Les démocraties perdent rarement la confiance du public d’un seul coup.

Cela se produit progressivement : une statistique gênante est remise en cause, l’expertise professionnelle se politise, une agence autrefois réputée pour son indépendance commence à tenir le même discours que l’administration qu’elle sert.

Finalement, les citoyens se posent une question qui semblait autrefois superflue :

Puis-je faire confiance à cela ?

Dans ce dernier épisode de la saison 3, je regarde au-delà des controverses immédiates liées à la présidence de Trump pour m’intéresser à un phénomène potentiellement plus durable : l’érosion de la confiance dans les institutions du gouvernement démocratique.

Du Watergate et de Jimmy Carter aux luttes actuelles pour un gouvernement professionnel et le renouveau démocratique, cet essai s’interroge sur ce qui se passe après un changement de président.

Les lois peuvent être réécrites. Les décrets présidentiels peuvent être abrogés. Les responsables peuvent revenir.

Mais la confiance ne peut pas être rétablie d’un simple coup de baguette magique.

Et peut-être que le critère le plus important pour déterminer si elle est revenue ne viendra pas d’un sondage.

Il s’agira peut-être de savoir si les Américains croient suffisamment au gouvernement démocratique pour y participer.

— Dunneagin

☕ Les éditions « Reader » et les recueils — notamment les volumes 1, 2 et 3, ainsi que Autocracy — sont disponibles dans The Liar’s Guide, la bibliothèque Fourthwall.

Les courriers des lecteurs et des auditeurs sont toujours les bienvenus à l’adresse [email protected]. Vos questions, observations ou commentaires sur la manière dont vous avez découvert cette chronique sont particulièrement appréciés.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged

Las democracias rara vez pierden la confianza del público de un solo golpe.

Sucede de manera gradual: se cuestiona una estadística inconveniente, la pericia profesional se politiza, una agencia a la que antes se confiaba por su independencia empieza a sonar como el gobierno al que sirve.

Con el tiempo, los ciudadanos se plantean una pregunta que antes parecía innecesaria:

¿Puedo confiar en esto?

En este episodio culminante de la temporada 3, miro más allá de las controversias inmediatas de la presidencia de Trump hacia algo potencialmente más duradero: la erosión de la confianza en las instituciones del gobierno democrático.

Desde el Watergate y Jimmy Carter hasta la lucha actual por un gobierno profesional y la restauración democrática, el ensayo se pregunta qué sucede después de que la presidencia cambia de manos.

Las leyes se pueden reescribir. Las órdenes ejecutivas pueden revocarse. Los funcionarios pueden regresar.

Pero la confianza no se puede simplemente ordenar que vuelva a existir.

Y tal vez la medida más importante para saber si ha regresado no provenga de una encuesta.

Puede ser si los estadounidenses creen lo suficiente en el gobierno democrático como para participar en él.

— Dunneagin

☕ Las ediciones para lectores y los volúmenes recopilatorios —incluidos los volúmenes 1, 2 y 3 y La guía del mentiroso para la autocracia— están disponibles en la estantería de Fourthwall.

Siempre es bienvenida la correspondencia de lectores y oyentes a [email protected]. Se agradecen especialmente las preguntas, observaciones o comentarios sobre cómo descubriste esta crónica por primera vez.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged

Demokratien verlieren das Vertrauen der Öffentlichkeit selten auf einen Schlag.

Es geschieht schrittweise: Eine unbequeme Statistik wird angezweifelt, fachliche Expertise wird politisiert, eine Behörde, der einst wegen ihrer Unabhängigkeit vertraut wurde, klingt zunehmend wie die Regierung, der sie dient.

Schließlich stellen sich die Bürger eine Frage, die einst unnötig schien:

Kann ich dem vertrauen?

In diesem Abschlussbeitrag zur dritten Staffel blicke ich über die unmittelbaren Kontroversen der Trump-Präsidentschaft hinaus auf etwas potenziell Dauerhaftes – den Vertrauensverlust in die Institutionen der demokratischen Regierung.

Von Watergate und Jimmy Carter bis hin zum heutigen Kampf um eine professionelle Regierungsführung und die Wiederherstellung der Demokratie fragt der Essay, was geschieht, nachdem die Präsidentschaft den Besitzer gewechselt hat.

Gesetze können neu geschrieben werden. Exekutivverordnungen können aufgehoben werden. Amtsträger können zurückkehren.

Aber Vertrauen lässt sich nicht einfach per Anordnung wiederherstellen.

Und der vielleicht wichtigste Maßstab dafür, ob es zurückgekehrt ist, wird nicht aus einer Umfrage hervorgehen.

