Chroniques Business - Stratégies et coulisses de l'entrepreneuriat

2025 : année de décisions, d’opportunités imprévues et de choix stratégiques.
Dans cet épisode, je partage un retour d’expérience concret sur ce que 2025 m’a appris : accueillir les opportunités, maintenir une stratégie sans rigidité, oser demander, décider en dépit des incertitudes.

J'y aborde stratégie d'entreprise, posture de dirigeant, priorisation, discipline et lucidité face au contexte économique actuel.
Si vous voulez aborder 2026 avec plus de clarté, d’audace et de discernement, cet épisode est pour vous.

Liens cités dans l'épisode :

• Post bilan complémentaire à l'épisode

• Post bilan présence LinkedIn 

• Post résolution 2026

Sujets abordés dans cet épisode :

• Bilan stratégique sans se limiter aux chiffres

• Formation et certification Qualiopi

• Oser demander : invités, partenariats, conférences

• Régularité et discipline

• Se projeter en 2026 avec courage et audace

Épisodes complémentaires recommandés :

#7. Idées reçues : stop aux mythes business

#15. Indépendance ou isolement : comment briser la solitude du dirigeant

#22. Fidélisation : comment en faire LE levier stratégique de croissance en 2026

Bonne écoute 🎧

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Manager une équipe hybride, entre présentiel, terrain, télétravail est déjà un défi. Mais manager sur deux continents, avec un décalage horaire, des cultures différentes et des pratiques de travail qui ne se ressemblent pas, change totalement la donne.

Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Loïc Blancher, CEO de Gradiweb, agence tech et e-commerce.

Il partage, sans filtre, ce que le management hybride international impose réellement aux dirigeants : confiance, culture, communication, erreurs de départ et ajustements indispensables pour faire fonctionner une équipe à double culture durablement.

Liens cités dans l'épisode :

• Enquête PME et Export en 2025 - BPI France Le Lab

Sujets abordés dans cet épisode :

• Management hybride

• Culture d’entreprise multiculturelle

• Lien humain et confiance managériale

• Lâcher prise, contrôle et posture du dirigeant

• Recrutement et management interculturels

• Export et internationalisation

Retrouvez Loïc Blancher ici :

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Épisodes complémentaires recommandés :

#7. Idées reçues : stop aux mythes business

#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership & influence

#13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?

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Vendre fait partie de tout business, penser qu'on peut s'en passer est un leurre.

Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Jed Jday, un des meilleurs coach sales & cold call de France.

On parle de vente, de prospection, de cold call : des sujets souvent repoussés, parfois caricaturés, mais pourtant essentiels pour toute activité qui veut durer.

On aborde aussi les questions de posture, de discipline, de rapport au terrain et responsabilité du dirigeant. On questionne l’idée que le cold call serait dépassé, on remet de la nuance entre démarchage et prospection, et on rappelle que vendre commence avant tout par écouter, comprendre et créer du lien.

Si vous voulez arrêter de subir votre développement commercial et reprendre la main, avec plus de clarté et de cohérence, cet épisode est pour vous !

Sujets abordés dans cet épisode :

• Vente, prospection & cold call

• Pipeline, qualification & routine commerciale

• Score de pression du prospect

• Objections, relance, no-show & écoute active

• Discipline, pitch & itération

• Management commercial

• Outils sales

Retrouvez Jed Jday ici :

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Épisodes complémentaires recommandés :

#8. De cadre à entrepreneur : le switch de posture indispensable

#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influence

#22. Fidélisation : comment en faire LE levier stratégique de croissance en 2026

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Une fake news peut détruire une entreprise.
Aujourd'hui, j’accueille Thomas Huchon, journaliste, réalisateur, auteur et spécialiste des fake news, présent notamment sur Canal+, France 2, LCI ou M6.

On explore les cas dans lesquels une entreprise peut devenir la cible directe ou indirecte d’une rumeur : attaques malveillantes, opérations d’influence, contenus viraux d’influenceurs. Thomas dévoile les coulisses de bad buzz médiatiques ayant coûté des milliards, explique pourquoi les fake news fonctionnent, et interroge la place des médias comme tiers de confiance.

Un épisode indispensable pour les dirigeants et entrepreneurs qui veulent comprendre comment protéger leur entreprise et leur réputation dans un environnement où l’information, et la désinformation, circulent plus vite que la vérité.

