Marta Cabeza, titular de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) de Chile, quien detalla su trayectoria de dos décadas en la institución y los retos del liderazgo femenino. La conversación destaca cómo la inteligencia artificial y la ciencia de datos han optimizado la fiscalización, permitiendo reducir tiempos de respuesta en reclamos de facturación y agilizar la certificación de productos. Marta enfatiza que el capital humano y la formación de equipos multidisciplinarios son pilares fundamentales para integrar estas tecnologías sin sustituir el criterio profesional. Asimismo, se aborda la importancia de adaptar la normativa energética ante avances como la electromovilidad y el hidrógeno verde para garantizar la seguridad ciudadana. Finalmente, la superintendenta promueve una cultura de transparencia y participación, invitando a los usuarios a utilizar el reclamo como una herramienta esencial de información para mejorar el servicio eléctrico nacional.

Fredy entrevista a Adriana Arancibia, subgerenta de tecnología en Pichara, quien relata su evolución profesional desde un inicio fortuito en la informática hasta liderar procesos de transformación digital. El diálogo resalta que el éxito tecnológico no depende únicamente de herramientas avanzadas, sino de un liderazgo empático y una base operativa estable antes de adoptar tendencias como la inteligencia artificial. Arancibia enfatiza la importancia de las habilidades blandas para conectar con los usuarios y evitar que las áreas técnicas actúen solo como receptoras pasivas de pedidos. Además, se destaca la colaboración estratégica entre pares y la necesidad de centrar cualquier innovación en el bienestar y las necesidades reales de las personas. La conversación concluye validando la humildad y la curiosidad constante como motores fundamentales para gestionar el cambio en la industria actual.

En este nuevo episodio del podcast CEO & Digital Leaders, el entrevistador Fredy Silva O. conversa con Marcelo Fuchs, quien es parte del equipo que lidera la transformación digital y la implementación tecnológica en el convenio oncológico de la Fundación Arturo López Pérez (FALP).A lo largo de este capítulo, Marcelo comparte su vasta experiencia uniendo el mundo de los negocios y la tecnología, profundizando en cómo la innovación impacta directamente en una industria tan crítica y sensible como la salud y la oncología.A continuación, el detalle de los temas principales abordados en el episodio:- El verdadero significado de la Transformación Digital: Marcelo desmitifica el concepto, argumentando que el éxito de esta transformación radica en un 80% en las personas, un 15% en los datos y procesos, y solo un 5% en las herramientas.- Explica que el foco real debe ser el cambio de procesos y la gestión del cambio humano, no solo la adopción de softwareInteligencia Artificial en el mundo real y corporativo: Se analiza el actual "hype" o marketing de la IA y cómo gestionarlo dentro de las empresas.

Marcelo enfatiza la importancia de resolver primero "lo higiénico" (tener bases de datos estructuradas y coherentes) antes de saltar a automatizaciones complejas.Seguridad de datos médicos y casos de uso de IA: Se discute el desafío de implementar IA en entornos con datos sensibles de pacientes, subrayando la necesidad de operar en ambientes cerrados y certificados (como Copilot o Agentforce de Salesforce).

Además, detalla casos de uso prácticos, como la creación de resúmenes cronológicos automáticos para historiales de pacientes y la generación rápida de documentación de procesos

Gobernanza Tecnológica y Centros de Excelencia: La conversación aborda los peligros de trabajar en "silos" organizacionales y los problemas de ego. Marcelo explica cómo la creación de Centros de Excelencia ayuda a centralizar el conocimiento, estandarizar el desarrollo y alinear a los proveedores y unidades de negocio bajo una misma gobernanza.Creatividad, proactividad y autoaprendizaje: Un punto destacado y recurrente en el capítulo es la necesidad de ser "busquilla".

Marcelo señala que la creatividad, la paciencia para equivocarse y la pasión por aprender de forma autónoma son las habilidades blandas más cruciales para los líderes digitales de hoy.El futuro de la tecnología y los perfiles híbridos: El episodio concluye reflexionando sobre el futuro de las aplicaciones, proyectando un escenario donde los chats funcionarán como "sistemas operativos agénticos". También se resalta la creciente demanda de profesionales con perfiles duales que sirvan de puente para traducir las necesidades del negocio al lenguaje técnico (TI).

Este capítulo es una guía esencial para entender que la tecnología por sí sola no transforma a las empresas, sino que son la cultura, los datos y las personas los verdaderos motores del cambio tecnológico.

