O próximo ano está à porta e, por isso, neste momento de alguma perturbação económica é fundamental pensar bem os próximos tempos, é muito importante prepararmo-nos da melhor forma para conseguir tirar o melhor partido do próximo ano.

Vamos explicar uma parte muito importante desse planeamento que é parte de como e quais os objetivos a traçar para o próximo ano

1) Modelo SOPA

2) Quais as características dos objetivos

3) Que objetivos traçar para o próximo ano

Será que a sua empresa está preparada para o futuro?

Neste podcast a coach empresarial Mariana Arga e Lima explica o que deve fazer para começar a planear o futuro.

1) Criar Visão e Missão

2) Definir os pontos de cultura da empresa

3) Definir os objetivos de 3 a 5 anos

4) Identificar as capacidades a desenvolver para lá chegar

O futuro tem que começar a ser preparado hoje e por isso não deixa para amanhã aquilo que pode fazer hoje!

O ano de 2021 está à porta e, por isso, neste momento de alguma perturbação económica é fundamental pensar bem os próximos tempos, é muito importante prepararmo-nos da melhor forma para conseguir tirar o melhor partido do próximo ano. Neste vídeo a coach empresarial Mariana Arga e Lima vai explicar uma parte muito importante desse planeamento que é parte do pensamento estratégico:

Análise do portfolio da empresa

Análise do nicho de mercado

Análise da concorrência

Definição da Proposta única de valor

Análise SWOT

Falhar em planear é planear falhar. Para ter um bom negócio é fundamental fazer o seu plano de negócio, é preciso ter uma visão muito clara, é preciso ter a estratégia pensada, é preciso definir os seus objectivos e depois é fundamental ter o plano de execução totalmente definido para que saibamos, em cada momento, o que devemos fazer. A execução consistente deste plano e a monitorização dos resultados para que possamos ir afinando a execução são os ingredientes finais para o sucesso da sua empresa.

São tempos muito desafiantes os que atravessamos, em que muitos empresários entram em pânico ou decidem parar tudo, à espera de melhores dias. No entanto penso que estes são tempos em que temos que manter o trabalho árduo, temos que adaptar a nossa agenda por defeito, aproveitar este tempo para fazer aquilo que deveríamos fazer todos os dias, mas que na correria do dia a dia, fica sempre por fazer.

Ser um bom líder é um dos maiores desafios dos empresários que impede, muitas vezes, de crescer a equipa o necessário para alavancar o negócio por receio de não conseguir ter as pessoas certas e mantê-las a fazer as coisas certas. Neste falamos sobre 5 características que um líder deve ter para manter a equipa envolvida, alinhada com a cultura da empresa e focada no cumprimento dos objectivos.

Muitos empresários limitam o crescimento das suas empresas pelo receio de fazer crescer a equipa e de perder o controlo da operação. No entanto esta limitação é crítica pois empresa que não cresce, decresce e assim podemos estar a dar à nossa concorrência espaço para crescer e para nos matar no longo prazo.

A prestação de contas nas empresas é um ponto essencial para garantir o envolvimento dos colaboradores e o ritmo necessário para cumprir os objetivos da empresa.

Os empresários têm muita dificuldade em impor como regra a prática de prestação de contas pois têm receio que seja muito mal recebida e que os colaboradores a interpretem como uma forma de desconfiança.

Todos os trimestres devemos fazer um plano para o trimestre. Neste plano pensamos em qual é o tema do trimestre, o ponto mais importante, quais são as 3 a 5 áreas em que nos vamos focar no trimestre, quais são os objetivos que queremos cumprir e também quais são as ações que terão que ser executadas, semana a semana, para atingir os objetivos propostos.

A coach Mariana Arga e Lima fala-nos sobre a importância de responder a 3 perguntas mágicas para a gestão estratégica da sua empresa:

Qual o nicho de mercado em que vai operar e como este se caracteriza?

Quem é a sua concorrência e como atuam no mercado?

Como se vai diferenciar? Qual a sua proposta única de valor?

Se o produto corresponder exatamente às necessidades do cliente, o preço torna-se irrelevante!