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TIMELINE

1.35: Perché l'obiettivo cambia?

3.05: L’importanza di un insight

4.24: Punto chiave: non è mai il coach a decidere quale strada scegliere

5.12: Esempio pratico: manager e delega

7.01: L’errore più grande: forzare il processo

12.19: Quando è meglio non cambiare obiettivo

15.22 Il coachee deve essere protagonista delle proprie scelte, il coach è solo la guida

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0.50: Social e coach: opportunità o trappola? – Il dilemma dei coach sui social.

2.16: Social: errori comuni

3.24: Il problema del “gap della complessità”

5.38: Le 3 regole per far funzionare i social

8.20: La costanza

9.52: Strategie per creare contenuti sostenibili

12.30: Essere autentici

13.28: Comunicare senza esporsi troppo

15.17: Il potenziale dei social esiste

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1.08: Ti è mai capitato un coachee che parla ininterrottamente, trasformando la sessione in un monologo?

2.27: Quattro ragioni per cui un coachee parla senza sosta

4.46: Perché un coachee che si sfoga senza guida potrebbe non tornare?

6.29: Come un coach può migliorare nel gestire queste situazioni

7.41: Quattro strategie per gestire un coachee che parla troppo

9.51: L’importanza del coaching dinamico per sbloccare il coachee

12.26: Esempi di domande per attivare il cambiamento

14.01: Come allenarsi a gestire meglio queste situazioni

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0.35:estratto della lezione sulla Unique Selling Proposition dalla Specialty in Group Coaching.

0.42: importanza della Unique Selling Proposition (USP): il motivo per cui un cliente sceglie un coach piuttosto che un altro.

0.54: esercizio di silent coaching per aiutare i coach a identificare la propria USP.

2.22: il Group Coaching permette di espandere l’impatto del coach e rendere più sostenibile la sua attività.

5.28: step 1: Definizione della propria nicchia di mercato

6.24: step 2: Competenze ed esperienze → Come il background di un coach lo rende unico

7.44 step 3: Stile di coaching → Ogni coach ha un modo unico di lavorare con i clienti.

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Master in Coaching Dinamico

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0.41: Presentazione dell’ospite: Antonio Sanna

4.01: La visione personale del coaching

5.44: Il coaching nella vendita e nelle aziende

7.26: Coaching informale e impatto nella quotidianità

10.46: Il coaching come viaggio trasformativo

12.43: Coaching dinamico: un metodo efficace e sostenibile

15.04: Il futuro del coaching nei prossimi 10 anni

19.03: Consigli per chi vuole diventare coach

TIMELINE

1.33: Perché un coach dovrebbe avere un sito web?

3.10: Vantaggi di avere un sito web

8.50: Come un sito web aiuta a vendere i tuoi servizi

11.46: I 10 errori più comuni nella creazione di un sito web

23.33: Sito web sì o no?

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- 1.31: Group coaching: un modello scalabile per coach

- 1.48: Differenza tra gruppo e team

- 4.43: Come gestire le dinamiche di gruppo e il numero ideale di partecipanti

- 5.29: Perché i coach scelgono il group coaching?

- 7.50: Scalabilità e sostenibilità del modello

- 9.45: Perché il coachee beneficia del group coaching

- 11.07: Come strutturare un’offerta mista: group coaching + one-to-one

- 13.40: Passaggi per costruire una proposta efficace

- 16.40: Usare il group coaching per fare upselling e cross-selling

- 18.10: Utilizzare il group coaching per il follow-up con clienti passati

- 22.13: Ripetere ciò che funziona per avere più impatto

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Specialty in Group Coaching

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- 1.41: La decisione di diventare business coach

- 2.06: Le sfide come psicologa nel mondo aziendale

- 2.38: Le difficoltà nel valorizzare le persone in azienda

- 3.45: La paura del cambiamento

- 4:19: Il coaching come strumento di supporto

- 5:06: Il coaching per lo sviluppo aziendale

- 6.16: Strumenti e tecniche di coaching più efficaci

- 9.21: Il rischio di navigare a vista senza consapevolezza

- 10.22: Il doppio ruolo di psicologa e coach

- 11.45: Come le competenze psicologiche supportano il coaching

- 13.15: Psicologia e coaching: due mondi che possono coesistere

- 15.02: Il caso di un manager sudamericano

- 17.19: Il cambiamento personale e professionale del coachee

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Master in Coaching Dinamico

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- 2.00: Dubbi comuni legati all'età nel perseguire una carriera nel coaching

- 3.30: Stereotipi culturali e pregiudizi sul ruolo dell'età nel contesto lavorativo

- 5.58: Differenze tra partecipanti giovani e senior.

- 7.40: Consapevolezza, mindset e attitudini richieste per intraprendere il coaching

- 9.00: Sfide nell’apprendimento per chi ha esperienza

- 10.00: Differenti stili di coaching tra giovani e persone con maggiore esperienza

- 12.50: Importanza della consapevolezza per i coach con esperienza

- 15.15: Lavorare sul mindset e sull’autoconsapevolezza per superare le convinzioni limitanti

- 16.48: Esercizi di self-coaching e consigli per iniziare il percorso nel coaching

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- 1.33: chi è e chi non è il business coach

- 4.17: le caratteristiche fondamentali del business coach

- 6.09: mindset resiliente e ascolto egoless

- 8.18: strumenti e approccio dinamico.

- 11.01: self assessment per capire se si ha la stoffa come business coach

- 13.05: l'importanza delle relazioni a lungo termine

- 14.21: business vs life coaching

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Specialty in Business & Corporate Coaching

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