Es könnte vielmehr daran liegen, ob die Amerikaner ausreichend an die Demokratie glauben, um sich daran zu beteiligen.

— Dunneagin

☕ Leserausgaben und Sammelbände – darunter die Bände 1, 2 und 3 sowie „The Liar’s Guide to Autocracy“ – sind im „Fourthwall“-Bücherregal erhältlich.

Korrespondenz von Lesern und Hörern ist jederzeit unter [email protected] willkommen. Fragen, Anmerkungen oder eine Notiz dazu, wie Sie zum ersten Mal auf diese Chronik gestoßen sind, sind besonders willkommen.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged

Democracies rarely lose public confidence all at once.

It happens gradually: an inconvenient statistic is challenged, professional expertise becomes politicized, an agency once trusted for its independence begins sounding like the administration it serves.

Eventually, citizens add a question that once seemed unnecessary:

Can I trust this?

In this Season 3 capstone, I look beyond the immediate controversies of the Trump presidency to something potentially more enduring—the erosion of confidence in the institutions of democratic government.

From Watergate and Jimmy Carter to today’s struggle over professional government and democratic restoration, the essay asks what happens after the presidency changes hands.

Laws can be rewritten. Executive orders can be rescinded. Officials can return.

But trust cannot simply be ordered back into existence.

And perhaps the most important measure of whether it has returned will not come from a poll.

It may be whether Americans believe sufficiently in democratic government to participate in it.

— Dunneagin

📖 To read the text of this essay and explore the catalog, visit Civics Unhinged on Paragraph.

☕ Reader editions and collected volumes—including Volumes 1, 2, 3, and The Liar’s Guide to Autocracy—are available on the Fourthwall bookshelf.

Reader and listener correspondence is always welcome at [email protected]. Questions, observations, or a note on how you first stumbled into the chronicle are particularly appreciated.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged

Los presidentes no pueden gobernar basándose en la observación directa. Dependen de las personas que los rodean para que les informen de lo que realmente sucede.

Los episodios recientes relacionados con Doug Burgum y Pete Hegseth plantean una pregunta inquietante: ¿Ha llegado la cultura organizacional que rodea a Donald Trump al punto en que comunicar una verdad incómoda conlleva un mayor riesgo personal que ofrecer información errónea que tranquilice?

Las verdades que los presidentes escuchan —o no examinan cómo los líderes dan forma a las organizaciones que los rodean —y cómo esas organizaciones, a la larga, determinan no solo lo que se les dice a los presidentes, sino también lo que están dispuestos a creer.

— Dunneagin

📖 Para leer el texto de este ensayo y explorar el catálogo, visita Civics Unhinged en Paragraph.

☕ Las ediciones para lectores y los volúmenes recopilatorios —incluidos los volúmenes 1, 2 y 3, y La guía del mentiroso para la autocracia— están disponibles en la estantería de Fourthwall.

Siempre es bienvenida la correspondencia de lectores y oyentes a [email protected]. Se agradecen especialmente las preguntas, observaciones o comentarios sobre cómo descubriste esta crónica por primera vez.

Etiquetas: #DonaldTrump #Presidencia #PoderEjecutivo #CulturaOrganizacional #ComportamientoOrganizacional #Liderazgo

Les présidents ne peuvent pas gouverner en se basant uniquement sur leurs propres observations. Ils comptent sur leur entourage pour leur dire ce qui se passe réellement.

Des événements récents impliquant Doug Burgum et Pete Hegseth soulèvent une question troublante : la culture organisationnelle entourant Donald Trump a-t-elle atteint un point où le fait de révéler une vérité dérangeante comporte un risque personnel plus élevé que celui de fournir des informations trompeuses mais rassurantes ?

Les vérités que les présidents entendent — ou pas — examinent comment les dirigeants façonnent les organisations qui les entourent et comment ces organisations finissent par déterminer non seulement ce que l’on dit aux présidents, mais aussi ce qu’ils sont prêts à croire.

— Dunneagin

📖 Pour lire le texte de cet essai et explorer le catalogue, rendez-vous sur Civics Unhinged sur Paragraph.

☕ Les éditions « Reader » et les recueils — notamment les volumes 1, 2 et 3, ainsi que Autocracy — sont disponibles dans The Liar’s Guide, la bibliothèque Fourthwall.

Les messages des lecteurs et des auditeurs sont toujours les bienvenus à l’adresse [email protected]. Vos questions, observations ou commentaires sur la manière dont vous avez découvert cette chronique sont particulièrement appréciés.

Präsidenten können nicht allein durch direkte Beobachtung regieren. Sie sind darauf angewiesen, dass die Menschen in ihrem Umfeld ihnen mitteilen, was tatsächlich vor sich geht.

