Den här gången gästas Chefspodden av Lena Hadad, HR-direktör på Karolinska Universitetssjukhuset, dit hon handplockats för att leda en av landets mest komplexa organisationer där skandalerna avlöst varandra de senaste åren. I podden berättar hon hur tankarna gick innan hon tackade ja till uppdraget.

Vi resonerar också kring begreppet "polis-HR". Hur uppstår ett överdrivet kontrollfokus, och hur lämnar man det bakom sig?

Lena Hadads budskap är tydligt: "Min ingång är alltid tilltro och tillit. Det är så vi bygger vår leverans. Det är så vi bygger våra arbetssätt"

Ett avsnitt om att förena hjärta, rättssäkerhet och samhällsnytta i ett modernt ledarskap.

I säsongens första avsnitt gästas vi av Lars Strannegård, rektor för Handelshögskolan i Stockholm och professor i ledarskap. Han har nyligen återvänt från USA – mitt i en intensiv debatt där frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering ifrågasätts på bred front. Vad betyder den utvecklingen för svenska ledare?

Lars Strannegårds budskap är tydligt: "Vik inte ner dig när du inte behöver! Hos oss är det inte olagligt att tala om mångfald!"

Vi pratar också om varför empati och omdöme blir allt viktigare i en tid präglad av artificiell intelligens – och varför klassisk bildning kan vara en konkurrensfördel i framtidens ledarskap.

Ett avsnitt om mod, värderingar och vad det egentligen innebär att vara en bildad ledare i vår tid.

---

Chefspodden är en podd från Svensk Chefsförening, fackföreningen för chefer inom Akademikerförbundet SSR, i samarbete med Chefstidningen. Podden produceras av produktionsbolaget A4, programledare är Rasmus Malm.

I den här Chefspodden möter vi Marie Hallander Larsson – en rebellisk och erfaren HR-direktör som vågar ta bladet från munnen och ifrågasätta hur både rekryteringsprocesser och medarbetarenkäter funkar. Hur mycket vågar HR kasta ut? Finns det plats för omdöme och erfarenhet?

Hur kan chefer bli bättre på att kommunicera och skapa förståelse för uppdraget i hela organisationen? I Chefspodden möter vi Camilla Blomqvist, Therese Bring och Marie Wikström som delar med sig av ett utvecklingsarbete där närvarande ledarskap, kollegial handledning och dialog i vardagen står i fokus.

I den här Chefspodden möter vi Sara Sprängare som är psykolog och har lång erfarenhet av arbete med chefs- och organisationsutveckling. Sara jobbar till vardags på Arbetsförmedlingen och gör dialoggrupper för chefer inom några av de stora statliga myndigheterna.

I den här chefspodden träffar vi riksbilkårschefen Eva Blomqvist och samtalar om det särskilda läge som vi nu befinner oss i, en orolig omvärld och mycket fokus på att öka vår beredskap. Vad innebär det här för våra verksamheter, för oss som människor och för ledarskapet? Eva är själv både fordonsförare och instruktör. För många har det kommit som ett bryskt uppvaknande och vi utsätts nu för en annan typ av hot och påverkan, även om det inte är ett direkt krig.

Hur kan du som chef ge hjärnan de bästa förutsättningarna för att prestera och må bra? I det här avsnittet av Chefspodden möter vi Ulrika Ahlqvist från Hjärnberikad, som delar med sig av sin expertis om hur hjärnan fungerar och vad du kan göra för att stärka både din egen och dina medarbetares mentala hälsa. Från fysisk aktivitet till rätt kost – här får du konkreta tips på hur du kan skapa en hjärnsmart arbetsmiljö.

Forskarna Susanna Alexius och Janet Vähämäki har skrivit om biståndvärldens mätande och effekterna av styrning och uppföljning i boken Obsessive Measurement Disorder or Pragmatic Bureacracy? Och det är nog många i olika delar av framför allt offentlig sektor som känner igen de avvägningar och problem som de båda beskriver.

I Lycksele kommun har man satsat på att förbättra chefernas arbetsmiljö genom ett strukturerat arbete och användning av verktyget Chefoskopet. Denna satsning har lett till minskad sjukfrånvaro och enklare rekrytering. Genom nära samverkan med fack och medarbetare har organisationen också genomfört viktiga förändringar. Resultaten visar att bättre arbetsförutsättningar för chefer skapar en hållbar och utvecklingsbar verksamhet.

Vi måste våga handla och därför behövs psykologisk trygghet

Psykologisk trygghet handlar inte bara om att förlåta fel och misstag. Det handlar om mod att tala och inte minst att handla i situationer som kräver det. Vi ska också kunna vara olika på jobbet. Vi har tyvärr skapat ett klimat och förhållande till ansvar som inte fungerar – det behövs mer psykologisk trygghet. Det är ett tufft klimat och en omgivning som är krävande på många sätt. Ska vi kunna göra ett bra jobb och samarbeta behövs en annan styrning och en annan kultur.