Chefsachen

In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die über ihre Kernaufgaben hinaus Ideen haben und Chancen und Potenziale für ihre Organisation erkennen. Genau diesen engagierten Menschen widmen wir uns in der Reihe „Mehr als nur Dienst nach Vorschrift: Intrapreneur*innen im Gespräch“.

In dieser Reihe erhalten Sie Einblicke in die Praxis von Mitarbeitenden, die über den Tellerrand ihrer Stellenbeschreibung hinaus im Unternehmen etwas bewegen wollen.

Erfahren Sie, welche Voraussetzungen es in Unternehmen braucht, damit diese Macherinnen und Macher – die Intrapreneurinnen und Intrapreneure – ihre Ideen erfolgreich umsetzen und so die Zukunft des Unternehmens (mit)gestalten können. Und: Welche Widerstände ihnen begegnen können und wie sie mit diesen produktiv umgehen können.

In dieser Folge spricht Sascha Hertling mit Ann-Christin Walk von der BEUMER Maschinenfabrik. Ann-Christin hat weltweit viele Erfahrungen aufbauen können. Plötzlich wird sie mit einer neuen Aufgabe betraut. Sie darf eine große Logistikabteilung mit 63 Mitarbeitenden aufbauen. Ann-Christin muss nicht lange überlegen, sie greift sofort zu dieser Herausforderung. Neben ihrer Erfahrung haben ihr vor allem ihre Netzwerke und ihre Vorgesetzten dabei geholfen. Wesentlich für ihren Erfolg sind entsprechende Freiräume betont Ann-Christin. Was ihr alles auf ihrem Weg begegnet ist, worauf es Seitens der Führung ankommt und mit welcher Leidenschaft Ann-Christin das Projekt vorantreibt, können Sie hier selbst nachhören. Ann-Christin steht jetzt am Ende ihres Projekts und gibt anderen Menschen, die etwas bewegen wollen, ihre Erfahrungen mit.

Ann-Christin Walk, hat Maschinenbau studiert und ist seit 2013 in verschiedenen Funktionen für BEUMER unterwegs. Sie hat Erfahrungen in Frankreich, Indien und Brasilien aufgebaut und viele anspruchsvolle Projekte begleiten und leiten dürfen. Seit April 2023 ist sie Head of Internal Logistics bei der BEUMER Maschinenfabrik und mit dem Aufbau der neu gegründeten Abteilung beauftragt.

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In einer Welt voller Veränderung ist es wichtig, angemessen mit Ungewissheit und unerwarteten Ereignissen umgehen und diese auch für sich nutzen zu können. In seinem Vortrag erklärt Ihnen Dr. Christian Busch, wie Sie Ihrem Glück auch als Unternehmerin oder Unternehmer ein Stückweit auf die Sprünge helfen und aus Unerwartetem etwas Positives machen können.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Dr. Christian Busch ist Autor des Bestsellers ERFOLGSFAKTOR ZUFALL und international bekannter Experte in den Bereichen nachhaltige Innovation, zielgerichtete Führung und Serendipity. Er ist Wirtschaftsprofessor an der University of Southern California ,lehrt an der London School of Economics (LSE), ist Mitbegründer von Leaders on Purpose und des Sandbox Network, Mitglied des WEF Expertenforums, Ehrenmitglied der Royal Society of Arts und steht auf der Thinkers50 Radar-Liste der 30 Denker, die „die Zukunft am ehesten gestalten werden“.

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In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die über ihre Kernaufgaben hinaus Ideen haben und Chancen und Potenziale für ihre Organisation erkennen. Genau diesen engagierten Menschen widmen wir uns in der Reihe „Mehr als nur Dienst nach Vorschrift: Intrapreneur*innen im Gespräch“. 

In dieser Reihe erhalten Sie Einblicke in die Praxis von Mitarbeitenden, die über den Tellerrand ihrer Stellenbeschreibung hinaus im Unternehmen etwas bewegen wollen.

Erfahren Sie, welche Voraussetzungen es in Unternehmen braucht, damit diese Macherinnen und Macher – die Intrapreneurinnen und Intrapreneure – ihre Ideen erfolgreich umsetzen und so die Zukunft des Unternehmens (mit)gestalten können. Und: Welche Widerstände ihnen begegnen können und wie sie mit diesen produktiv umgehen können. 

In dieser Folge spricht Katharina von Haugwitz mit Laura Schlabs, Personalreferentin bei der SIBA GmbH aus Lünen. Sie erzählt uns von ihrem Herzensprojekt, das sie neben ihrer alltäglichen Arbeit vorantreibt. Als studierte Erziehungswissenschaftlerin mit Fokus auf Erwachsenbildung hat sie innovative Ideen, um die bestehenden Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und somit auch das Unternehmen für Bewerberinnen und Bewerber attraktiver zu machen. 

