CFO Studios

Deze week op de Key Figures Podcast, is Jarno Devedeleer te gast. Hij is CFO bij Xandres, een top Belgisch fashion brand voor dames.

Jarno bespreekt met mij de key figures en key processen die voor hem belangrijk zijn doorheen deze coronacrisis.

We hebben het verder over zijn ervaring binnen supply chain en hoe dit invloed heeft op zijn rol als CFO.

Tot slot geeft Jarno tips aan finance professionals die hun blik willen verruimen door andere rollen op te pakken binnen hun organisatie om zo de value chain helemaal te doorgronden.

https://www.linkedin.com/in/jarno-devedeleer-0151612/

Geniet van dit interessant gesprek met Jarno Devedeleer.

Deze week op de Key Figures Podcast, zijn we blij dat Bart Horemans, CFO van Gudrun Chocolates onze gast is. Bart is net voor de uitbraak van de corona crisis aan de slag gegaan bij Gudrun chocolates. Gudrun is een top Belgisch bedrijf uit de Kempen dat letterlijk onze Belgische trots, chocolade dus, vermarkt via eigen brands en private labels.

Ik bespreek met Bart welke key figures en key processen voor hem belangrijk zijn, vanaf dag 1 en hoe deze stuurelementen in de loop van de maanden veranderd zijn.

Deze episode is een must voor alle finance professionals om te begrijpen welke key figures voor een CFO van belang zijn en hoe hij zijn organisatie leidt om de algemene strategie te ondersteunen en te helpen bijsturen.

Bart heeft een coachende stijl qua management en dat zie je niet vaak en dat bespreken we ook tijdens ons gesprek.

Geniet van dit uitgebreid gesprek met Bart Horemans.

https://www.linkedin.com/in/bart-horemans-hmc/

All business are run on implicit assumptions. Very few businesses take the time to understand the implicit assumptions that are governing their business.

Restaurants operate on the implicit assumption that people are looking for a place to spend time outside their home and that businesses like to wine and dine their clients. That is how relationships are built.

Office building owners assume their tenants will be in most of the days to spend money at their fancy bar on expensive lattés.

And then covid-19 happened.

No wine and dine and surely not a soul at the office ordering lattés.

2020 will maybe for a long time remain the year our implicit assumptions got a body check.

Let me give you 2 examples:

Customer service used to a time and space determined role: Customer service professionals were assumed to be available during the business hours and at the office. Covid-19 smashed this implicit assumptions. It was apparently so difficult to perform this job from home because the files where at the office and you needed to be where the magic happens. No, not true.

Another great example is travelling and relationship building: building a relationship meant seeing someone to really build rapport with them. No, covid changed that. The key question is how do you build rapport with someone you physically cannot see? It’s all in how you deal with them. The type of question you ask them and relationship building is then based on the actual relationship building; no travel, no dinners of lunches, no golf, no fancy business seat at the game, just your authentic self and a screen. For all of us, this is un-natural. The beauty lies in the tension to genuinely ask questions to really understand their needs in an authentic way. This means the quick boys and girls are having a tough time. This is great because they were fake anyway.

It seems a pandemic is the right opportunity to rethink our implicit assumptions and business models.

And now? What do you think are the unspoken rules underpinning your business model?

I hope with December in sight, you will take the time to think about this, to get ready for a new year with huge opportunities. If you cannot see those opportunities, please just think about your implicit assumptions and perform a scenario analysis on a few of them:

What if home office 1 to 2 days a week really become the norm? what opportunities do you see?

This is the last episode of the Key Figures Podcast for 2020. It’s episode 18, we are officially allowed to vote 😊.

I am so thankful for the team behind me in making this work: a big thank you to Stijn, George, Timm and Geert.

In 2021 we will make some changes to our podcast and at a certain point to move to our initial plan, video podcasting.

We are extremely thankful to your support as our listener. This podcast is growing very fast each week, beyond our plans.

Season 2 starts on January 6rd 2021.

I also missed my friends I was not able to hold, 1 so called “knuffel contact” is not enough for me. I look forward to our fantastic 2021 and wishing you and your loved ones a nice year end and great start of the year.

A wise woman told me this:

When you take only easy decisions, you have will get a hard life

But when you are brave enough to take the hard decision, your life will be easy.

What hard decision will you take in 2021 to make your life easy.

Thank you for your trust and see you in 2021.

In de meeste organisaties, valt het woord forensische audit jammer genoeg pas als het te laat is.

Is het mogelijk om de principes van forensische audit proactief en preventief te gebruiken waardoor toekomstige schade beperkt wordt aan ondernemingen? En dit met respect voor de geldende wetgeving?

