En este episodio hablamos a fondo sobre Search Funds en España con Santiago Navarro, fundador y CEO de Mamencis Education.Desde su background en banca de inversión y Deloitte hasta convertirse en uno de los primeros searchers en España, Santiago explica cómo funciona realmente un Search Fund, cómo se levanta capital, cómo se busca y compra una empresa, y qué implica convertirse en CEO tras la adquisición.

Analizamos el modelo paso a paso: capital de búsqueda, tesis de inversión, relación con inversores, apalancamiento, deuda, earn-outs y riesgos reales del proceso. También profundizamos en su experiencia comprando una empresa del sector educativo, la llegada del COVID pocos meses después y la transformación radical del modelo de negocio.

Un episodio imprescindible si te interesa:

- Emprender vía adquisición

- Private Equity vs Search Funds

- Compra de empresas con EBITDA positivo

- Gestión, liderazgo y toma de riesgos reales

🎙️ Un testimonio honesto sobre lo que no suele contarse del mundo de la inversión y la compra de compañías.

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Jorge comparte su pivot real: tras años trabajando en el mundo del software y el diseño, decide dejar las pantallas para construir un negocio físico desde cero, empezando con gallinas en casa y escalando hasta un club con más de 4.000 socios activos, lista de espera y clientes profesionales.

A lo largo de la conversación profundizamos en cómo funciona un modelo de suscripción aplicado a un negocio físico, por qué servir a restaurantes de alto nivel fue clave para validar el producto y la obsesión por la calidad, especialmente por la alimentación de las gallinas, que permite que un huevo pueda llegar a tener hasta cuatro veces más Omega 3.

También hablamos de cómo gestionan envíos recurrentes —semanales, quincenales o mensuales—, de los retos reales de operaciones y logística que no suelen contarse y de qué significa crecer sin inversores, poniendo límites al crecimiento para no perder el control ni la calidad.

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En este episodio de CEOTalks conversamos con Luis Reyes, Founder de & Managing Partner de IBV, sobre su experiencia construyendo un grupo empresarial mediante estrategias de buy & build y roll-ups en sectores de servicios tradicionales.

Luis repasa su paso por Google y McKinsey y el proceso de transición hacia la operación directa de empresas. A lo largo de la conversación se abordan temas como la selección de sectores fragmentados, los criterios para adquirir compañías, la integración operativa, la estructura de capital (equity, deuda y pagos aplazados) y la creación de equipos centrales de finanzas, tecnología y operaciones.

Un episodio especialmente relevante para los que quieren entender cómo se escala un grupo empresarial comprando empresas pequeñas y qué implica integrar múltiples negocios en poco tiempo en el contexto español.

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A lo largo del episodio repasamos cómo nació Networkia en plena crisis, cuando Juanjo apostó todos sus recursos personales para abrir un proyecto en un sector que entonces era incipiente.

Vemos cómo la entrada del cliente corporativo redefinió por completo la demanda de oficinas flexibles en Madrid y Barcelona, y cómo eso marcó su modelo: edificios grado A, reformas integrales, certificaciones LEED/WELL, insonorización y tecnología alineada a estándares altos.

Juanjo detalla también su forma de financiar cada apertura sin rondas ni fondos, combinando holding, inversores cercanos y deuda controlada, lo que les permite crecer solo cuando ubicación, edificio y cliente cumplen sus criterios.Además, explica por qué han dejado atrás el coworking social para enfocarse en multinacionales y grandes equipos. Cerramos con los retos de 2026, incluida la apertura de su nuevo flagship de casi 5.000 m² en…

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En este episodio de CEOTalks hablamos con Xavier Pérez, director general del RACC, sobre cómo un grupo centenario y sin ánimo de lucro se ha transformado en un actor clave en movilidad, viajes, hogar, salud y energía, gestionando más de 270M€ de facturación y una red de 1.000 empleados y 5.000 grúas.

Xavier explica cómo funciona la gobernanza del RACC, qué significa repartir “dividendos a la sociedad” a través del MotorSport y la movilidad segura, y cómo han abordado un proceso de innovación y digitalización con más de 20M€ de inversión tecnológica.

También hablamos de New Business Lab, su relación con el ecosistema startup, el caso VICO y el ahorro energético, del lanzamiento de Club 65 y la Silver Economy, y de los grandes retos que vienen: electrificación, coche autónomo, nuevos hábitos de consumo y pago por uso.

Un episodio para entender desde dentro cómo se reinventa un “gigante” corporativo sin perder su esencia.

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El blockchain dejará de ser una promesa cuando deje de verse.

