CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

By Fabian Spitzli | Melcos GmbHBusinessManagement
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CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli episodes

  • Rollenwechsel: Was in deinem Kopf passieren muss

    Ein Rollenwechsel zur Führungskraft bedeutet weit mehr als nur eine neue Stellenbezeichnung. Die eigentliche Herausforderung liegt im mentalen Wandel, der in deinem Kopf stattfinden muss. Dieser Switch ist ausschlaggebend dafür, ob du als Vorgesetzter erfolgreich wirst oder immer wieder an alten Mustern scheiterst.

    Gerade für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU ist es essenziell, diesen Wechsel bewusst zu vollziehen. Es geht darum, von der operativen Rolle des Fachexperten zur strategischen Rolle des Führungsexperten zu gelangen und die Entwicklung deines Teams aktiv zu fördern, statt alles selbst zu machen. Nur so kannst du nachhaltig wirken und dein Unternehmen voranbringen.

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    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
    • 00:54 – Triff die bewusste Entscheidung für deine neue Rolle.
    • 01:31 – Der Switch vom Selbstmachen zum Team-Ermöglichen.
    • 02:27 – Dein Erfolg ist das Wachstum der Mitarbeitenden.
    • 03:38 – Geduld und der Wert von Fehlern für Entwicklung.
    • 04:44 – Vom Fachexperten zum echten Führungsexperten werden.
      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
      • Definiere deine neue Rolle authentisch: Nimm dir bewusst Zeit, um zu definieren, welche Art von Führungskraft du sein willst und wie du deine neue Rolle gestalten möchtest. Diese Vision muss authentisch zu dir passen, denn nur dann kannst du langfristig erfolgreich und glaubwürdig agieren.
      • Lenke deinen Fokus auf Mitarbeitenden-Entwicklung: Verschiebe deinen Fokus vom eigenen Erledigen von Aufgaben hin zur Entwicklung deiner Mitarbeitenden. Deine neue Aufgabe ist es, ihnen die Rahmenbedingungen zu schaffen und sie auszubilden, damit sie selbstständig Erfolge erzielen können. Ihr Wachstum ist dein Erfolg.
      • Lass kontrollierte Fehler zu: Auch wenn es schwerfällt: Erlaube deinen Mitarbeitenden, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Sorge für ein Umfeld, in dem Experimente möglich sind und Fehler als Entwicklungschancen verstanden werden, jedoch immer so kontrolliert, dass kein unnötiger Schaden entsteht.

        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

        Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

        10 min
      • Führungskraft und keiner versteht dich: 3 Kommunikationsfehler

        Erfolgreiche Führung hängt stark von effektiver Kommunikation ab. Doch oft fühlen sich Führungskräfte missverstanden, was schnell zu Frust, Ineffizienz und einem angespannten Arbeitsklima führt. Gerade in KMU, wo direkte Kommunikation entscheidend ist, können solche Fehler grosse Auswirkungen auf den Teamzusammenhalt und die Produktivität haben.

        In dieser Folge deckt Fabian Spitzli die drei häufigsten Kommunikationsfallen auf, in die Führungskräfte tappen können. Du lernst, wie du diese Stolpersteine erkennst und eliminierst, um deine Botschaften klar und unmissverständlich zu vermitteln. Optimiere deine Kommunikation und werde zur Führungskraft, die wirklich verstanden wird.

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        • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
        • 00:09 – Führungskraft – und plötzlich versteht dich keiner mehr?
        • 00:54 – Fehler 1: Mangelnde Klarheit in Erwartungen schafft Missverständnisse
        • 02:08 – Fehler 2: Einwegkommunikation statt aktivem Zuhören blockiert den Austausch
        • 03:35 – Fehler 3: Zielgruppe vergessen – gleiche Botschaft, unterschiedliche Wirkung
        • 04:52 – 3 Impulse für deine Kommunikation – so schaffst du Verständnis
          • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
          • **Schaffe glasklare Verhältnisse**: Formuliere Erwartungen präzise und überprüfbar. Begründe deine Entscheidungen transparent und sorge dafür, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Informationsstand sind, um Missverständnisse zu minimieren.
          • **Fördere den aktiven Austausch**: Höre bewusst zu, stelle offene Fragen und ermutige deine Mitarbeitenden aktiv dazu, Feedback zu geben und ihre Perspektive einzubringen. Eine offene Dialogkultur stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit.
          • **Passe deine Kommunikation an**: Berücksichtige die Persönlichkeit, den Wissensstand und die Rolle deines Gegenübers. Eine massgeschneiderte Botschaft kommt besser an und wird verstanden als eine allgemeingültige Einheitslösung.

            • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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            7 min
          • 100'000 CHF pro Fehlbesetzung: Warum Rekrutierung teurer ist als Ausbildung

            Geht es dir auch so, dass deine HR-Abteilung ständig neue Mitarbeiter suchen muss? In dieser Folge deckt Fabian Spitzli einen grossen Denkfehler auf, der vielen Unternehmen teuer zu stehen kommt: Die Fokussierung auf Rekrutierung statt auf die Weiterentwicklung der bestehenden Führungskräfte.

            Erfahre, warum eine Fehlbesetzung dich locker ein Jahresgehalt kosten kann und wie schlechte Führung nicht nur das Budget, sondern auch die Motivation und Leistungsfähigkeit deines gesamten Teams negativ beeinflusst. Dieses Thema ist für dich als Führungskraft oder Abteilungsleiter entscheidend, um nachhaltigen Erfolg zu sichern und unnötige Kosten zu vermeiden.

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            • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
            • 00:09 – Der Denkfehler: Schlechte Fuehrung schafft Fluktuation
            • 00:51 – Tausende Franken verbrennen: Fokus auf Symptome
            • 01:59 – Im Hamsterrad: Ursachen statt Symptome beheben
            • 03:21 – Millionen im Nichts: Die wahren Kosten sehen
            • 04:34 – Fazit: Schlechte Fuehrung kostet extrem viel Geld
              • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
              • Investiere in Führungsausbildung, nicht nur in Rekrutierung.: Eine gute Führungsausbildung ist deutlich günstiger als die ständige Neurekrutierung und bewahrt wertvolles Fachwissen im Unternehmen. Das führt langfristig zu nachhaltigem Erfolg und sichert dein Team.
              • Erkenne die wahren Kosten von Mitarbeiterfluktuation.: Über die direkten Rekrutierungskosten hinaus belasten Abgänge das verbleibende Team, senken die Moral und reduzieren die Produktivität. Eine stabile Belegschaft ist dein grösstes Kapital und muss geschützt werden.
              • Entwickle eine ganzheitliche Personalstrategie.: Eine effektive Personalstrategie kombiniert Rekrutierung mit gezielter Ausbildung. Dies verteilt Ressourcen gleichmässig, senkt Kosten und macht dein Unternehmen langfristig widerstandsfähiger und erfolgreicher.

                • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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                6 min
              • So baust du in 5 Schritten ein Führungssystem, das ohne dich funktioniert

                Fuelst du dich als Fuhrungskraft oft im Hamsterrad, triffst unzahlige Entscheidungen und loschst standig Brande? Viele Leitende arbeiten aus dem Bauch heraus und fragen sich am Ende, warum alle Probleme wieder auf ihrem Tisch landen. Dieses Verhalten ist jedoch nicht ineffizient, weil du schlecht fuhrst, sondern weil ein klares Fuhrungssystem fehlt.

                Ein durchdachtes Fuhrungssystem ist entscheidend fur den Erfolg von KMU und die Entlastung ihrer Fuhrungskrafte. Es ermoglicht dir, Aufgaben und Verantwortung klar zu delegieren und deinen Mitarbeitenden den notigen Rahmen fur selbstandiges Handeln zu geben. So schaffst du nicht nur mehr Freiraum fur dich selbst, sondern forderst auch die Autonomie und den Erfolg deines gesamten Teams.

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                • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                • 00:37 – Die Fehlannahme und die Notwendigkeit eines Fuhrungssystems
                • 02:18 – Schritt eins: Die aktuelle Fuhrungssituation analysieren
                • 04:08 – Schritt zwei: Deinen individuellen Fuhrungsstil festlegen
                • 05:33 – Schritt drei: Prozesse neu gestalten
                • 06:33 – Verschwendung eliminieren fur effiziente Prozesse
                  • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                  • Ein Fuhrungssystem schafft Freiraum: Gib deinen Mitarbeitenden in einem klaren System Kompetenzen, Verantwortung und Aufgaben. So wissen sie, wie sie sich bewegen mussen, und du wirst von unzahligen Entscheidungen entlastet.
                  • Definiere deinen authentischen Fuhrungsstil: Uberlege dir, welcher Fuhrungsstil zu dir und deinem Unternehmen passt. Nur wenn du authentisch bist, wirst du langfristig erfolgreich sein und deine Mitarbeitenden inspirieren konnen.
                  • Kontrolle als Optimierungschance: Nach der Implementierung ist die Kontrolle entscheidend. Erwarte keine 100%ige Perfektion; 60 bis 80 Prozent funktionierende Losungen sind ein Erfolg und bieten eine Basis fur fortlaufende Optimierung.