¡Arrancamos la temporada 2026 del podcast! En este episodio, Fredy conversa con Betty Sierra, líder en transformación digital, Lean e Inteligencia Artificial. Betty nos comparte su gran experiencia impulsando la innovación en uno de los sectores más desafiantes y reacios al cambio: la industria de la construcción y el rubro inmobiliario.A lo largo del capítulo, profundizamos en temas clave para cualquier líder o empresa que busque modernizarse:Automatización Inteligente con impacto real: Betty nos cuenta cómo lideró desde cero un equipo en Socobesa, logrando automatizar más de 30 procesos y generando valor temprano en los indicadores del negocio.El factor humano en el centro: ¿Sabías que hasta el 80% de las transformaciones fallan por la resistencia al cambio y no por problemas técnicos?. Descubre por qué la empatía, la escucha activa y el involucramiento temprano de las personas son la verdadera clave del éxito.Tecnología y Datos en la Construcción: Analizamos el estado de adopción de la metodología colaborativa BIM (Building Information Modeling), la inmadurez actual en la gobernanza de datos del sector y cómo la Inteligencia Artificial puede personalizar la experiencia de compra de los clientes y mitigar riesgos.Liderazgo y Estrategia: Hablamos sobre la importancia de integrar miradas operativas, de negocio y tecnológicas para crear soluciones robustas, y lo crucial que es el compromiso y ejemplo de la alta dirección.Consejos para el futuro profesional: Ante la incertidumbre del 2030, Betty nos deja dos conceptos clave para las nuevas generaciones: flexibilidad y aprendizaje continuo.Además, Fredy le hace entrega a Betty de su libro sobre Inteligencia Artificial, que busca explicar la IA "en simple" en 52 semanas.¡Únete a nuestra comunidad de líderes! Escucha este episodio para descubrir cómo convertir a la tecnología en un aliado estratégico sin dejar de lado a las personas.

La logística está evolucionando desde un rol operativo hacia un motor estratégico del negocio.

En este episodio de CIO & Digital Leaders, conversamos con Ramón Puebla, líder de innovación en operaciones y Supply Chain en Fashion Park, sobre cómo las empresas pueden fortalecer sus procesos, integrar inteligencia artificial y mejorar su eficiencia sin perder de vista la rentabilidad.

Una conversación sobre el nuevo valor del Supply Chain y cómo la innovación operacional puede convertirse en una verdadera ventaja competitiva

En este episodio de CIO & Digital Leaders, conversamos con Daniel Vargas, director ejecutivo de Certisec, sobre los principales desafíos que enfrentan hoy las organizaciones en materia de ciberseguridad.

La conversación profundiza en el impacto del factor humano —responsable de más del 90% de las brechas de seguridad— y en cómo la inteligencia artificial está transformando el panorama de amenazas, permitiendo ataques cada vez más sofisticados.

También abordamos las implicancias de la nueva Ley Marco de Ciberseguridad en Chile, el rol de los directorios en la continuidad operacional y la importancia de construir una cultura organizacional basada en la estrategia de “confianza cero”.

Además, Daniel comparte recomendaciones prácticas para las empresas, desde la realización de pruebas de vulnerabilidad reales hasta el uso de la gamificación como herramienta para fortalecer el comportamiento digital de los equipos.

Un episodio clave para líderes y organizaciones que buscan anticiparse a los riesgos y comprender por qué la ciberseguridad se ha convertido en un pilar estratégico del negocio.

En este episodio conversamos con Francisco Javier Echeverría (Polpaico Soluciones) sobre cómo impulsar innovación estratégica y acelerar la madurez digital sin perder el foco del negocio. Hablamos de cultura de experimentación, ambidestralidad, Centros de Excelencia (COE), innovación abierta y el impacto real de la IA en la automatización de procesos y el futuro del trabajo.

En este episodio de CIO & Digital Leaders, conversamos con Astrid del Moral, subgerente de proyectos en Spin (Cruz Verde / FEMSA Salud), sobre cómo liderar la transformación digital en un entorno crítico como el sector salud.

Hablamos de automatización, eficiencia operativa, comunicación entre negocio y tecnología, liderazgo con foco humano y el rol de las mujeres en tecnología.

En este episodio conversamos con Albert Hebner, auditor interno corporativo de Penta Financiero, sobre cómo la auditoría interna está evolucionando en un contexto de inteligencia artificial y automatización.

Hablamos de riesgos, cobranza, modelos predictivos, gobierno corporativo y por qué, incluso con más tecnología, el criterio y la supervisión humana siguen siendo indispensables.

En este episodio de CIO & Digital Leaders, conversamos con Francisca Lizama, Gerenta de Tecnología del Mercado Mayorista Lo Valledor y la primera mujer en integrar el comité de gerentes de la organización.

Francisca comparte su recorrido profesional desde la aviación y la gestión de procesos hasta liderar áreas de tecnología en industrias clave, demostrando que no es necesario provenir del mundo técnico para impulsar una transformación digital efectiva.

Hablamos sobre:

• Liderazgo femenino y síndrome del impostor en roles STEM

• Tecnología como habilitador estratégico del negocio

• Transformación digital en un sector clave para el país

• Uso de inteligencia artificial en operaciones reales

• Conciliación entre vida personal y cargos de alta responsabilidad

Un episodio cercano y práctico para líderes de negocio, tecnología y personas interesadas en cómo la innovación se construye poniendo a las personas al centro.