ChangeMinds

⚖️ Czy projekty IT naprawdę psują się przez dostawców… czy przez umowę?Wiele firm zakłada, że jeśli projekt IT się wykoleił, to winny jest wykonawca. A co jeśli problem zaczyna się dużo wcześniej — już na etapie negocjowania umowy?W tym odcinku rozmawiamy z radcą prawnym Radosławem Drozdem, który specjalizuje się w projektach technologicznych i umowach, o tym, dlaczego spory między klientem a dostawcą pojawiają się tak często. Co ciekawe — ich źródło bardzo rzadko leży w samej technologii. Najczęściej problem zaczyna się znacznie wcześniej: przy przygotowaniu projektu i tworzeniu umowy.Rozmawiamy o sytuacjach, w których umowa przestaje być narzędziem prowadzącym projekt, a zaczyna działać jak punkt zapalny konfliktu. Dlaczego tak się dzieje? Bo bardzo często umowę negocjują osoby, które później nie realizują projektu. W efekcie powstaje umowa, która nie odpowiada realnemu sposobowi pracy zespołów.W odcinku poruszamy między innymi:• dlaczego brak zaangażowania zespołu na początku projektu prowadzi do sporów zapisanych już w umowie• dlaczego project managerowie rzadko mają wpływ na umowę• dlaczego wiele firm podpisuje umowę, która jest oderwana od realiów projektu• jak umowa może stać się źródłem konfliktu zamiast narzędziem współpracy• jakie błędy firmy popełniają już na etapie negocjowania umowyTo rozmowa o tym, że w projektach IT najważniejsze decyzje często zapadają zanim powstanie pierwsza linijka kodu — właśnie wtedy, gdy powstaje umowa.---Tutaj nas znajdziesz:YouTube (ChangeMinds):   / @changeminds_by4evolve  LinkedIn (4Evolve):  / 4-evolve  Facebook (4Evolve):  / 4evolveteam  Instagram (4Evolve):  / 4evolve_  #ChangeMinds #Umowa #UmowaIT #ProjektyIT #ITManagement #TransformacjaCyfrowa #DigitalTransformation #ZarządzanieProjektami #BusinessTechnology #Leadership #Innowacje

Urodziny Excela to dobry moment, żeby szczerze pogadać: gdzie Excel jest genialny, a gdzie zaczyna hamować rozwój firmy. W tym odcinku ChangeMinds Justyn i Piotr rozkładają na czynniki pierwsze realia „ekselozy”: wersje „final_v3_poprawione”, CRM w arkuszu, ręczne VLOOKUP-y i IF-y, budżetowanie na kalkulatorze, ale też… prototypowanie widoków aplikacji, łączenie z bazami i nowe funkcje AI. Na przykładach pokazujemy kiedy warto przejść na rozwiązania dedykowane (workflowy, bazy, uprawnienia, automatyzacja danych).W odcinku m.in.:

• Excel jako „narzędzie do wszystkiego” i jego realne granice (big data, bezpieczeństwo, uprawnienia).
• Historia „Excela bez formuł” i pułapka ręcznych kalkulacji.
• Wersjonowanie i „jedno źródło prawdy” – kiedy arkusze zaczynają szkodzić.
• VLOOKUP/HLOOKUP/IF vs. automatyzacja i workflow (case: skrócenie pracy z 2 tygodni do kilku godzin dzięki narzędziu typu Alteryx).
• Symptomy, że pora wyjść poza Excela: powtarzalne kroki, duże wolumeny, kontrola dostępu, audyt, master data.
• Excel + AI: szybkie klasyfikacje tekstów i gdzie to ma sens.

Prowadzący: Justyn Czekański & Piotr MoczulskiMasz „ekselozę” w firmie? Napisz nam gdzie boli – pokażemy, jak to ugryźć w praktyce.Jeśli szukasz partnera do transformacji i automatyzacji procesów: 4Evolve pomaga firmom w PL w transformacji cyfrowej, rozwoju rozwiązań IT, cyberbezpieczeństwie i konsultingu.

