COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management

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By Guillaume COMTE & Thierry BELLANGERScienceLife Sciences
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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management episodes

  • #104 - Comment votre regard peut-il vous tuer ?
    Savez-vous pourquoi nous abordons le sujet du regard ?

    Lorsque vous prenez un virage et qu'il y a un fossé, n'avez-vous pas remarqué que votre regard se focalisait sur lui parce que vous voyez le risque et que votre véhicule a tendance à faire la même chose.

    Inévitablement, vous allez là où vous regardez ! le regard influence la trajectoire.

    Voici quelques conseils pour bien utiliser votre regard en conduisant :

    • Regardez loin,
    • Réduisez la vitesse,
    • Éduquez le regard. C’est une question d’entrainement,
    • Utilisez les deux regards (directionnel et situationnel),
    • Faites un exercice pour trouver votre « tâche aveugle » (vous en trouverez facilement sur n’importe quel moteur de recherche),
    • Tournez la tête

    Et dans la vie de tous les jours, vous pouvez aussi utiliser votre regard pour vous projeter vers l’atteinte d’un objectif (le regard devient une projection).

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    3 min
  • #103 - Pourquoi "handicapé" ne veut rien dire ?
    L’image est volontairement orientée vers le plus gros cliché qu’on la plupart des gens sur le handicap.

    C’est à dire qu’ils imaginent une personne en fauteuil roulant avec parfois des malformations physiques.

    Or, environ 80% des handicaps sont invisibles.

    Constitue un handicap toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant.

    Il existe plusieurs type de handicaps comme par exemple :

    • Le handicap moteur
    • Le handicap visuel
    • Le handicap auditif
    • Le handicap mental
    • Le handicap psychique
    • Le polyhandicap
    • …

    et sinon, le référent handicap, ça vous parle ?

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    2 min
  • #102 - Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?
    Avez-vous déjà été frustré par le fait de savoir que certaines situations vont vous stresser avant même de les avoir vécues ?

    Savez-vous que c’est votre cerveau qui refuse de s’adapter à quelque chose de nouveau et qui génère du stress comme si c’était un signal d’alarme.

    Le stress est lié à un décalage entre ce que le cerveau a appris à faire au quotidien et ce qu’il doit faire lorsqu’une nouvelle situation se présente à lui.

    Si le cerveau ne bascule pas dans un fonctionnement dit « adaptatif », le stress survient inévitablement.

    C’est comme un conflit en informatique entre deux logiciels incompatibles, ça bug !

    Pour éviter les moments de stress, il faut éduquer son cerveau à basculer d’un fonctionnement qu’on va appeler « automatique » vers un fonctionnement plutôt « adaptatif ».

    Ce qui est important c’est d’habituer son cerveau à rapidement passer de l’un à l’autre.

    Plus d’explications dans la vidéo … à tout de suite !

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    4 min
  • #101 - Comment l'accueil sécurité peut vous emmener en taule ?
    Connaissez-vous la réglementation qui régit l’accueil des nouveaux arrivants et le ré-accueil de ceux qui reviennent d’un arrêt de plus de 21 jours ?

    Si oui tant mieux ! si non penchez-vous rapidement sur la question surtout si vous êtes QHSE, HSE ou QSE.

    Sinon, connaissez-vous les impacts juridiques d’un accident mortel ?

    Seuls ceux qui l’on vécu dans leur organisation ou ceux qui se sont formés à la gestion de crise, savent comment s’en sortir.

    Le code du travail est très clair en la matière. Pourtant nombreux sont les nouveaux qui sont accueillis à la va-vite, sans être accompagnés quant aux risques qu’ils vont rencontrer dans leur activité.

    L’absence d’organisation, de procédure, de maîtrise en SST sur ce sujet est flagrant.

    Pour éclairer ce discours, nous pouvons citer la population des intérimaires que nous considérons comme les parents pauvres de l’accueil sécurité.

    La suite de notre avis sur cette question dans la vidéo. Bonne séance !


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    5 min
  • #100 - Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?
    Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ?

    Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à faire reposer le traitement des situations problématiques qu’ils rencontrent et les améliorations qu’ils doivent mener uniquement par l’apport de ressources extérieures.

    C’est une piège dans lequel ils tombent très souvent. Plus l’entreprise met à disposition des ressources, plus ils entretiennent le cercle non-vertueux de la demande de moyens supplémentaires.

    C’est sans fin et c’est un problème de fond qui peut se transformer en habitude si on n’y prend pas garde.

    Vous pouvez demander à n’importe quel DRH. Il trouvera toujours dans les rangs de l’organisation un quidam qui attend d’avoir encore plus de ressources pour agir.

    Par expérience, celui qui veut agir peut le faire même avec très peu de ressources, voire aucune.

    Voilà ce que nous en pensons. Bonne séance !

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    3 min
  • #99 - Comment faire un 1/4 d'heure sécurité inutile !
    On ne peut pas réaliser des 1/4 d'heure sécurité de qualité sans être préparé !

    Ca va sans dire, mais c'est mieux en le disant parce que bon nombre de managers ne se préparent pas et pensent qu'ils s'en sortiront au feeling ! quelle erreur fondamentale !

    Ils se retrouvent avec une fiche à lire à leur équipe et se rendent compte que tout le monde s'en fou ! Après le 1/4 d'heure sécurité, les comportements ne changent pas, tout est comme avant.

    On perd du temps et de la crédibilité parce que c'est compliqué de faire changer les comportements avec une simple fiche dans les mains qui plus est lorsqu'on ne fait pas participer les collaborateurs.

    Le vrai problème, ce n'est pas que le contenu des 1/4 d'heure sécurité n'est pas adapté, mais c'est uniquement la façon dont ils sont menés.