Deze week op de Key Figures Podcast is mijn gast Joris Lambrechts, Advocaat & Manager Compliance & Forensics bij Finvision.

De hamvraag is welke organisaties hebben baat bij het opzetten van een proactief Compliance & Forensics beleid en wat is het rendement ervan?

We doorlopen de manier van waarop er gewerkt wordt, bijvoorbeeld hoe om te gaan met forensische kopieën. Heel belangrijk is de H-waarde van de forensische kopieën.

Aangezien het onderzoek, bij een vermoeden, gebouwd wordt op de assumptie dat er een rechtszaak komt, is een juridische analyse geen overbodige luxe. “Always assume a litigation will follow” wordt vaak in het jargon gezegd en is hier zeker op zijn plaats

Deze episode is feite voor iedereen die met het beleid bezig is, van finance, Sales, productie, marketing, HR en uiteraard de juridische professionals.

Als een niet-jurist, is het me nu heel duidelijk geworden dat er proactief forensisch beleid zeker geen overbodige luxe is.

Joris, bedankt voor jouw tijd, inzichten en tips in dit belangrijk onderwerp.

https://www.linkedin.com/in/joris-lambrechts-33166976/

What if your CFO works only part time? Focussing only on high value adding tasks to help your business? Could this work?

Covid-19 has taught us to revisit a lot of our business assumptions so these key questions might be worth thinking about, post-covid.

This week my guest is Dirk Verbruggen, he is the regional Director of the CFO Centre and has a radical idea on the CFO function. He is also a true believer of sustainability within the finance space, something very few finance people are talking about.

We dive into the nuts and bolts of being a part time CFO on this episode.

Dirk helps us to understand which type of companies might benefit from this type of finance leadership and how he typically gets started.

This episode is not only for the CEO or managing director of an SME, but surely for the full time CFO to rethink the implicit assumptions on how to deliver high value to the company.

Thanks for your time and insights Dirk.

So without further ado, let us jump into this wide ranging conversation with Dirk Verbruggen on the future of the CFO, part time or? full time.

https://www.linkedin.com/in/dirk-verbruggen1/

This week on the Key Figures, I am happy to have Isabelle Desmeytere join me to talk about VAT automation.

VAT is moving away from finance towards IT but finance remains responsible!!

This episode is for the VAT Manager and Director and IT professionals supporting VAT automation projects.

With VAT compliance becoming increasingly mission critical and governments needing more public funds, companies with a descent size could benefit from VAT automation to eliminate errors and increase efficiencies.

Isabelle helps us to understand which triggers should be seen by finance leaders a signal to automate their VAT compliance system.

With companies working more and more in different markets, having a good understanding how to bring these legal requirements together and automate will help VAT Manager and Directors in having a robust system to support them.

We dive into some interesting tips and tricks when running VAT automation projects which an interesting look at shared services centres.

I believe VAT compliance will become heavily IT oriented but the finance teams needs to secure it is fit for purpose.

Isabelle, I am very grateful for your time, insights and tips for the VAT community.

So without further ado, please enjoy this wide ranging discussion on VAT automation with Isabelle Desmeytere.

Herken jij dit?

Het is je maandelijkse management meeting en weer is er onenigheid over de betrouwbaarheid van de gemaakte analyses en sterker nog, er zijn bijkomende vragen die niet tijdens de meeting kunnen beantwoord worden. Dat is tijdsverlies. Maak jij dit dikwijls mee?

Dan is deze episode zeker de moeite waarde om te luisteren.

Deze week is mijn gast Maarten Vandenryt, CEO van InsightData.

Maarten gelooft dat niet enkel grote organisaties moeten beschikken over een sterke BI tool om snel beslissingen te nemen.

KMO’s moeten het net hebben van hun snelheid, maar dan wel gebaseerd op de juiste data en inzichten.

Maarten lijkt de ideale combinatie tussen IT en business te hebben waardoor hij zijn materie bijzonder goed beheerst.

Of het nu gaat over een sterke tool om sales te ondersteunen en meer effectiviteit te realiseren of een scherpe verklarende analyse, volledig geautomatiseerd per?  

Het zijn stuk voor stuk tools die de sterk groeiende KMO nodig heeft om winstgevend te groeien.

Deze leerrijke episode is interessant voor de leidingevenden binnen sterk groeiende KMO’s die ook snel  EN juist willen schakelen!

Bedankt voor jouw inzichten Maarten in deze boeiende en belangrijke materie voor onze KMO’s.

Geniet van deze interessante episode over BI voor de sterk groeiende KMO, gaande van sales tot en met Finance.

https://www.linkedin.com/in/maartenvandenryt/

Deze week op de Key Figures Podcast, is Karel Nijs, Audit Partner bij Finvision, mijn gast. Als een ex-auditor, weet ik heel goed wat het belang van audit is.

