"Dieses Jahr werden wir ganz sicher..." oder "In diesem Jahr wird..." - so fangen auch in Projekten die guten Vorsätze an. Es gibt zwei wichtige Gründe, warum sie immer wieder im Sande verlaufen und Projektteams am Jahresende genau da stehen, wo sie am Jahresanfang gestartet sind.

Mein persönliches Highlight in der Mini-Serie "Teufelswerkzeuge" sind Meetingregeln. Jeder kennt ein Poster mit solchen Regeln oder kann sogar sofort einen Meetingraum benennen, in denen ein passendes Poster hängt. Aber haben die schon einmal was gebracht?

In jedem Change Projekt sind sie zu finden und sie lassen einen die Haare raufen - Buzzwords und Abkürzungen. Aber es gibt eine ganz einfache Lösung ...

Kennen Sie diese Mails, die Ihren Posteingang fluten und die Sie nicht lesen? Die Sie noch nicht einmal brauchen? Das könnte an diesem Knopf liegen ...

Die meisten Unternehmen suchen nach Beratern, die schon eine Menge Erfahrung in ihrer Branche gemacht haben. Das ist auf den ersten Blick ganz natürlich und sinnvoll. Doch auf den zweiten ist es ein riesiges Problem. Warum, das erfährst du in dieser Podcastfolge.

Das gängige Modell vieler Unternehmen, die mit Beratern zusammenarbeiten, ist die Beauftragung für einen Stundensatz. In dieser Folge erfährst du, warum das die denkbar schlechteste Basis für eine Zusammenarbeit ist.

Auf dem Rückweg von der 'Manage Agile' in Berlin berichte ich euch von dem Gespräch, dass ich mit einem Taxifahrer geführt habe. Ein Thema beherrscht Berlin Anfang November: 30 Jahre Deutsche Einheit! Mein Taxifahrer erzählte mir, wie er diese Tage vor 30 Jahren erlebt hat und was er sich gewünscht hat.

Warum arbeiten viele Unternehmen eigentlich mit externen Beratern zusammen? Können die eigenen Mitarbeiter das nicht einfach mit abdecken? Oft ist genau das nicht möglich. Hier erfährst du fünf gute Gründe für externe Beratung, wobei der Großteil der Berater mit zwei Gründen nicht zufrieden ist.

In einem Change-Projekt ist eine gute Zusammenarbeit besonders wichtig. Darum solltest du wissen, mit wem du zusammenarbeitest. Wenn du weißt, was deinem Gegenüber besonders wichtig ist, kannst du leicht abstimmen, ob er zu dir und dich bei der Veränderung in deinem Unternehmen gut unterstützen kann.

In dieser Podcastfolge erzähle ich dir von meinen drei unumstößlichen Grundsätzen, mit denen ich in Veränderungsprojekten arbeite.

Immer wieder werde ich darauf angesprochen, ob denn die aktuellen Veränderungen wirklich so grundlegend sind. In dieser Podcastfolge gehe ich also den drei Begriffen Disruption, Change und Evolution auf den Grund.