CEOTalks

Podcast sobre fintech, migración y remesas.

En este episodio de CEOTalks hablamos con Harold Correa, fundador de Ikualo, una fintech creada para resolver uno de los problemas más invisibles del sistema financiero global: la inclusión financiera de las personas migrantes.

Millones de migrantes llegan cada año a nuevos países sin poder acceder a algo tan básico como abrir una cuenta bancaria.

Sin cuenta bancaria no hay nómina, no hay ahorro, no hay acceso al crédito y enviar dinero a la familia se convierte en un proceso caro y complicado.

A partir de su propia experiencia migrando desde Latinoamérica a Europa, Harold decidió crear Ikualo, una fintech pensada para que los migrantes puedan abrir una cuenta bancaria y acceder a servicios financieros desde el primer día.

Durante la conversación exploramos cómo funcionan realmente las remesas internacionales, un flujo económico que mueve miles de millones de euros cada año entre Europa y Latinoamérica.

También analizamos el impacto económico de la migración en España, que representa aproximadamente un 3 % del PIB, y el papel que juegan las fintech en mejorar el acceso al sistema financiero global.

En este episodio hablamos sobre:

• Emprender en fintech

• Inclusión financiera y acceso a banca para migrantes

• El mercado de las remesas entre Europa y Latinoamérica

• Regulación financiera y fintech

• Cómo construir una startup con impacto social

Una conversación sobre tecnología financiera, migración, emprendimiento e impacto económico global.

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En este episodio conversamos con Alberto Velarde, fundador de East Crema Coffee, sobre cómo construir y escalar una cadena de locales de café de especialidad ☕ desde cero en España.

Desde su viaje a Japón en 2016 hasta la apertura del primer local en plena pandemia, Alberto explica cómo pasó de una visión creativa a un modelo de expansión sólido que hoy suma 21 locales propios.

Hablamos de financiación, control operativo y decisiones estratégicas en expansión: cómo analizar ubicaciones, cómo gestionar errores (como el caso del local de Preciados) y cómo convertirlos en aprendizaje estructural.

Profundizamos también en la parte menos visible del crecimiento: herramientas internas desarrolladas para medir comportamiento de clientes, más de 42.000 usuarios registrados, una recurrencia media del 73% (hasta 80% en algunos locales) y casi 800.000 visitas el último año, superando el millón de visitas acumuladas.

Una conversación directa sobre ejecución, datos, expansión con criterio y crecimiento sostenible sin franquiciar.

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East Crema Coffee

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En este episodio hablamos a fondo sobre Search Funds en España con Santiago Navarro, fundador y CEO de Mamencis Education.Desde su background en banca de inversión y Deloitte hasta convertirse en uno de los primeros searchers en España, Santiago explica cómo funciona realmente un Search Fund, cómo se levanta capital, cómo se busca y compra una empresa, y qué implica convertirse en CEO tras la adquisición.

Analizamos el modelo paso a paso: capital de búsqueda, tesis de inversión, relación con inversores, apalancamiento, deuda, earn-outs y riesgos reales del proceso. También profundizamos en su experiencia comprando una empresa del sector educativo, la llegada del COVID pocos meses después y la transformación radical del modelo de negocio.

Un episodio imprescindible si te interesa:

- Emprender vía adquisición

- Private Equity vs Search Funds

- Compra de empresas con EBITDA positivo

- Gestión, liderazgo y toma de riesgos reales

️ Un testimonio honesto sobre lo que no suele contarse del mundo de la inversión y la compra de compañías.

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Namencis Education

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Santiago Navarro

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Jorge comparte su pivot real: tras años trabajando en el mundo del software y el diseño, decide dejar las pantallas para construir un negocio físico desde cero, empezando con gallinas en casa y escalando hasta un club con más de 4.000 socios activos, lista de espera y clientes profesionales.

A lo largo de la conversación profundizamos en cómo funciona un modelo de suscripción aplicado a un negocio físico, por qué servir a restaurantes de alto nivel fue clave para validar el producto y la obsesión por la calidad, especialmente por la alimentación de las gallinas, que permite que un huevo pueda llegar a tener hasta cuatro veces más Omega 3.

También hablamos de cómo gestionan envíos recurrentes —semanales, quincenales o mensuales—, de los retos reales de operaciones y logística que no suelen contarse y de qué significa crecer sin inversores, poniendo límites al crecimiento para no perder el control ni la calidad.

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Cobardes y Gallinas

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En este episodio de CEOTalks conversamos con Luis Reyes, Founder de & Managing Partner de IBV, sobre su experiencia construyendo un grupo empresarial mediante estrategias de buy & build y roll-ups en sectores de servicios tradicionales.