                    • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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                    8 min
                  • Respekt: Warum manche Chefs ihn automatisch bekommen

                    Respekt ist das Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit und besonders für Führungskräfte in KMU von zentraler Bedeutung. Ohne Respekt leiden nicht nur die Teamdynamik und die Mitarbeitenden-Motivation, sondern auch die gesamte Leistungsfähigkeit der Abteilung oder Firma. Diese Folge beleuchtet die Kernaspekte, die den Respekt als Führungsperson prägen.

                    Erfahre, warum manche Chefs Respekt wie von selbst erhalten und wie du dies in deinem Alltag als Führungsperson umsetzen kannst. Fabian Spitzli teilt wertvolle Impulse, die dir helfen, eine Kultur des gegenseitigen Respekts zu etablieren und damit dein Team zu Höchstleistungen zu motivieren. Ein Muss für alle, die ihre Führungsrolle stärken möchten.

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                    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                    • 00:32 – Was ist Respektlosigkeit und ihre Folgen?
                    • 00:59 – Warum Respektlosigkeit Leistungsfähigkeit und Motivation massiv senkt
                    • 01:52 – Wie du Respekt gewinnst: Das Gegenüber annehmen
                    • 02:19 – Aktives Zuhören und klare Rahmenbedingungen für mehr Respekt
                    • 03:31 – Wichtiger Tipp: Klare Leitplanken schaffen und respektieren
                      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                      • Das Gegenüber annehmen: Respekt beginnt damit, dein Gegenüber so zu akzeptieren, wie es ist – auch bei abweichenden Meinungen. Diskutiere stets über die Sache und greife niemals die Person persönlich an.
                      • Aktiv zuhören und ausreden lassen: Schenke deinem Gesprächspartner volle Aufmerksamkeit, höre aktiv zu und lasse ihn ausreden. Dies ist ein einfacher, aber oft vernachlässigter Weg, Respekt und Wertschätzung zu zeigen.
                      • Klare Rahmenbedingungen kommunizieren und einhalten: Setze klare Erwartungen und Rahmenbedingungen für dein Team und halte dich selbst konsequent daran. Klare «Leitplanken» und deren Einhaltung fördern den gegenseitigen Respekt und ein verständnisvolles Miteinander.

                        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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                        6 min
                      • Was macht eine gute Führungskraft aus? 10 Merkmale, die wirklich zählen

                        Viele Führungskräfte glauben, sie müssten immer präsent sein und alles kontrollieren, um erfolgreich zu sein. Doch genau das ist ein Trugschluss, der dein Team und deinen Betrieb ausbremst. Eine wirklich gute Führungskraft schafft es, ihr Team zu befähigen, selbstständig zu agieren und Erfolge zu feiern.

                        In dieser Folge zeigt dir Fabian Spitzli, welche zehn Merkmale eine herausragende Führungskraft ausmachen. Du lernst, wie du durch gezieltes Handeln Freiräume schaffst, Vertrauen aufbaust und dein Team auch in schwierigen Situationen souverän führst. Diese Impulse sind entscheidend für jede Führungskraft in KMU, die ihr Team effektiv entwickeln und nachhaltig erfolgreich sein möchte.

