Chaos in de Orde

In grote organisaties kan het best lastig zijn om te innoveren. Elk voorstel gaat over zoveel schijven, dat een idee alweer achterhaald kan zijn tegen de tijd dat het overal in de organisatie is ingevoerd.

Kees van Nunen heeft de Amsterdamse startupwereld vanuit alle hoeken gezien. En nu leert hij ons wat grote organisaties van start ups kunnen leren!

Om de week een extra aflevering van Chaos in de Orde. Nou ja, geen héle aflevering. Maar wel een innovatiesnackje, van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is geïnspireerd te blijven!

Gratis e-book:

Johan Guis werkt als adviseur continu verbeteren bij een woningcorporatie. Hoewel hij zich vanuit zijn rol mag bezig houden met verbetering en vernieuwing, had hij in de organisatie één belangrijke concurrent: de enorme waan van de dag. Lang niet altijd zaten mensen erop te wachten om continu te verbeteren.

In deze aflevering deelt Johan zijn verhaal en op welke manier hij zijn Creative Changemaker reis vormgeeft. Met alle uitdagingen én positieve ervaringen die daar bij horen.

Nieuw!

Teamsamenwerking gaat niet vanzelf. ⁠

Maar liefst 70 afleveringen van Chaos in de Orde.

In deze speciale jubileumaflevering deelt Rachel op basis van alle eerdere afleveringen 70 manieren om Chaos in de Orde te brengen.

Met al onze logica, stappenplannen en rationele methoden om samen te werken redden we het niet. Om verandering te creëren moeten we juist het onbewuste besliscentrum van de ander zien te bereiken. En daarbij heeft het geen zin om te duwen. Zeker niet met rationele argumenten.

In deze aflevering spreekt Rachel met Genieke Hertoghs. Genieke is een van de grondleggers van het gedachtegoed van Subconscious Impact. Een gedachtengoed dat gaat over het vergroten van je impact door te accepteren dat je je omringt met emotionele irrationele wezens.

In deze aflevering leer je op een andere manier te kijken naar je professionele context. Genieke deelt praktische strategieën om gedragsverandering te bereiken zonder te duwen en trekken. En spoiler: dat begint toch weer bij onszelf. Wij zullen iets moeten veranderen, voordat er iets kan veranderen.

In deze aflevering hoor je het verhaal van Romy uit het Broek, Creative Changemaker in het wild. Romy werkt bij de Nederlandse Defensie Academie, onderdeel van Defensie. Bij uitstek een formele, hiërarchische organisatie.

Romy deelt haar persoonlijke reis. Ze deelt met ons hoe ze haar eigen weg vond als Creative Changemaker binnen de kaders van zo’n geordende, strakke werkomgeving.

Spelen in het onderwijs, maar ook op de werkvloer wordt steeds meer geaccepteerd.

Er zijn steeds meer serious games: spellen met een leerdoel.

In de aflevering hoor je het verhaal van Nancy Beers, die zichzelf ontwikkelde tot spelexpert bij Play in Business en facilitator. Nancy kwam er achter dat spelen op de werkvloer processen niet alleen leuker, maar ook effectiever maakt. Spel maakt onderwerpen tastbaar, invoelbaar en concreet. Spel kan tot nieuwe inzichten leiden in de teamsamenwerking. Nancy, die van spelen haar beroep maakte deelt haar ervaring met het inzetten van spel.

Hoe gebruik je het? Waar moet je aan denken? Wat als mensen niet mee willen doen?

Stel je voor... Als kind droomde je ervan om bij een reclamebureau te werken, een plek waar je verbeeldingskracht tot leven zou komen. Maar het leven bracht Christien op een ander pad. Ze belandde bij het CJIB, een vrij grote en wat bureaucratische overheidsorganisatie, waar ze adviseur bedrijfsvoering werd. Het leek een logische keuze op basis van zekerheid, maar het leek ook haar creatieve dromen te dwarsbomen.

Maar toen gebeurde er iets bijzonders. Er kwam een kans op haar pad, intern binnen de organisatie, waardoor Christien toch ineens creatief kon zijn in haar werk. Ze greep deze kans met beide handen aan en ontpopte zich als een ware intrapreneur. Ze bouwde haar rol op een creatieve manier uit, totdat deze perfect bij haar paste.