Ausbildung in Zeiten von Fachkräftemangel ist nicht nur ein Selbstzweck, sondern auch eine gesellschaftliche Verantwortung. In dieser Episode spricht Kathrin Schaugg mit Caroline Göricke und Philipp Ketzberg über die Talentschmiede bei codecentric - das unternehmenseigene Ausbildungsprogramm für junge Nachwuchstalente.

Die Definition von Diversity unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen sowie von Person zu Person. Diversität wird individuell verstanden und somit auch individuell gelebt. In dieser Folge spricht unser Host Kathrin Schaugg mit Michaela Ranner und Carl-Eric Menzel über deren persönliche Definition von Diversity im IT-Consulting und die damit in Verbindung stehenden Probleme der Branche. Die eigenen (negative) Erfahrungen, die sie gemacht haben, kommen dabei nicht zu kurz.

In dieser Episode sprechen unsere Kollegen Tim Sabsch und Patrick Soschinksi über die Arbeit im IT-Consulting generell, vor allem aber über die Vorurteile, die sie einem Job in dieser Branche gegenüber hatten. Sei es die Arbeits- oder Reisezeit, der Druck im Beratungsumfeld, die Vereinbarkeit von Job und Familie oder die Consulting Skills, die man braucht - zu jedem Bereich hatten die beiden mehr oder weniger ein negatives Bild, das sich schlussendlich so nicht bewahrheitet hat.

3 unterschiedliche Menschen in ganz unterschiedlichen Lebenssituationen und Rollen, aber alle mit demselben Problem: dem Gefühl, wahrscheinlich nicht gut genug zu sein. Miriam Greis, Michael Eichenseer und Christoph Butschkau unterhalten sich über ihre ganz persönlichen Imposter-Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, welchen Einfluss die Unternehmenskultur des eigenen Arbeitgebers und die Arbeitsweise im eigenen Team auf das Imposter Syndrom nehmen können.

Die Arbeitsweise im Team beeinflusst nicht nur die persönliche Wahrnehmung auf das eigene Arbeitsumfeld, sondern auch die eigene Lernkurve. Benny ist als Praktikant bei codecentric gestartet. Philipp hingegen ist als Senior IT-Consultant schon seit einigen Jahren im Geschäft.

Die beiden legen ihre Sichtweisen übereinander und unterhalten sich in dieser Folge darüber, wie die Arbeitsweise im Projekt Einfluss auf Benny als Praktikanten genommen hat und welche Erwartungshaltung auch Philipp an einen Praktikanten hat.

Das, was innerhalb der IT zumeist verkauft wird, sind hochqualifizierte Menschen und top Expert*innen mit einem top Skill- und Methoden-Set. Was dieses Expertentum jedoch psychologisch mit jemandem machen kann, ist unter Umständen keine schöne Sache und kann ernste, gesundheitliche Konsequenzen mit sich ziehen. Carl-Eric Menzel und Sebastian Jackel sprechen in dieser Episode über genau dieses Expertentum in der Branche und ihre damit verbundenen, persönlichen Imposter-Erfahrungen.

Raphael ist IT-Consultant und bezeichnet sich selbst gerne als jemanden, der “Nagging as a Service” verkauft und dazu alternativ auch ein "bisschen Code schreibt” ;) Bea Kusnitzoff, Standortleiterin München, sagt über sich, sie ist “Mädchen für alles - von Produktmanagement über Organisationsentwicklung bis zu Agile Coaching - je nachdem was gerade so gebraucht wird”. Wenn Nagging as Service im Kundenprojekt allerdings schwierig wird, weil sich die Ansprechparter*innen hinter Regularien, Hierarchie und Politik verstecken und das die Kommunikation erschwert, kann eine Perspektive von außen manchmal hilfreich sein. In dieser Folge berichtet Raphael über die Schwierigkeiten in seinem Projekt und bekommt genau diese Perspektive von außen von Bea.

Die Zeit, in der man bei codecentric nicht im Kundenprojekt arbeitet, ist die sogenannte "OffProject Time". In dieser Zeit bildet man sich selbst weiter, engagiert sich innerhalb der Community, besucht Konferenzen, oder, oder, oder ... Sie ist fester Bestandteil des Arbeitsalltages, kann aber auch etwas verwirrend sein, denn es bieten sich einem so viele Möglichkeiten für die Ausgestaltung dieser Zeit, dass man ab und an schon mal orientierungslos sein kann.

Elke Törkel erzählt in dieser Episode, wieso sie sich dazu entschieden hat, sich in dieser Zeit nicht nur weiterzubilden, sondern auch unsere interne codecentric Conference zu organisieren. Tipps, wie man sich seine Selbstorganisation bei codecentric hier erleichtern kann, bringt sie ebenfalls mit. 

Die meisten IT-Consultants kennen es: Jedes Kundenprojekt ist individuell und anders, aber eines haben die meisten gemeinsam: Technik ist oft nicht das Problem - es sind die zwischenmenschlichen Themen, die meist Hilfe erfordern.

Softwareentwicklung bedeutet, man arbeitet mit Menschen. Die Technik ist nur das Handwerkszeug. Damit Projektteams aber befähigt werden, auch nachhaltig gut miteinander arbeiten zu können, kann ein neutraler Blick von außen durchaus helfen. Gerade wenn Lieferdruck herrscht, man in ein Hamsterrad gerät und Scheuklappen vor den Augen hat, oder sich die Welt einfach schlagartig ändert hat und man sich in seinem eigenen Projekt nicht mehr auskennt.

Genau für diese Probleme gibt es bei codecentric das Advisory Programm. Karin, die selbst Advisor ist, spricht mit Bea darüber, wie das Konzept funktioniert, wer es wie nutzen kann und welchen Mehrwert es den Kolleg*innen und auch ihr selbst bietet.

Frisch von der Uni und direkt rein ins Kundenprojekt - jede*r fängt irgendwann mal an ;)

Eine klassische Fabrik, in der wortwörtlich noch mit Stift und Zettel gearbeitet wird, gilt es, zu digitalisieren. Eine Projektübernahme, ein neues System und ein neuer Partner - Welcher Ansatz ist hier der richtige, wenn man noch juniorig ist und nicht viel Berufserfahrung hat? Welche Herausforderungen erwarten einen? Anna Lukas, Product Owner, und Michel Ehmen, IT-Consultant, berichten in dieser Folge über ihre Erfahrungen, Schwierigkeiten, Erfolge und vor allem Learnings, die sie für sich selbst aus ihrem ersten, gemeinsamen Projekt mitgenommen haben.