Change by Design

Was müssen wir verändern, um IT - und Digitalvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten? Mit dieser Frage beschäftigen sich die neuen Bonusepisoden von Behind the C und Change by Design.

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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Till Schreiter verfügt über 29 Jahre nationale und internationale Erfahrung in den Bereichen Engineering, Sales & Marketing. Seit 2015 ist er CEO und Präsident der ABP Induction, LLC USA sowie Sprecher der Geschäftsführung der ABP Induction System GmbH in Deutschland. Zuvor war er unter anderem Vorsitzender der Geschäftsführung der ABB Automation Products GmbH, Mitglied der Landesgeschäftsleitung der ABB AG und Leiter der Division Industrieautomatisierung und Antriebstechnik der ABB AG. Des Weiteren war er Managing Director der Elektrostahlwerke SMS Demag AG in Südafrika sowie Leiter des technischen Vertriebs der SMS Demag AG in Düsseldorf. Till Schreiter studierte Elektrotechnik an der RWTH Aachen.

In dieser Ausgabe von "Change by Design" spricht Uwe Gehrmann mit Till Schreiter unter anderem darüber, wie man komplexe Infrastruktur-Großvorhaben deutlich erfolgreicher gestalten kann. Sie diskutieren die erforderlichen Zielbilder für solche Vorhaben, die Besonderheiten von Werkzeugen und Methoden, die eingesetzt werden können sowie den Umgang mit Risiken und die Betrachtung derselben.

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Was wissen Sie über Fusionsenergie? Und was über die Fehlerkultur im C-Level?

Der Podcast “Change by Design” verschmilzt für diese eine Episode mit dem Podcast “Behind the C”, denn es dreht sich einerseits um das “Management eines Großprojektes” und andererseits um “Menschen im C-Level".

Milena Roveda begann ihre Karriere bei Bayer, anschließend arbeitete sie bei verschiedenen Unternehmen als COO oder CFO und konnte so über 25 Jahre internationale Erfahrung im C-Level sammeln. Nun leitet sie als CEO bei der Gauss Fusion GmbH ein Großprojekt, dessen Ziel es ist, Fusionsenergie gemeinsam mit Solar- und Windenergie als dritte Säule der Energieversorgung zu etablieren.

Die Energiewende ist hochaktuell: Wie steht es um die Forschung zur Fusionsenergie? Arbeitskräfte, Regulierungen, Technik, Finanzierung, internationale Zusammenarbeit - Was sind die größten Herausforderungen bei einem solchen Projekt?

Zudem geht es um die Person hinter dem Projekt: Roveda möchte Entscheidungen treffen, sich nicht „unterm Radar bewegen“. Was das bedeutet, was ihr Erfolgsrezept ist und welche Tipps sie für die Leitung von Unternehmen und Projekten hat, hören Sie in dieser speziellen Bonusfolge!

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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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Torben Moeller studierte an der Universität der Bundeswehr und setzt sich seit knapp zwanzig Jahren für die Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Energielösung mit dem Ziel ein, eine grünere und effizientere Zukunft für die kommenden Generationen zu gestalten. Als Geschäftsführer von Jacobs Deutschland, der Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns, befasst er sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung von komplexen Infrastruktur-Projekten. Er selbst sagt: "Ich glaube fest daran, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Energiebranche in der Kommunikation oder in der Kombination aus technologischer Innovation, nachhaltiger Entwicklung und dem Aufbau starker Partnerschaften liegt, um die großen Herausforderungen unserer Zeit anzugehen."

Im Podcast sprechen die beiden über die Ausgestaltung der beiden Erfolgsfaktoren "Führung" und "Kommunikation" und gehen unter anderem auf den Wert von Partnerschaften sowie die Bürokratie-Herausforderungen in Deutschland ein.

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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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Dr. Heinz Spremberg ist aktuell Interim Manager bei Thyssengas. Er ist verantwortlich für den Aufbau einer Organisation, mit der Thyssengas über 1.000 km des H2-Kernnetzes - aufgeteilt in 21 Neubau- und Umstellungsprojekte - realisieren wird. Vor dieser Tätigkeit war er interimistisch als Chief of Transformation bei der VSB Gruppe für die Umsetzung der anspruchsvollen Wachstumsziele verantwortlich. Die VSB Gruppe ist ein Projektentwickler für Wind- und PV-Parks, die in 9 europäischen Ländern vertreten ist. Davor war Dr. Spremberg als CEO der DREFA Mediengruppe mit ihren 14 Tochtergesellschaften für Strategie und Operations verantwortlich. Zuvor war er als Geschäftsführer eines Medienunternehmens und weitere 8 Jahre in der Unternehmensberatung aktiv.

Dr. Spremberg verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Energiebranche (Wasserstoff und Erneuerbare) sowie in der Medienbranche (Sende-, Studio- und Bühnentechnik sowie Film-/TV-Produktion). Er hat einen sehr erfolgreichen Hintergrund im operativen Management, der Transformation von Organisationen bzw. Geschäftsmodellen und dem Change Management in Krisensituationen. Er ist studierter Philosoph und Wirtschaftswissenschaftler.

