本集邀請到 英特爾Intel 台灣第一號員工、前總經理,也是資深教練的 David(陳朝益),分享他一路走來的關鍵轉折與深刻體悟。
從加入 Intel、見證 PC 產業崛起,到帶領組織成長,David 的職涯並非「一路往上爬」,而是在時代浪潮中,被機會與產業推著前進。他也提醒我們:成功沒有可複製的公式,方法會過時,唯有精神能延續。在當今 AI 與高度不確定的時代,過去熟悉的管理模型與成功邏輯,早已不再適用。
在人生進入下半場之際,他選擇回到校園重新學習 coaching,重新定位自己——不是放下過去,而是讓上半場的累積,成為下半場的基礎。他從講師與顧問,轉向以「對話與提問」為核心的教練角色,也重新理解什麼是「幫助他人成功」。
節目中也深入談到他的出書歷程:第一本書其實源自於教練學習時的畢業論文,從12萬字的學術內容出發,再轉化為出版作品。過程中,他經歷了「教練沒有市場」的時代,甚至需要以「新領導力」作為切入,讓讀者能理解與接受這個概念。
他分享,寫書不只是寫內容,而是一個「把思考變成模型」的過程——從腦中的概念,畫成圖、形成架構,再轉化為文字。他的書多來自自身經驗與思考,而非大量引用既有理論,強調在地化與實務感。
同時,出書也高度依賴「機緣與時機」:是否有編輯看見、是否符合當下市場、是否能被清楚定位給特定讀者。寫作之外,還包含與出版社共同思考書名、定位與讀者對象。即使內容扎實,若沒有適當 timing 與市場連結,也不容易被看見。
我們還聊到了,寫書是一條辛苦的路——從論文規格的嚴謹引用,到商業出版的可讀性轉換,再到後續的推廣與銷售,每一個環節都需要不同能力。最終,一本書能被出版與流傳,往往是內容、時機與人之間的交會。
在高階主管教練領域,David 分享了他獨特的優勢:來自企業實戰的經驗,使他能提出真正「打中要害」的高影響力提問(high-impact questions)。他也指出,面對高管或企業二代,教練往往需要進入更深層的內在議題,包括關係、信任,甚至原生家庭的影響。
這是一段橫跨產業、角色與人生階段的旅程,也是一個關於轉化、學習與回歸初心的故事,內容非常精彩,歡迎收聽,轉發。
📌 David的著作:
https://www.books.com.tw/products/0010729374?srsltid=AfmBOoq4csOh4XW2XLkjtF5P_N2-mHhrmKDZLg7cQyKAOiaHBR9SogqZ
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