Jüngste Vorfälle um Doug Burgum und Pete Hegseth werfen eine beunruhigende Frage auf: Hat die Organisationskultur im Umfeld von Donald Trump einen Punkt erreicht, an dem das Überbringen einer unangenehmen Wahrheit ein größeres persönliches Risiko birgt als das Verbreiten beruhigender Fehlinformationen?

Die Wahrheiten, die Präsidenten hören – oder auch nicht untersucht, wie Führungskräfte die Organisationen um sich herum prägen – und wie diese Organisationen letztendlich nicht nur bestimmen, was Präsidenten mitgeteilt wird, sondern auch, was sie bereit sind zu glauben.

— Dunneagin

📖 Um den Text dieses Essays zu lesen und den Katalog zu erkunden, besuchen Sie Civics Unhinged auf Paragraph.

☕ Leserausgaben und Sammelbände – darunter die Bände 1, 2 und 3 sowie „The Liar’s Guide to Autocracy“ – sind im „Fourthwall“-Bücherregal erhältlich.

Korrespondenz von Lesern und Hörern ist jederzeit unter [email protected] willkommen. Fragen, Anmerkungen oder eine Nachricht dazu, wie Sie zum ersten Mal auf diese Chronik gestoßen sind, sind besonders willkommen.

Tags: #DonaldTrump #Präsidentschaft #Exekutive #Organisationskultur #Organisationsverhalten #Führung

Presidents cannot govern by direct observation. They depend on the people around them to tell them what is actually happening.

Recent episodes involving Doug Burgum and Pete Hegseth raise a troubling question: Has the organizational culture surrounding Donald Trump reached the point where delivering an uncomfortable truth carries greater personal risk than offering reassuring misinformation?

The Truths Presidents Hear—or Don’t examines how leaders shape the organizations around them—and how those organizations eventually determine not only what presidents are told, but what they are willing to believe.

— Dunneagin

📖 To read the text of this essay and explore the catalog, visit Civics Unhinged on Paragraph.

☕ Reader editions and collected volumes—including Volumes 1, 2, 3, and The Liar’s Guide to Autocracy—are available on the Fourthwall bookshelf.

Reader and listener correspondence is always welcome at [email protected]. Questions, observations, or a note on how you first stumbled into the chronicle are particularly appreciated.

Theodore Roosevelt war der Ansicht, dass die Macht des Präsidenten energisch, wirkungsvoll und auf das Gemeinwohl ausgerichtet sein sollte. Mehr als ein Jahrhundert später ist das Präsidentenamt nach wie vor ein Träger enormer persönlicher und politischer Energie – doch der Zweck, auf den diese Energie ausgerichtet ist, hat sich gewandelt.

Was würde Roosevelt im modernen Präsidentenamt wiedererkennen? Und was würde ihn vielleicht dazu bringen, sich zu fragen, was aus seiner Ausübung dieses Amtes geworden ist?

— Dunneagin

📖 Um den Text dieses Essays zu lesen und den Katalog zu erkunden, besuchen Sie „Civics Unhinged“ auf Paragraph.

☕ Leserausgaben und Sammelbände – darunter die Bände 1, 2 und 3 sowie „The Liar’s Guide to Autocracy“ – sind im „Fourthwall“-Bücherregal erhältlich.

Korrespondenz von Lesern und Hörern ist jederzeit unter [email protected] willkommen. Fragen, Anmerkungen oder eine Nachricht dazu, wie Sie zum ersten Mal auf diese Chronik gestoßen sind, sind besonders willkommen.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged

Theodore Roosevelt creía que el poder presidencial debía ser enérgico, trascendental y orientado al bien público. Más de un siglo después, la presidencia sigue siendo un conducto de enorme energía personal y política, pero el propósito hacia el que se dirige esa energía ha cambiado.

¿Qué reconocería Roosevelt en la presidencia moderna? ¿Y qué podría llevarlo a preguntarse qué fue de su gestión del cargo?

— Dunneagin

📖 Para leer el texto de este ensayo y explorar el catálogo, visita Civics Unhinged en Paragraph.

☕ Las ediciones para lectores y los volúmenes recopilatorios —incluidos los volúmenes 1, 2 y 3, y The Liar’s Guide to Autocracy— están disponibles en la estantería de Fourthwall.

Siempre es bienvenida la correspondencia de los lectores y oyentes a [email protected]. Se agradecen especialmente las preguntas, observaciones o comentarios sobre cómo descubriste esta crónica por primera vez.

— F.P. Dunneagin | Civics Unhinged