Erfahren Sie, welche Hürden und Widerstände ihr auf dem Weg begegnen und welche Ratschläge sie anderen Intrapreneurinnen und Intrapreneuren („Macherinnen und Machern“), aber ebenso deren Vorgesetzten mit auf den Weg gibt – damit die Zukunft des Unternehmens noch stärker gemeinsam gestaltet werden kann.

Laura Schlabs ist Personalreferentin bei der SIBA GmbH in Lünen. Sie hat Erziehungswissenschaft mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung studiert. Mit großer Leidenschaft widmet sie sich neben ihren alltäglichen Routineaufgaben in der Personalarbeit ihrem Herzensprojekt: ihr Wissen und ihre Expertise zu nutzen, um Wege zu finden Talente und Potenziale im Unternehmen zu fördern.

RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" zum Nachhören:

Große Veränderungen passieren oft in kleinen Schritten. Mit „Green Nudging“ können Sie Ihre Mitarbeitenden und vielleicht auch Ihre Kundschaft sanft zu solchen kleinen Schritten „stupsen“. In ihrem Vortrag berichtete Astrid Stehmeier von ihren Erfahrungen mit und aus Unternehmen, die an einem dreijährigen „Green Nudging“ Forschungsprojekt teilgenommen haben. Das Projekt wurde im Rahmen der Nationalen Klimaschutz Initiative (NKI) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) gefördert.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Lukas Glöckner ist Nachhaltigkeitsmanager und -Berater bei der Lust auf besser Leben gGmbh. Zuvor war er drei Jahre in einem mittelständischen Familienunternehmen für die Unternehmenskommunikation und den Themenkomplex CSR verantwortlich. 

Astrid Stehmeier ist Projektmanagerin bei energiekonsens, der gemeinnützigen Klimaschutzagentur für das Bundesland Bremen. Sie ist seit vielen Jahren im Bereich Energieeffizienz und Klimaschutz für Unternehmen tätig und ist Expertin für Green Nudging. Die Beratung von Unternehmen gehört ebenso zu ihren Aufgaben wie die Entwicklung passgenauer Angebote, die die Unternehmen auf ihrem Weg zur Klimaneutralität begleiten.

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RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" zum Nachhören:

Für viele KMU ist das Thema CO2-Bilanzierung noch immer ein Buch mit sieben Siegeln. Aber es gibt kompetente Hilfe aus dem RKW Netzwerk. In ihrem Vortrag teilten Selina Türck und Lukas Glöckner Erfahrungen aus Projekten mit KMU, von denen Sie ebenfalls profitieren können. Deshalb veröffentlichen wir ihn als Podcast.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Lukas Glöckner ist Nachhaltigkeitsmanager und -Berater bei der Lust auf besser Leben gGmbh. Zuvor war er drei Jahre in einem mittelständischen Familienunternehmen für die Unternehmenskommunikation und den Themenkomplex CSR verantwortlich. 

Selina Türck ist als Projektleiterin Beratung und Nachhaltigkeit bei der RKW Hessen GmbH tätig. In dieser Rolle ist sie u.a. verantwortlich für die internen und externen Nachhaltigkeitsaktivitäten und unterstützt beim Ausbau und bei der Umsetzung von Fördermöglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften in hessischen KMU.

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Nachhaltigkeit ist ein Buzzword mit Potenzial. Während sich die Gesellschaft um die Lebensgrundlage künftiger Generationen sorgt und Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) formuliert, geht es Mittelstand doch erst einmal um Wettbewerbsfähigkeit.

Nachhaltigkeit ist demnach eine erweiterte Perspektive. Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit schließen sich nicht aus, wie Dr. Gabriele Mönicke im RKW-Podcast Sabine Erdler und Patrick Großheim erläutert.

Dr. Gabriele Mönicke ist Expertin für Nachhaltigkeit im Mittelstand und seit über 20 Jahren als betriebswirtschaftliche Beraterin, Trainerin und systemische Coach tätig.

Mehr Informationen:

• Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) zum Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung: https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/
  

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Wenn Hans Ulrich Bänziger formuliert "nur in der Stille hören wir uns", hat er sicher nicht an das Management mittelständischer Unternehmen gedacht. Dabei können wir alle spüren, wie ein Moment der Stille im hektischen (Management-)Alltag zu Einsichten führen kann, die abseits nicht zu finden sind. Ohne diesen Moment, in dem die Räder für einen kurzen Augenblick zum Stillstand kommen, wären neue Perspektiven, grundlegende Innovationen und ein unbedingtes Gewahrsein kaum möglich.

