O tema para essa semana é uma pauta de discussão que dá bastante pano para manga, que é como fazemos para

Eles estavam com programa acontecendo a todo vapor, plano de desenvolvimento superdesenvolvido e de repente a pandemia. E aí, o que fazer?

Convidamos Letícia Perozo que é Coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento, Cultura e inovação e Reinaldo Barranco, Diretor de Recursos Humanos e Comunicação Corporativa.

Por que investir em um programa de desenvolvimento de Jovens talentos? E qual a melhor maneira de implementar tal ação? Essas são algumas das perguntas respondidas por Hugo Pessanha, Fundador da Desperta Treinamentos, no Clave Talks de hoje.

A convidada para o Clave Talks esse mês é Carol Milters, facilitadora e investigadora da saúde mental na relação com o trabalho. Ela traz além de suas experiências, mas a visão de como o RH deve atuar, urgentemente, para evitar uma série de casos da Síndrome de Burnout. Ela afirma: quando surge a primeira pessoa com um atestado positivo para a crise, a tendência é que haja um efeito cascata.

Por isso, Carol traz dicas valiosas para que os profissionais da área e os próprios colaboradores precisam saber para identificar antes que o caos se

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil é o país com maior índice de transtorno de ansiedade do mundo. Diante do cenário atual da COVID-19, principalmente à medida em que os casos vão aumentando e a economia se fechando, muitas empresas adotaram o home office como regime de trabalho, o que aumenta o sentimento de ansiedade e medo por parte dos colaboradores, especialmente os líderes.

Nesse sentido, como os líderes podem então gerenciar suas equipes, equilibrando sua ansiedade? O primeiro passo é canalizar esse sentimento através do autoconhecimento, identificando seus pontos de fortalezas e oportunidades, entendendo melhor suas emoções para tornar essa ansiedade uma aliada no seu desenvolvimento e crescimento como gestor de pessoas e negócio.

A partir da identificação dessa vulnerabilidade, é preciso gerenciar a ansiedade, tomando decisões mais assertivas no trabalho e buscando apoio na equipe para administrá-la a longo prazo. Assim, algumas atitudes e técnicas podem ser fundamentais para controlar esse sentimento, como criar uma rede de relacionamento para gerenciar possíveis crises emocionais; ter diálogo aberto e transparente com a equipe, fornecendo atualizações frequentes sobre a empresa; demonstrar empatia com o momento atual dos liderados; realizar uma melhor gestão do tempo, delegando atividades e empoderando o time; além de criar uma conexão com si mesmo através de meditação e técnicas de respiração, visando seu bem estar.

Essa semana trouxemos Mariana Cersosimo para falar sobre os desafios nesta jornada.

Diversidade inclui características relacionadas a gênero,

E do que estamos falando quando nos referimos a inclusão? Inclusão é a valorização e inserção de populações que, por questões históricas e sociais, enfrentam barreiras na sociedade e nas empresas.

Essas são apenas algumas das reflexões que nosso

Promover uma mudança de cultura organizacional é um dos maiores desafios dos gestores. O conjunto de valores, crenças e comportamentos de uma empresa é algo bastante delicado. A cultura organizacional acaba sendo um tema de extrema relevância pois é preciso compreender quais são os posicionamentos da empresa e manter um alinhamento entre todos.

Essa semana trouxemos José Roberto Daniello, Chief People officer na Alpargatas, para uma conversa sobre os desafios enfrentados diante a mudança de cultura pela qual a empresa passou no último ano.

Qual o cuidado estamos tendo com os colaboradores durante este período?

Essa semana trouxemos Renata Filardi, Head of Human Resources na FQM, para uma conversa sobre os desafios enfrentados diante o processo de retomada aos escritórios pelo qual a empresa está passando.

Ao se referir sobre as principais peças dentro de um

 Essa semana, trouxemos Luci Bellacosa para conversar sobre como conectar pessoas com a

A importância de uma boa liderança para as empresas

Apesar de as atribuições da liderança variarem de acordo com cada organização, Ram Charan defende que existe um caminho comum que todos os profissionais precisam trilhar para se tornarem prontos para posições de comando – o que chama de pipeline de liderança.

Muito além do clima organizacional, o conceito de

Desde que o colaborador assina o contrato até o instante em que ele deixa a organização, todas as impressões, opiniões e sentimentos contam.

Momentos como o recrutamento, onboarding, os primeiros treinamentos, o primeiro reconhecimento, a conquista da promoção e outros são marcos na trajetória de seus colaboradores.

Hoje trouxemos João Altman, Diretor Executivo de RH na VR Benefícios para conversar conosco sobre como a experiência do colaborador se tornou tema de grande importância na VR.