Du ”sidder for bordenden” i en ledergruppe,der består af 8 personer. Klimaet er godt, men det kniber med at få eksekveret det, der bliver aftalt på møderne. Du hartaget det op flere gange og også luftet dineantagelser om, hvad det skyldes. Det har ikkeændret på situationen. Hvad gør du?

Der skal skæres ind til benet i stat og kommunerfor tiden – og det stiller store krav til god og stærkledelse. Vi var med da en række offentlige lederedeltog i en workshop, som et foreløbigt pitstop iledelsesprojektet ”Holdningsmobilisering i styrelser”der blev kørt i stilling i august 2012 Bag projektet står Statens center forkompetenceudvikling i samarbejde med CfL.Hør nogle af deltagerne fortælle om dereserfaringer, og lyt med når tre ledere diskuterer nogle afde dilemmaer, man star i når mangeafdelinger fusionerer og kaos derfor regerer

Den bedste måde at sikre tilfredshed ogloyalitet sker i et samarbejde mellem HR og ledelsenDet er de to topledere og paneldeltagere i dettedilemma enige om. Hvad der til gengæld er mere svært at indsnævre er hvad den loyalitet går ud på. Er det antal år på arbejdspladsen? Er det medarbejdertilfredshed? Eller er det noget helt tredje,der er på spil?

Uge 9 var en uge spækket med aktivitet hos CfL.Forum for værdiskabelse mødtes, der var topledermiddag med Rajesh Chandy og så er der gang i drøftelser af både Eksekvering og HR-partneren

Der er behov for nytænkning og ansatte som kender til de sociale medier - og det gør de unge. Men samtidig har du også erfaret, at de kender alt for lidt til din kernevirksomhed og i øvrigt ikke matcher dine øvrige medarbejdere.Så hvad gør du? Skal du ansætte dem alligevel, eller sende opgaven ud af huset i stedet for?