    Voici nos humbles conseils pour mener à bien vos animations. Bonne séance.

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    4 min
  • #98 - Comment gagner contre sa boîte email, les 3 règles à mettre en place ?
    20, 50, 80, 150, 200, 400 … mais qu’est-ce donc ?

    C’est pour beaucoup, le nombre de mails en attente de traitement dans leur boîte !

    Imaginez quitter votre activité professionnelle le soir et n’avoir en attente que 5 ou 10 mails au maximum !

    C’est démontré depuis plusieurs années : l’email à outrance est un frein à la productivité et un facteur de démotivation. Certains sont noyés dans leur tonne de courriels qu’ils n’arrivent plus à évacuer.

    C’est sans parler de la distraction cognitive qu’occasionne une boîte mails toujours ouverte avec des notifications visuelles et sonores permanentes. Impossible de rester concentré plus de 10 minutes sur la tâche que vous êtes en train de réaliser.

    Plusieurs solutions s’offrent à vous : La 1ère : fermez votre boîte mail lorsque vous êtes sur un dossier qui vous demande de la concentration. Les autres solutions sont dans la vidéo qui suit ! bonne séance.



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    5 min
  • #97 - Ce qui fait la différence en management pour obtenir des résultats
    Vous est-il déjà arrivé de ne pas comprendre le comportement d’une personne face à un échec, qui remet en cause le reste du monde ?

    Prenons l’exemple de deux étudiants qui échouent à un examen : L’un dira : « je l’ai raté parce que les profs sont nuls » alors que l’autre dira « je l’ai raté parce que je n’ai pas suffisamment révisé ».

    Dans les deux cas, l’examen est raté ! mais un des étudiants rejette son échec sur les autres alors que l’autre l’assume. La différence est fondamentale !

    C’est ce qu’on appelle le « lieu de maîtrise » (les anglicistes disent « lieu de contrôle » qui vient de l’anglais Locus of Control).
    Ce locus se définit plus précisément comme « la tendance que les individus ont à considérer que les événements qui les affectent sont le résultat de leurs actions ou, au contraire, qu’ils sont le fait de facteurs externes sur lesquels ils n’ont que peu d’influence.

    Les personnes qui pensent que ce qui leur arrivent dépendent surtout d'eux-mêmes ont un locus de contrôle dit « interne » ; celles qui pensent que l'issue des évènements est avant tout déterminée par des facteurs extérieurs ont un locus de contrôle « externe ».

    Et en entreprise, ça s’utilise comment ? la réponse en vidéo !

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  • #6 - Échange avec Sylvain Feuillolay, dirigeant de la Prev.fr, votre partenaire HSE en location de matériel de mesure physique
    Avec Sylvain Feillolay dirigeant de la prev.fr “La prévention sur Mesure”, 1er service location de vos équipements pour la santé, la sécurité et l’environnement

    Lorsque l’expertise rencontre la passion pour que le #qhse, le #hse et la #rse bougent le monde… Où le mieux pour le dire c’est de le faire,

    Rencontre avec un expert hse ex, @groupepsa, @constellium, @bouygues-construction, former au @cnpp qui fait avancer les choses avec une offre exceptionnelle de location de matériel de mesure (gaz, amiante, poussières, ambiances lumineuses, ambiances sonores, thermiques…. Signalisation, secours, protection ou encore d’éclairage.

    Merci Sylvain pour ce moment d’échange avec toute ma gratitude pour que le 0 accident devienne un jour une #valeur peut être même une réalité.

    Et n’oubliez pas de profiter de nos bonus avec les codes remises disponible pour les 100 premiers.

    Le site : www.laprev.fr
    Le Linkedin de la Prev.fr : @laprèv
    L’équipe : Sylvain FEUILLOLAY (@sfeuillolay), Daniel MICHEL et Catherine SAINT-AUBIN

    Le linkedin de Sylvain Feuillolay : https://www.linkedin.com/in/sfeuillolay/
    56 min
  • #5 - Échange avec Yannick et Stéphane de Hawk Prevention expert en analyse de risque et d'accident
    Améliorez vos analyses de risques et d'accidents avec l'équipe de @hawk Prévention :
    - Yannick Touach (Animateur Sécurité)
    - Stephane Castella (Responsable Sécurité Chantier)
    

    Lorsque l'expertise rencontre la passion pour que le #qhse et la #rse bougent le monde...

    Où le mieux pour le dire c'est de le faire !
    

    Rencontre avec des experts qui font avancer les choses ...
    Merci Yannick, merci Stéphane pour ce moment d'échange avec toute ma gratitude pour que le 0 accident devienne peut être un jour une #valeur peut être même une réalité.

    Leurs Linkedin : 
- https://www.linkedin.com/company/hawk-pr%C3%A9vention/
    - https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-castella-iprp-paca-89036247/
    - https://www.linkedin.com/in/yannick-touache-681b38108/

    Le site web de Hawk prévention : https://hawkprevention.wixsite.com/securite

    Le livre de Stéphane CASTELLA : Manager, Savoir Faire et Savoir Dire :
    > https://www.amazon.fr/MANAGER-Savoir-FAIRE-DIRE-dexp%C3%A9riences/dp/B085RTM47Q

    Les livres :
    - Manager, Savoir faire et Savoir Dire de Stéphane CASTELLA,
    - Révolutionner la santé et la sécurité au travail de Mikael Mourey t Nicolas Caruso
    - Eveil A La Securite Avec Les 3/4 Ans de Calanca Catherine

    #rh, #hse, #sst, #atmp, #hawkprevention, #prevenircestchanger, #lacommunautedeschangeurslibres, #accident|
    32 min

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