Odcinek o tym, jak naprawdę robi się cyfryzację w dużych firmach. Gościem Justyna jest Tomasz Gierat – menedżer sprzedaży z 25-letnim doświadczeniem, odpowiedzialny m.in. za wejście w e-commerce w dużym holdingu oraz wdrożenia SAP (w tym HANA). Rozmawiamy o inercji organizacyjnej, przełamywaniu status quo, współpracy sprzedaży z IT, mapowaniu procesów i budowaniu kanału B2B/B2B2C bez palenia mostów z partnerami.W tym odcinku:

• Dlaczego „status quo” to główne źródło inercji – i jak je rozbroić.
• Jak sprzedaż staje się „soczewką” wszystkich problemów i driverem zmiany.
• E-commerce w produkcji (B2B/B2B2C): jak wejść w kanał bez konfliktu z dystrybucją.
• Design thinking i angażowanie partnerów zewnętrznych w projekt.
• SAP, dane i mapy procesów: dlaczego raport „na klik” wymaga porządku pod spodem.
• Odwaga + konsekwencja + timing: trio każdego wdrożenia.
• Jak pandemia przyspieszyła decyzje (i dlaczego 3 miesiące to za mało na custom e-commerce w korpo).
• „Rozproszona fabryka” i efekt domina: gdy konkurenci kopiują Twój model.
• Strategia: jak stawiać hipotezę o przyszłości i domykać luki kompetencyjne.

Stare oprogramowanie często… działa i zarabia. A jednocześnie gdzieś z tyłu głowy mamy koniec wsparcia, brak ludzi od „tych technologii” i pytania o bezpieczeństwo. W tym odcinku Justyn Czekański i Piotr Moczulski pokazują spokojną ścieżkę postępowania: od nazwania ryzyk i zależności, przez opcje modernizacji, po plan 90/180/365 dni. Bez dramatyzowania — z empatią dla realiów firmy.

W tym odcinku ChangeMinds z Kamilem Tarnowskim (filmowiec współpracujący z nami i jeden z sukcesorów w rodzinnym domu pogrzebowym) wchodzimy za kulisy branży funeralnej: od empatii i standardów obsługi, przez innowacje (np. kody QR, AI), po strategiczne decyzje: sukcesja vs. sprzedaż firmy. Dyskutujemy też o konsolidacji rynku, marketingu w „nieseksownej” branży i… mikrodrobiazgach, które robią wielką różnicę (np. muzyka bez reklam, detale stroju).Dla kogo: właściciele firm rodzinnych, liderzy zmian, menedżerowie operacji/marketingu, każdy kto szuka sposobów na odpowiedzialne wprowadzanie innowacji w wrażliwych sektorach.Co zabierzesz:1) Jak mierzyć innowację tam, gdzie priorytetem jest godność i takt.2) Czym różni się „pomysł” od realnej potrzeby rodziny w żałobie (np. kody QR).3) Dlaczego kodyfikacja wartości jest kluczowa przy sukcesji.4) Gdzie przebiegają granice marketingu w branży opartej na zaufaniu i poleceniach.5) Innowacje niczym gałęzie odchodzące od pnia - trzonu działalności - wartościowa Metafora drzewa, która pomoże Ci wybrać obszary do innowacji.

Wybór oprogramowania bywa stresujący, szczególnie gdy robimy to pierwszy raz. W tym odcinku Justyn Czekański i Piotr Moczulski pokazują prostą ścieżkę: od nazwania potrzeb, przez krótkie demo/PoC, po porównanie ofert i TCO. Bez oceniania — z empatią dla osób, które dopiero zaczynają.Punktem wyjścia jest historia organizacji, która poprosiła o ofertę na system dla sieci gabinetów stomatologicznych. Zamiast „zgadywać”, przygotowaliśmy przegląd rynku i zaproponowaliśmy wsparcie przy doprecyzowaniu wymagań. Z odcinka dowiesz się, co warto sprawdzić i w jakiej kolejności, żeby decyzja była bezpieczna dla biznesu i zespołu.

