抱えてまでリアルな体験価値にこだわるのか、その本質を深掘りする。

Anthropicが公開したIPO目論見書は、261ページ中80ページをAIによる人類存亡リスクの説明に割いている。安全対策に巨額のコストをかけ、自らを脅かす可能性を警告しながらも、終わりのない開発競争を止めることができないのはなぜだろうか。最新モデルのスペックに踊らされず、今のAIを活用して私たち自身の能力をどう拡張していくのか、ユーザーに問われる本質的な選択を深掘りする。

GoogleがGeminiに新たな電話代行機能を追加した。AIが自動でレストランを予約等をしてくれる究極の時短サービスだが、かける側の便利さが受ける店舗には新たな負担となる"AI電話のジレンマ"。自社の効率化だけでなく、相手の受け入れ体制も考慮したテクノロジー導入の全体設計について深掘りする。

売上の97%を広告が占めるMetaが、あえて広告に触れないAI専用端末に巨額投資する"矛盾"。AIエージェントが不要なサブスクを自動解約するなど、既存のビジネスモデルが根底から覆る時代の幕開けか。過去の常識を捨て去り、市場を制するための「〇〇ファースト」の思考法を解説する。

生成AIの進化が加速する中、あえて文章やコードを書かない「単純なAI」がAPIを一時停止させるほどの反響を呼んでいる。高コストな最新モデルに過剰依存する現状に、私たちは本当に追いつけているのだろうか。AI同士の会話で消費されるトークンの無駄を省き、巨大企業へのM&Aを前提としたスタートアップの生存戦略を深掘りする。

フィットネス市場が拡大する一方で、格安ジムの倒産が前年比160%増という異例の事態。あえて会員数を25万人減らしながらも、利益をV字回復させたチョコザップの裏側には何があるのだろうか。退路を断って市場を制圧する、圧倒的な経営トップのコミットメントを深掘りする。

平日150回、一度も休まず配信してきた本番組の特別編。ニュースを追い続けて見えた、毎回戻ってくる6つの問いを振り返ります。

・顧客を持つ側か、作る側か・インフラで儲けるか、サービスで儲けるか・値上げできる会社の条件・一次情報とファクトの扱い方・IPとブランドのつくり方・AI時代の人材と時間

番組の裏側、ニュースをAIで探さない理由、数字を「質問の入り口」として使う意図についてもお話しします。

ピーク時から121万台減少し、各社の撤退が相次ぐ自動販売機市場への挑戦。なぜスターバックスは、155円から240円という強気の価格設定で専用自販機を展開するのか。飲料を売るだけの箱から脱却し、街中をブランド接点へと変える複合型のビジネスモデルを深掘りする。

テクノロジーが進化するほど人間が退化していく、皮肉な現代のリアル。セルフレジ等のIT化で効率化を極めるマクドナルドは、なぜ「ハンバーガー大学」でのアナログな人材育成に投資し続けるのだろうか。機械化で浮いた時間を人間にしかできないサービスへ転換し、AI時代を生き抜くための働き方のヒントを深掘りする。