Toch merkt ik nog steeds dat er over audit heel wat misverstanden bestaan. Bij voorbeeld dat de auditor of commissaris fraude moet voorkomen. Dit is onjuist!

Jammer genoeg kennen zowel finance als niet finance mensen audit enkel wanneer het mis gaat, zoals de zaak L&H en heel recentelijk Wire Card in Duitsland. Een externe audit is bijzonder belangrijk, maar als de externe auditor niet als doel heeft fraude te voorkomen, wat dan wel?

Karel schept duidelijkheid in deze episode en schetst het kader waarin auditors hun werkzaamheden verrichten en vooral wat de scope van de auditor is, afhankelijk van de opdracht.

Het zal je niet verbazen dat het veel verder gaat dan enkel een jaarrekening te attesteren. De audit helpt bedrijven bijvoorbeeld om hun verborgen commitments goed in kaart te brengen.

Audit gaat over het luisteren, het observeren en documenteren maar dit moet volgens Karel wel gepaard gaan met een gezonde interesse in de business van de klant. Énkel met de mensen van de boekhouding spreken is zeker niet voldoende.

Er is uiteraard een mooie symbiose tussen interne audit, externe audit en zelfs forensiche audit. Elke met een eigen doel maar samen gaan ze voor het ondersteunen van deugdelijk bestuur.

Ik geloof dat de echte waarde van audit ontstaat wanneer de auditor naast een degelijk audit uit te voeren conform de regels van het spel uiteraard, ook de raad van bestuur nieuwe inzichten kan bezorgen over de business.

Een auditor moet in staat zijn om tijdens de audit de vraag proberen te beantwoorden;” what keep you awake madam CEO?” om zo een echte value added audit partner te zijn.

Ieder jaar zien we de auditors komen en het is nu duidelijk geworden wat ze komen doen en waarom dit belangrijk is.

Bedankt voor je tijd Karel voor dit verhelderend gesprek over het belang, de scope en misvattingen over audit.

Connecteer met Karel Nijs via https://www.linkedin.com/in/karel-nijs-b1164a1/

This week’s episode is going to be very valuable to Finance Directors, CFO’s, transaction professionals and company owners. We will be diving into enterprise valuation and transactions with an highly respected expert within corporate finance in Belgium. Daniel Kroes is the partner Corporate Finance at RSM Belgium.

My guest today is the former chairman of the institute of Chartered Auditors of Belgium and in his spare time a judge with the commercial court of Brussels. Daniel has more than 30 years of relevant experience within corporate finance.

Daniel starts off by giving us an overview of the key elements to look at when performing an enterprise valuation. Trust me it’s more than only the multiple of the EBITDA.

Each transaction is unique but needs to follow some steps to increase the likelihood of a positive outcome. The key points in these steps are preparation and trust.

So where can it go wrong? There are many variables and Daniel gives a good overview of where issues might pop up and how to solve them.

 For most company owners, going through a transaction is typically a once in a life time experience, that’s why Daniel gives us a frame work on how this is done, from the buyers side, which makes it very insightful for the sellers to know.

It’ been an pleasure to have Daniel on our podcast and to get a glimpse of the world of enterprise valuation, due diligence and transactions.

I enjoyed this insightful conversation with Daniel so without further ado, have fun listening to this episode on enterprise valuations, frame work and key steps in transactions with Daniel Kroes.

You can see the Linkedin profile of Daniel below:

https://www.linkedin.com/in/daniel-kroes-01a47b23/

This week on the Key Figures Podcast, I am delighted to have Peter Clancy join us. Peter is a seasoned BI Project Manager and a Data Scientist. Armed with a degree as a mathematician and great with project estimations, Peter Clancy has an interesting view on how BI projects should be run.

We take a look at why companies should invest in BI and how to build a business case to convince the decision makers.

Peter then focuses on what the key elements are in a great BI system, zooming in on whether to use open source versus proprietary technology.

Many BI projects go wrong for a long list of reasons, with poor scoping being one of them. Peter guides us through the typical pitfalls in BI projects and he puts project management on the agenda. PM is time and time again, one the critical success factors in BI projects.

So what should you do after the solution goes into production? Should you invest in internal capacity or rather have external consultants manage this important process for you? I am glad Peter gives us his take on this.

I really enjoyed this episode on BI and project management.

So without further ado please enjoy this wide ranging discussion with Peter Clancy on how to manage BI projects.

Connect with Peter Clancy via https://www.linkedin.com/in/peteclancy/