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Dr. Lorenz Müller ist Leiter des Bereichs DC Onshore bei der 50Hertz Transmission GmbH, dem Errichter und Betreiber des Stromübertragungsnetzes in Nordostdeutschland. Die 50Hertz Transmission GmbH ist ein deutscher Übertragungsnetzbetreiber mit Sitz in Berlin. Das Unternehmen betreibt das Höchstspannungs-Stromnetz (220 kV und 380 kV) im Osten Deutschlands einschließlich Berlin sowie im Raum Hamburg mit einer Stromkreislänge von rund 10.500 km.

Er ist verantwortlich für die großen Gleichstromverbindungen, mit denen Strom, auch aus erneuerbaren Energiequellen, über weite Strecken dorthin transportiert wird, wo er gebraucht wird.

Für ihn hängt der Erfolg des Projekts natürlich von den Menschen ab, aber auch von der richtigen Organisation, einer guten Vorbereitung und dem Schnittstellenmanagement. Es brauche gute Schnittstellen zwischen den einzelnen Teilprojekten, einen ausreichenden Wissenstransfer und einen ständigen Fokus auf das Gesamtziel des Projekts. Für das Großprojekt von DC Onshore setzt er einen End-to-End-Netzausbauprozess ein. Was genau versteht Dr. Lorenz Müller darunter? Wie führt er Projektpartner, um sie auf den gemeinsamen Projekterfolg einzuschwören? Und wie geht er mit dem Wettbewerb um Ressourcen und Manpower um, der sich aus der Vielzahl der Projekte ergibt, die im Rahmen der Energiewende bundesweit gleichzeitig umgesetzt werden?

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Geprägt hat Ute Redecker ein taiwanesischer Kollege in ihren ersten Siemens-Jahren, der ihr ans Herz legte: "Ute, jedes Ding hat drei Seiten: meine, deine und die richtige".

Ute Redecker ist CEO/COO mit internationaler Erfahrung in Europa, Asien und Afrika in den Bereichen Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung. Geboren und aufgewachsen in Namibia, studierte sie Elektrotechnik an der Universität von Stellenbosch (Südafrika), bevor sie ihre berufliche Laufbahn bei Siemens in Erlangen begann. Seit Juni 2022 ist Ute Redecker als internationale Managerin und Beraterin im Energiesektor und der Digitalisierung selbstständig. Schwerpunktthemen sind: Die Umsetzung der Energiewende und innovative Energieprojekte, wie Power2X, Solar, Wind, Biomasse, Microgrid in Deutschland und im südlichen Afrika.

In der Episode sprechen Ute Redecker und Uwe Gehrmann unter anderem darüber, welche Eigenschaften einen herausragenden Projektleiter ausmachen und wie in internationalen Teams erfolgreiche Projektmanagementstrategien umgesetzt werden können? Was wir in Deutschland von international geprägten Projekten lernen sollten und weshalb hybrid organisierte Projekte auch regelmäßige Live-Treffen benötigen: "Wir Menschen sind analog, wir müssen auch analog leben und wollen auch analog sein."

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Eine Hochspannungs-Gleichstrom-Leitung von Nord nach Süd, das größte Infrastrukturvorhaben der Energiewende: Und Dr. Stefan Mirschel ist bei diesem "SuedLink" mittendrin als Project Director. Er ist Teil von TenneT, gemeinsam mit der TransnetBW Träger des Großprojekts mit einem Investitionsvolumen von über 10 Milliarden Euro. Mirschel studierte an der TU Dresden Wirtschaftsingenieurwesen, promovierte in Greifswald über Produktionssysteme und Investitionstheorie, sein Schwerpunkt lag auf Unsicherheiten.

In dieser Folge spricht er über herausfordernde Projekte aus der Praxisperspektive.

Das A und O eines erfolgreichen Projektes sind für ihn erfolgreiche Projektstrukturen. So kann man sich in Matrixstrukturen in Kleinkriegen verlieren - klare Entscheidungswege, Transparenz und die richtige Orientierung helfen dabei, das zu vermeiden. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist der Mensch, Mirschel motiviert dazu, jungen Mitarbeitenden Verantwortungen zu geben und auch Risiken einzugehen. Wann sich integrierte Projektentwicklung anbietet und wie auch die IT-Performance ein Projekt formt, hören Sie hier!

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Niklas Wiegand ist Diplom-Kaufmann und war bis vor kurzem verantwortlich für das Dienstleistungsgeschäft des Industriedienstleisters Bilfinger. In dieser Funktion war er zuständig für einen Umsatz von 750 Mrd. € mit 5.000 Mitarbeitern. Zum Ende des Jahres wird er die Funktion des Geschäftsführers und CEO Energy Solutions bei ENGIE Deutschland übernehmen. Er ist 50 Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei Töchtern.

Welche Erfahrungswerte sind aus seiner Sicht entscheidend, um Großprojekte gut auszurichten und erfolgreich zu machen?

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In Staffel II des Podcasts “Change by Design” konzentriert sich Uwe Gehrmann auf die Praxis im Management komplexer Groß- und Infrastrukturprojekte und spricht mit Gästen, die über einen großen praktischen Erfahrungsschatz verfügen und wissen, wie man Projekte erfolgreich umsetzt. Führende Experten, die den “Change by Design”-Ansatz aus ihrer Sicht als Gegenentwurf zum “Change by Desaster” beschreiben. Es geht um Risiko und Risikomanagement. Wie kann man Verantwortung übernehmen? Wie schafft man es, einen Projektmanagementplan erfolgversprechend und lösungsorientiert umzusetzen?

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