En este episodio de CEOTalks, Edwin Mata, CEO y Co-Founder de Brickken, explica cómo la tokenización de activos está transformando la forma en que las empresas se financian, crean liquidez y gestionan propiedad en todo el mundo.

Desde su paso por el mundo legal hasta liderar una empresa pionera en el ecosistema Web3, Edwin comparte cómo el blockchain puede integrarse en los mercados sin que el usuario lo perciba, por qué España avanza más lento que otros países, y qué oportunidades reales existen para compañías que quieran dar el salto hacia la digitalización de su capital.

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Del parqué bursátil al equilibrio interior. En este episodio, Josef Ajram repasa casi tres décadas en los mercados y comparte cómo el trading le enseñó más sobre la mente que sobre el dinero. Desde mover más de 360 millones de euros con 28 años hasta su decisión de priorizar el tiempo sobre el éxito financiero, Ajram desnuda su trayectoria con una honestidad inusual: perder bien, gestionar el ego y sobrevivir al ruido mediático.

Su vía de escape llegó pronto: el deporte de resistencia, donde se convirtió en el primer español en completar un Ultraman. Entre la bolsa y el asfalto, encontró una disciplina que le devolvió el equilibrio que el mercado le había arrebatado.

Una conversación sobre disciplina, propósito y aprendizaje continuo. Porque, a veces, el verdadero mercado está dentro de uno mismo.

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De una idea en PowerPoint a una compañía médica presente en más de 20 países.

En este nuevo episodio de CEOTalks, hablamos con Alberto Porciani, Co-Founder y CEO de Top Doctors, sobre cómo se construye una empresa global desde cero, tomando decisiones reales y aprendiendo a base de aciertos y errores.

45 médicos apostaron por su proyecto antes de que existiera producto. Hoy, Top Doctors es uno de los tres principales players europeos en salud digital, con más de 400 empleados y un crecimiento sostenido del 35 % anual.

En esta conversación, Alberto comparte cómo lograron escalar sin depender del capital externo, proteger el equity, y crecer combinando financiación, tecnología y propósito.

Hablamos de cómo transformar un sector tan complejo como el médico en una plataforma tecnológica global, del papel del equipo, de la cultura y de la eficiencia como filosofía empresarial.

Un episodio lleno de aprendizaje real, estrategia y mentalidad emprendedora.

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Arranca la segunda temporada de CEO Talks 🎙️ con una conversación en profundidad con Roberto Costillas, fundador y CEO de Fertypharm, la compañía española pionera en incorporar probióticos a la salud reproductiva. Desde su experiencia de más de 30 años en el sector farma 🧪 hasta el momento clave en el que decidió dejar el mundo corporativo para emprender, Roberto comparte cómo una idea nacida entre amigos se convirtió en un referente internacional en fertilidad masculina, femenina y embarazo.

Hablamos del papel de la microbiota y los probióticos en los tratamientos de reproducción asistida 👶, de cómo afrontar el invierno demográfico y los factores que están reduciendo la fertilidad en todo el mundo, del impacto de la edad, los hábitos y el entorno en la salud reproductiva, y de las estrategias para innovar y diferenciarse en un mercado global. Conoceremos la historia de la expansión internacional de Fertypharm, incluyendo su sorprendente entrada en Kuwait, y descubriremos las claves que han llevado a la empresa a liderar un vademécum único a nivel mundial.

Un episodio inspirador que combina ciencia, emprendimiento y visión estratégica, pensado para emprendedores, profesionales del sector salud y cualquier persona interesada en el futuro de la biotecnología y la fertilidad.

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¿Qué diferencia a un Venture Builder de una startup, un fondo o una aceleradora? ¿Y por qué cada vez más grandes corporaciones confían en este modelo para crear nuevas empresas desde cero?

En este episodio hablamos con Adrián Heredia, fundador y CEO de Byld, un Venture Builder corporativo con sede en Madrid que ha trabajado junto a compañías como Telefónica, Ferrovial o TUSSAM para diseñar y lanzar negocios desde dentro, con estructura propia, procesos claros y enfoque estratégico.

Conversamos sobre cómo identificar oportunidades reales en el mercado antes de montar una sola línea de código, cómo validar modelos sin caer en soluciones oportunistas y cómo construir nuevas empresas apalancándose en los recursos de una gran compañía sin depender de inversión externa.

También exploramos qué diferencia el Venture Building de otros formatos de innovación como el corporate VC, el intraemprendimiento o la open innovation, y por qué muchas veces estos modelos no funcionan cuando se aplican sin un objetivo claro de negocio.

Un episodio imprescindible para emprendedores, estrategas y perfiles corporativos que buscan entender cómo se crean compañías desde cero en entornos complejos, con método, visión y capacidad de ejecución.

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