W tym odcinku podcastu Change Minds rozmawiamy z Piotrem Banasiem, prezesem Energianowa, o przyszłości energetyki i innowacjach, które mogą zmienić sposób, w jaki korzystamy z prądu.

Zamiast mówić wyłącznie o OZE czy farmach wiatrowych, skupiamy się na nowych modelach rozliczania energii, budowaniu społeczności energetycznych i wykorzystaniu blockchaina w rozdzielaniu i bilansowaniu energii. Dyskutujemy o problemach takich jak nadwyżki z fotowoltaiki, curtailment, magazyny energii (elektryczne, wodór, ciepło), a także o szansach, jakie te wyzwania tworzą dla prosumentów, firm i lokalnych społeczności.

To rozmowa o tym, jak uczestniczyć w rewolucji energetycznej na własnych zasadach – bardziej sprawiedliwie, lokalnie i transparentnie.

👉 Posłuchaj, jeśli interesuje Cię:

jak naprawdę działa rozliczanie energii w Polsce,

dlaczego net metering i net billing to dopiero początek dyskusji,

jak blockchain może pomóc w budowaniu nowych modeli energetycznych,

co mogą zyskać prosumenci i społeczności energetyczne,

jakie rozwiązania mogą uratować sieć przed blackoutem.

W czwartym odcinku podcastu ChangeMinds Justyn Czekański oraz Piotr Moczulski wzięli na warsztat kluczowe pytanie:

🔍 Analityka biznesowa – co i jak mierzyć, żeby naprawdę podejmować lepsze decyzje?

Dowiesz się m.in.:

• Przed jakim kosztownym mitel ostrzegał Deming, jeden z twórców TQM
• Jak odróżnić obiektywne mierniki od KPI-ów i KR-ów służących ocenie postępów
• Przykłady z CRM i lejka sprzedażowego: etapy, wartości szans, wskaźniki konwersji
• „Vanity metrics” – dlaczego same logowania czy odsłony nie świadczą o adopcji?
• KPI w e-commerce, logistyce i produkcji (efekt bullwhip, BOM, IoT)
• Co Netflix może nas nauczyć o predykcji zachowań i retencji użytkowników?
• Jak zaprojektować dashboard i ile wskaźników to za dużo?

W trzecim odcinku podcastu ChangeMinds Justyn Czekański oraz Błażej Biernacik zabierają Was w podróż do odpowiedzi na pytanie:🔍 Kupować czy budować oprogramowanie?Zastanawiasz się, czy lepiej sięgnąć po gotowe rozwiązanie SaaS albo on-prem, czy może zainwestować w dedykowany development? Dowiedz się:

• Jak poprawnie zdefiniować potrzeby biznesowe
• Kiedy gotowe produkty wystarczą, a kiedy budowa własnego systemu ma sens
• Jak ocenić ryzyka i koszty (wdrożenie, utrzymanie, rozwój)
• Jak zachować unikalność i przewagę konkurencyjną
• Przykłady z praktyki: ERP, CRM, kafeterie pracownicze, startupy i silniki do gier i o wilele więcej...

✅ Subskrybuj nasz kanał i nie przegap kolejnych odcinków! 🔗 Zajrzyj też na: https://www.4evolve.com#ChangeMinds #TransformacjaCyfrowa #SoftwareDevelopment

Kanał ChangeMinds to rozmowy o biznesie, technologii i zmianie w praktyce — o systemach, które miały pomagać, a zaczęły ograniczać, o Excelu używanym jak ERP, o licencjach, API i momentach, w których firmy przechodzą na rozwiązania szyte na miarę, o cyfryzacji, e-commerce, energetyce, innowacjach i inercji organizacyjnej, o oporze przed zmianą, status quo, realnych wdrożeniach, błędach i decyzjach, które kosztują czas i pieniądze — bez buzzwordów, bez teorii, za to z doświadczeń ludzi, którzy są w środku tych procesów. Subskrybuj, jeśli chcesz zrozumieć, jak naprawdę wygląda zmiana.Music I use: Bensound.comArtist: Benjamin TissotLicense code: ON5OD0MX2JYTJD7S