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                        • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                        • 00:55 – Ziele, Vorgeben und Erwartungen klar kommunizieren
                        • 01:54 – Mutige Entscheidungen treffen: Dein Job als Führungskraft
                        • 02:51 – Verantwortung und Aufgaben konsequent an das Team delegieren
                        • 03:34 – Probleme frühzeitig ansprechen und lösen, bevor sie eskalieren
                        • 04:25 – Aktives Zuhören als Schlüssel für Vertrauen und Teamentwicklung
                          • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                          • Ziele und Erwartungen glasklar kommunizieren: Wenn deine Mitarbeiter nicht wissen, wohin die Reise geht und was genau von ihnen erwartet wird, können sie diese Erwartungen nicht erfüllen. Formuliere Ziele und Vorgehensweisen eindeutig und erkläre immer das Warum, um Klarheit und Engagement zu schaffen.
                          • Unter Druck souverän und berechenbar bleiben: Als Führungskraft musst du auch in stressigen Situationen standhaft bleiben. Übe dich darin, einen inneren Schritt zurückzutreten, die Situation objektiv zu betrachten und bewusst mit Atemübungen ruhig zu bleiben. Deine Berechenbarkeit gibt dem Team Sicherheit.
                          • Strukturen schaffen, die ohne dich funktionieren: Eine gute Führungskraft ist nicht der grösste Bottleneck ihres Betriebs. Schaffe Systeme und Prozesse, die es deinem Team ermöglichen, selbstständig zu arbeiten und erfolgreich zu sein, auch wenn du nicht ständig anwesend bist. So entwickelst du ein robustes und unabhängiges Team.

                            • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                            Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                            12 min
                          • Mitarbeitergespräch führen: 3 Sätze, die sofort wirken

                            Viele Führungskräfte in KMU erleben es immer wieder: Trotz intensiver Mitarbeitergespräche stellt sich oft keine nachhaltige Veränderung ein. Das frustriert nicht nur dich als Führungsperson, sondern demotiviert auch deine Mitarbeitenden, die sich nicht verstanden fühlen oder keine klaren Impulse erhalten.

                            Diese Episode ist dein Schlüssel zu wirklich wirksamen Mitarbeitergesprächen. Du lernst die drei häufigsten Fehler kennen, die den Erfolg deiner Gespräche sabotieren, und erhältst konkrete, praxiserprobte Sätze, mit denen du sofortige und spürbare Resultate erzielen kannst.

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                            • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                            • 00:09 – Warum Mitarbeitergespräche oft ins Leere laufen
                            • 01:06 – Fehler 1: Bewerten statt lösungsorientiert fragen
                            • 02:36 – Fehler 2: Lösungen vorgeben statt mitdenken lassen
                            • 04:26 – Fehler 3: Keine Verbindlichkeit in Vereinbarungen schaffen
                            • 05:19 – Dein Auftrag: Die 3 Impulse sofort umsetzen
                              • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                              • Fragen öffnen Türen, Bewertungen schliessen sie: Starte Mitarbeitergespräche immer mit einer offenen Frage, die auf deiner Wahrnehmung basiert, anstatt direkt zu bewerten. So lädst du zum Dialog ein und stärkst das Vertrauen, was eine tiefere Problemursachenanalyse ermöglicht.
                              • Mitarbeiter zu Lösungsdenkern machen: Gib deinen Mitarbeitenden nicht einfach fertige Lösungen vor. Fordere sie auf, eigene Vorschläge zu entwickeln. Auch bei Fehlern: Nutze Fragen, um sie zur Reflexion und eigenständigen Lösungsfindung anzuregen, das stärkt ihre Verantwortlichkeit enorm.
                              • Verbindlichkeit durch klare Zuständigkeiten und Termine: Sorge am Ende jedes Gesprächs für absolute Klarheit. Wer macht was bis wann? Lass deine Mitarbeitenden die Termine und Massnahmen selbst benennen. Das schafft Transparenz, Selbstständigkeit und ermöglicht eine effektive Kontrolle.

                                • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                6 min
                              • Die 3 grössten Fehler als neue Führungskraft in den ersten 90 Tagen

                                Viele neue Führungskräfte starten voller Elan und möchten sofort ihre Spuren hinterlassen. Doch genau dieser Übereifer kann zum Stolperstein werden, wenn man die typischen Anfängerfehler nicht kennt. In dieser Episode beleuchtet Fabian Spitzli, welche drei Fallstricke du in den ersten 90 Tagen unbedingt umschiffen solltest, um einen erfolgreichen Start hinzulegen.

                                Für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU ist es entscheidend, von Anfang an die richtigen Weichen zu stellen. Das Fundament für langfristigen Erfolg basiert auf Vertrauen, Respekt und echtem Verständnis für das Team. Erfahre, wie du typische Anfängerfehler vermeidest und deine Rolle souverän meisterst, indem du gezielt die wichtigsten Führungsimpulse umsetzt.