Liens cités dans l'épisode :

• ANTI FAKE NEWS - Le Quiz

• Formation ANTI FAKE NEWS

Sujets abordés dans cet épisode :

• Fake news & désinformation

• Stratégie de veille

• Social listening & signaux faibles

• Communication de crise

• Crédibilité de marque

• Cybersécurité

• Fact checking

Retrouvez Thomas Huchon ici :

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Épisodes recommandés :

#4. Créer un podcast : les coulisses de Chroniques Business

#13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?

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Sur les réseaux, tout le monde cartonne. Dans la vraie vie, beaucoup peinent à se payer.

Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Juliette Cadot, CEO et fondatrice de l’agence Cadot, pour parler de la face cachée de l’entrepreneuriat : réalité enjolives, promesses de liberté, marketing toxique et réalité économique des TPE, PME, freelances, artisans et commerçants.

On décortique comment certains créateurs et vendeurs de formations jouent sur la culpabilité, le FOMO et la détresse financière (notamment celle des femmes). Comment repérer ces mécanismes et surtout comment se protéger, choisir un accompagnement en conscience et remettre de l’éthique dans sa communication.

Un échange franc, ancré dans le terrain, pour démystifier l’entrepreneuriat et redonner toute leur place aux “entrepreneurs invisibles” qui font tourner l’économie au quotidien.

Sujets abordés dans cet épisode :

• Distorsion réseaux / réalité

• Build in public

• Marketing toxique

• FOMO & pression à l'achat

• Précarité féminine

• Éthique en communication

Liens cités dans l'épisode :

• Un dirigeant de TPE sur deux gagne moins que le smic

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• Livre "Le pouvoir des newsletter" - éditions Vuibert (groupe Albin Michel)

Épisodes complémentaires recommandés :

#7. Idées reçues : stop aux mythe business

Bonne écoute 🎧

On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter ?

Enchantée🤝, Sabrina Touabet, sparring partner et plume de dirigeants.

Je suis aussi conférencière, formatrice et consultante stratégie d'entreprise - Experte Business | Marketing & Vente | Ghostwriting

Top #5 LinkedIn FR "Strategy Business & Motivation"

Avec +18 ans d'expérience multisectorielle, j'ai accompagné depuis 4 ans +70 dirigeants, directions et entrepreneurs à structurer/développer leur activité et à communiquer avec impact. J'ai formé et sensibilisé + 600 professionnels à travers mes formations, ateliers et conférences. Taux de satisfaction clients = 95%.

Pour aller plus loin : https://linktr.ee/sabrinatouabet

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Trop d’entrepreneurs s’épuisent non pas parce qu’ils manquent d’ambition, mais parce qu’ils suivent une stratégie qui ne leur ressemble pas. Une stratégie copiée, impossible à tenir, ou déconnectée de leur réalité.

Dans cet épisode, j'aborde pourquoi votre stratégie business ne tiendra que si elle respecte votre temps, votre rythme et votre singularité.

Et je vous donne mes meilleurs conseils pour que ce soit le cas.

Il vous donnera une lecture lucide de ce que doit être une stratégie réellement tenable : un cap clair, construit pour durer, et profondément ancré dans votre réalité.

Une manière plus simple, plus humaine et plus efficace d’aborder votre développement.

Sujets abordés dans cet épisode :

• Stratégie business

• Vision stratégique vs plan d’action

• Productivité et rythme personnel

• Modèle économique durable

• Tri stratégique : envies, mimétisme, non-négociables

• Singularité comme levier

• Parcours atypiques et avantage compétitif

Épisodes complémentaires recommandés :

#2. Ce qu'on ne vous dit pas sur la croissance rapide

#7. Idées reçues : stop aux mythes business

#11. Comment fixer des objectifs stratégiques pour les atteindre (vraiment)

Et si vous me découvrez avec cet épisode :

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Acquisition, visibilité, prospection… On en parle beaucoup. Plus rarement de ce qui permet à une entreprise de durer, de sécuriser son chiffre d’affaires et de créer un avantage concurrentiel durable : la fidélisation.

À travers mon parcours – du retail de luxe aux accompagnements stratégiques – je vous partage ce qui construit une fidélisation solide : la rigueur du parcours, la constance dans la relation et l’empreinte que vous laissez.
On parle de parcours client, d'up-sell et de cross-sell, d’expérience 5 étoiles, de notoriété organique et des petits détails qui transforment un client satisfait en ambassadeur fidèle.

Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants, indépendants et organisations qui veulent sécuriser leur croissance, renforcer leur marque et devenir indispensables aux yeux de leurs clients.