Luis repasa su paso por Google y McKinsey y el proceso de transición hacia la operación directa de empresas. A lo largo de la conversación se abordan temas como la selección de sectores fragmentados, los criterios para adquirir compañías, la integración operativa, la estructura de capital (equity, deuda y pagos aplazados) y la creación de equipos centrales de finanzas, tecnología y operaciones.

Un episodio especialmente relevante para los que quieren entender cómo se escala un grupo empresarial comprando empresas pequeñas y qué implica integrar múltiples negocios en poco tiempo en el contexto español.

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IBV

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A lo largo del episodio repasamos cómo nació Networkia en plena crisis, cuando Juanjo apostó todos sus recursos personales para abrir un proyecto en un sector que entonces era incipiente.

Vemos cómo la entrada del cliente corporativo redefinió por completo la demanda de oficinas flexibles en Madrid y Barcelona, y cómo eso marcó su modelo: edificios grado A, reformas integrales, certificaciones LEED/WELL, insonorización y tecnología alineada a estándares altos.

Juanjo detalla también su forma de financiar cada apertura sin rondas ni fondos, combinando holding, inversores cercanos y deuda controlada, lo que les permite crecer solo cuando ubicación, edificio y cliente cumplen sus criterios.Además, explica por qué han dejado atrás el coworking social para enfocarse en multinacionales y grandes equipos. Cerramos con los retos de 2026, incluida la apertura de su nuevo flagship de casi 5.000 m² en…

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NETWORKIA

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En este episodio de CEOTalks hablamos con Xavier Pérez, director general del RACC, sobre cómo un grupo centenario y sin ánimo de lucro se ha transformado en un actor clave en movilidad, viajes, hogar, salud y energía, gestionando más de 270M€ de facturación y una red de 1.000 empleados y 5.000 grúas.

Xavier explica cómo funciona la gobernanza del RACC, qué significa repartir “dividendos a la sociedad” a través del MotorSport y la movilidad segura, y cómo han abordado un proceso de innovación y digitalización con más de 20M€ de inversión tecnológica.

También hablamos de New Business Lab, su relación con el ecosistema startup, el caso VICO y el ahorro energético, del lanzamiento de Club 65 y la Silver Economy, y de los grandes retos que vienen: electrificación, coche autónomo, nuevos hábitos de consumo y pago por uso.

Un episodio para entender desde dentro cómo se reinventa un “gigante” corporativo sin perder su esencia.

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El blockchain dejará de ser una promesa cuando deje de verse.

En este episodio de CEOTalks, Edwin Mata, CEO y Co-Founder de Brickken, explica cómo la tokenización de activos está transformando la forma en que las empresas se financian, crean liquidez y gestionan propiedad en todo el mundo.

Desde su paso por el mundo legal hasta liderar una empresa pionera en el ecosistema Web3, Edwin comparte cómo el blockchain puede integrarse en los mercados sin que el usuario lo perciba, por qué España avanza más lento que otros países, y qué oportunidades reales existen para compañías que quieran dar el salto hacia la digitalización de su capital.

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Del parqué bursátil al equilibrio interior. En este episodio, Josef Ajram repasa casi tres décadas en los mercados y comparte cómo el trading le enseñó más sobre la mente que sobre el dinero. Desde mover más de 360 millones de euros con 28 años hasta su decisión de priorizar el tiempo sobre el éxito financiero, Ajram desnuda su trayectoria con una honestidad inusual: perder bien, gestionar el ego y sobrevivir al ruido mediático.

Su vía de escape llegó pronto: el deporte de resistencia, donde se convirtió en el primer español en completar un Ultraman. Entre la bolsa y el asfalto, encontró una disciplina que le devolvió el equilibrio que el mercado le había arrebatado.

Una conversación sobre disciplina, propósito y aprendizaje continuo. Porque, a veces, el verdadero mercado está dentro de uno mismo.

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Josef Ajram

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De una idea en PowerPoint a una compañía médica presente en más de 20 países.

En este nuevo episodio de CEOTalks, hablamos con Alberto Porciani, Co-Founder y CEO de Top Doctors, sobre cómo se construye una empresa global desde cero, tomando decisiones reales y aprendiendo a base de aciertos y errores.

45 médicos apostaron por su proyecto antes de que existiera producto. Hoy, Top Doctors es uno de los tres principales players europeos en salud digital, con más de 400 empleados y un crecimiento sostenido del 35 % anual.

En esta conversación, Alberto comparte cómo lograron escalar sin depender del capital externo, proteger el equity, y crecer combinando financiación, tecnología y propósito.

Hablamos de cómo transformar un sector tan complejo como el médico en una plataforma tecnológica global, del papel del equipo, de la cultura y de la eficiencia como filosofía empresarial.

Un episodio lleno de aprendizaje real, estrategia y mentalidad emprendedora.

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