                                Kapitelmarken dieser Episode
                                • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                                • 00:42 – Fehler 1: Sofortige Veränderungen vermeiden und Vertrauen aufbauen
                                • 01:44 – Fehler 2: Nicht gemocht werden wollen, sondern Respekt fordern
                                • 02:43 – Fehler 3: Weniger reden, mehr zuhören und Team verstehen lernen
                                • 03:38 – Zusammenfassung der drei grössten Fehler neuer Führungskräfte
                                • 03:58 – Dein nächster Schritt: Weitere Führungsimpulse von Fabian Spitzli
                                  • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                                  • Abwarten, beobachten und Vertrauen aufbauen: Nimm dir Zeit, das Umfeld, die Systeme und die Kultur zu verstehen. Gewinne das Vertrauen deiner Mitarbeitenden, beobachte aufmerksam und ändere dann Schritt für Schritt. Geduld ist hier der Schlüssel für eine nachhaltige Integration und Akzeptanz.
                                  • Klare Strukturen schaffen und menschlich sein: Akzeptanz entsteht nicht dadurch, dass du zu allem Ja und Amen sagst, sondern durch klare Strukturen und menschliche Führung. Sei authentisch, setze Grenzen und stehe zu deinen Entscheidungen – ein klares «Nein» kann oft mehr bewirken als ein schwaches «Ja».
                                  • Aktiv zuhören und Fragen stellen: Die wirklich starken Führungskräfte hören zuerst zu, lernen und verstehen. Stelle Fragen, um dein Team und die Projekte kennenzulernen, bevor du Ratschläge gibst oder Veränderungen initiierst. Zuhören macht dich nicht nur sympathisch, sondern auch zu einer effektiveren Führungskraft.

                                    • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                    Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                    5 min
                                  • Mitarbeiter motivieren funktioniert nicht – tu das stattdessen

                                    Viele Firmen pumpen viel Geld in Motivationstrainings und Benefits, doch der gewünschte Effekt bleibt oft aus. Fabian Spitzli deckt in dieser Episode auf, warum der Fokus auf «Motivieren» ins Leere läuft und stattdessen eine ganz andere Strategie zum Erfolg führt.

                                    Für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU ist dieses Thema von entscheidender Bedeutung. Du lernst, wie du durch das Eliminieren von Demotivatoren ein nachhaltig positives Arbeitsumfeld schaffst und somit nicht nur Kosten sparst, sondern auch deine wertvollen Mitarbeiter langfristig an dein Unternehmen bindest.

                                    Kapitelmarken dieser Episode
                                    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                                    • 00:34 – Führungskraft ist demotiviert: Wo liegt das wahre Problem?
                                    • 00:50 – Geschäftsleitung: Fokus auf Sparen statt auf Verbessern
                                    • 02:01 – Angst und Problem-Kultur: Warum Top-Leute gehen
                                    • 02:28 – Deine Aufgabe: Die grössten Demotivatoren identifizieren und lösen
                                    • 03:31 – Interne strukturelle Probleme lösen: Dein Mehrwert als Leader
                                      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                                      • Demotivatoren zuerst eliminieren:: Frage dich als Führungskraft, was die grössten Demotivatoren für deine Mitarbeiter oder Führungskräfte sind. Konzentriere dich darauf, diese zu identifizieren und aktiv zu lösen, bevor du dich um zusätzliche Motivatoren kümmerst.
                                      • Strukturelle Probleme lösen:: Oft sind es interne, strukturelle Probleme, die zu Unzufriedenheit führen. Indem du diese Bremsklötze beseitigst, schaffst du nicht nur motiviertere Mitarbeiter, sondern ziehst meist auch einen Mehrwert für das Unternehmen.
                                      • Kündigungen sind oft Demotivatoren-bedingt:: Mitarbeiter wechseln den Arbeitgeber selten wegen fehlender Motivatoren, sondern fast immer aufgrund starker Demotivatoren. Dies unterstreicht die Dringlichkeit, eine problem- und angstfreie Unternehmenskultur zu fördern.

                                        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                        Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

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                                      About CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

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                                      «Wir machen Führungskräfte.» Im Podcast CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. teilt Fabian Spitzli (Geschäftsführer der Melcos GmbH) jede Woche konkreten Klartext aus der Führungspraxis für Schweizer Unternehmen, Produktionsbetriebe und Abteilungsleitende. Direkt, ehrlich und sofort im Führungsalltag umsetzbar.