Vous souhaitez approfondir le sujet ou revoir votre parcours client ?

On en discute 🤝

Liens cités dans l'épisode :

• Newsletter #57 "Fidélisation = levier business le plus sous-côté"

Sujets abordés dans cet épisode :

• Fidélisation = levier stratégique n°1 de 2026

• Transformer un simple parcours client en expérience mémorable

• Générer du chiffre d’affaires sans réinvestir massivement en acquisition

• Pourquoi l’excellence invisible devient votre meilleur atout

• Les trois piliers qui construisent une relation durable

• Deux exercices simples à faire pour améliorer immédiatement votre taux de rétention

Épisodes complémentaires recommandés :

#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influence

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Dans ce nouvel épisode, je tends le micro à Catherine Barba, entrepreneure, investisseuse, conférencière, cofondatrice et présidente d’Envi, administratrice du groupe Renault, décorée de la Légion d’honneur et de l’Ordre national du Mérite... Son palmarès serait bien trop long à détailler ici !

On parle de vente, de la force du collectif et du moment où s’associer devient stratégique.  Comment poser les bases d'un business solide, notamment ce qu’un solo doit vraiment maîtriser, comment choisir ses coéquipiers, et ce que doit contenir un pacte d’associés pour éviter les réveils douloureux.

Un épisode franc, concret et plein de pep's à l'image de Catherine.

Sujets abordés dans cet épisode :

• La vente = 2ᵉ métier de tout entrepreneur

• La règle des 90% dans l'entrepreneuriat

• Quand et pourquoi s’associer

• Choisir ses associés

• Pacte d’associés

• Réseau & communauté

• Passer de l’idée à l’action

Retrouvez Catherine ici :

• LinkedIn

• Envi - École de la vente

• Grand Prix Envi (20 novembre 2025). Date limite de candidature le 10/11 !

Épisodes complémentaires recommandés :

#3. Et si on démystifiait la prospection ?

#7. Idées reçues : stop aux mythes business

#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership et influence

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Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Élodie Loing, directrice générale de transition.

Élodie a été à la direction de grandes maisons telles que Pierre Hermé, Marionnaud, Jean-Paul Gauthier ou encore Disney. Elle nous partage la réalité du management de transition : entrer vite dans une organisation, instaurer la confiance, conduire le changement aux côtés des équipes, obtenir des résultats concrets et préparer la passation pour que tout tienne dans la durée.

On parle posture, écoute, quick wins, retournement, co-construction, leviers humains, et de ce qui fait la réussite ou l’échec d’une mission. Un échange riche et instructif pour celles et ceux qui dirigent, qui accompagnent, ou qui envisagent ce métier comme une autre façon d’entreprendre.

Liens cités dans l'épisode :

• Dédicace de son livre "Managers de Transition" le 5/11 à 18h à la librairie Eyrolles, 57 bd saint germain, Paris 5

• Organisme de formation M2T Masters

Sujets abordés dans cet épisode :

• Management de transition

• Posture & légitimité

• Confiance & écoute

• Quick wins

• Transformation & retournement

• Co-construction

• Culture d’entreprise

• Savoir-être

Retrouvez Élodie LOING ici :

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Épisodes complémentaires recommandés :

#8. De cadre à indépendant : le switch de posture indispensable

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Créer une entreprise à impact, c’est noble. Mais c’est aussi une bataille quotidienne pour l'équilibre financier.

Dans cet épisode, Hicham Ousseni, cofondateur de Kunto, partage sans détour comment on bâtit - concrètement - une entreprise à mission qui tient dans la durée.
De la stratégie d’impact à la réalité économique, on aborde ce que cela implique vraiment : pivoter, négocier, s’adapter, et surtout, mesurer la valeur autrement. Et comment réussir à concilier impact social, innovation et viabilité business, tout en redéfinissant la place du sport et de la santé dans la performance individuelle et collective.

Un épisode à écouter si vous croyez qu’on peut faire du bien, et bien le faire.

Liens cités dans l'épisode :

• Étude OpinionWay × Groupe Apicil (avril 2025) — Les Français et l’inclusion

• Diversidays

Sujets abordés dans cet épisode :

• Santé, bien-être, sport, inclusion, entrepreneuriat, impact social, nutrition, parcours de soins, diversité, handicap, vulnérabilités

Retrouvez Hicham Ousseni ici :

• Site web

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• Kunto

Bonne écoute 🎧

Bon visionnage ici : https://youtu.be/lVm6kjBVf6M

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