Warum dies so ist, beleuchten Dr. Carla Hegeler und Susanne Nissen in diesem Podcast. Dabei gehen sie aber noch einen Schritt weiter und widmen sich gemeinsam mit uns der Frage, welche Funktionen mit Stille im Management einhergehen können und geben praktische Hinweise zu Formen, mit deren Hilfe Stille im Management genutzt werden kann. So macht es beispielsweise einen erheblichen Unterschied für Feedbackprozesse, ob die Empfängerin oder der Empfänger des Feedbacks zu jedem Aspekt etwas sagt oder ob sie bzw. er es in Stille empfängt. Wir freuen uns über diese Aufnahme, die konzeptionelle Grundlagen ebenso bespricht, wie praktische Bezüge herstellt.

Dr. Carla Hegeler und Susanne Nissen von reet.beratung haben bereits viele Menschen, Teams und Organisationen in Fragen ihrer Selbstfü(h)rsorge und ihres resilienten Umgangs mit Herz und Verstand begleitet. In Coachings, Seminaren, Team- und Organisationsentwicklungsprojekten stehen sie für fundierte Problemaufnahmen, ganzheitliche Lösungen und eine hohe Kontaktqualität.

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"Raus aus der Komfortzone und auch mal unbequeme Fragen stellen“, lautet die Devise von Thorsten Reichegger, Leiter des Team Zukunft bei der VIDEOR E. Hartig GmbH.

In der zweiteiligen Mini-Serie erfahren Sie von ihm sowie Dominik Mizdrak und Lars Hagenlocher, warum VIDEOR sich dazu entschlossen hat, die Mitarbeitenden mehr in die Zukunftssicherung einzubinden.

In dieser zweiten Folge berichten Dominik Mizdrak, Thorsten Reichegger und Lars Hagenlocher im Detail über ihr Innovationsteam, das "Team Zukunft". Außerdem erfahren Sie, wie die Mitarbeitenden ausgewählt werden und wie wichtig die Haltung für Innovation ist.

In der ersten Folge erhalten Sie Einblick in die Hintergründe zur Transformation und wie der Transformationsprozess aussieht.

Die beiden Podcast-Folgen über die VIDEOR E. Hartig GmbH sind aus einem Interview entstanden, das Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag für das RKW Kompetenzzentrum führten. 

Inhalte:

• Ab 01:41: Wieso wurde sich für ein Team Zukunft entschieden?

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"Wir wollen Ideen von und mit den Mitarbeitern zusammen entwickeln, weil die eben diesen riesen Erfahrungsschatz mitbringen", bekräftigt Dominik Mizdrak, Geschäftsführer und Gesellschafter der VIDEOR E. Hartig GmbH.

In dieser zweiteiligen Serie erfahren Sie von ihm sowie seinen Kollegen Thorsten Reichegger und Lars Hagenlocher unter anderem, warum VIDEOR sich dazu entschlossen hat, die Mitarbeitenden mehr in die Zukunftssicherung einzubinden.

In dieser ersten Folge erhalten Sie Einblick in die Hintergründe zur Transformation und wie der Transformationsprozess aussieht.

In der zweiten Folge erfahren Sie mehr zu dem Innovationsteam, das bei VIDEOR an neuen Themen arbeitet.

Die beiden Podcast-Folgen über die VIDEOR E. Hartig GmbH sind aus einem Interview entstanden, das Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag für das RKW Kompetenzzentrum führten.

Inhalte:

• Ab 01:20: Vorstellung

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Welche Formen kann Intrapreneurship in Unternehmen annehmen? Wie können Unternehmen verborgenes Wissen der Mitarbeitenden für Innovationen und Zukunftssicherung zum Vorschein bringen?

Darüber spricht Lena Lührmann, Unternehmensberaterin für Innovation und Zukunftssicherung, mit unserer Expertin Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag, Fachbereichsleiter Digitalisierung und Innovation.

Sie erfahren, was Zukunftssicherung mit einer transformierten Führung und dem richtigen Mindset zu tun hat. Und welche Hürden es gibt, aber auch welche Chancen und Potenziale mit einer Transformation und Neuausrichtung durch Intrapreneurship einhergehen können.

Was es für Lena Lührmann vor allem für eine erfolgreiche Zukunftssicherung braucht, ist Zeit. Zeit, sich aktiv mit der Zukunft des Unternehmens auseinander zu setzen, aber auch zeitliche und kreative Freiräume zum "Rumspinnen".

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Lena Lührmann ist Inhaberin der Unternehmensberatung Visionsalive, Autorin und Expertin für Innovation, Transformation und Zukunftssicherung im Mittelstand. Sie betrachtet Unternehmen systemisch, befreit diese von alten Denkmustern, schafft neue Perspektiven und gestaltet Neuanfänge mit Hands-on-Mentalität.

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