Si quieres identificar el poder del ejemplo del equipo de liderazgo, deberás conocer los antecedentes de la cultura e incluso del clima organizacional, para evaluar bien el contexto y así comprender qué hacen los líderes y cuál es el impacto de su ejemplo.

Hay un concepto nuevo que ha surgido para la gestión de las organizaciones, la Dirección por Servicios, y se trata de herramientas para lograr la diferenciación a través del servicio. Te explico de qué se trata.

Desarrollar capacidades significa mucho más que solo definir programas de capacitación, hoy se necesitan programas integrales que permitan a los colaboradores adquirir y reforzar conocimientos que sean de utilidad tanto en el presente como en el futuro de la organización, deben ser adaptables y flexibles.

Por eso es importante separar por un lado los programas de capacitación y por el otro, programas de desarrollo.

Todo con el fin último de desarrollar capacidades en el talento que tiene la organización. 

Enfocarse en la ejecución de la estrategia debe ser una prioridad en la operación del negocio. 

La estrategia representa las oportunidades en el futuro, pero hay que mantener el enfoque de ejecución estratégica para poder hacer realidad lo planteado en el documento de estrategia de la organización.

La teoría del cisne negro describe un suceso sorpresivo de gran impacto, y que una vez pasado el hecho se racionaliza por retrospección, haciendo entonces que parezca predecible o explicable, y además en su explicación y entendimiento, da la impresión de que se esperaba que ocurriera.

Te cuento su origen y su impacto. 

La empresa familiar en uno o varios momentos de su existencia se encuentra en un punto de inflexión, es decir, en un momento en el tiempo en el que tiene que decidir algo para su futuro.

Mientras tomamos un café, te platico un ejemplo, el de la etapa en que la empresa familiar decide institucionalizarse.

Si revisas tu descripción de puesto y reflexionas en lo que dice que deberías estar realizando, y en las habilidades y competencias que deberías tener desarrolladas o estar desarrollando, quizá te des cuenta que hay un abismo.

El ser humano por definición es un ser racional, pensante. Pero con el auge de las redes sociales, a veces me pongo a pensar, en si realmente somos racionales o mas bien emocionales. Entonces, ¿somos pensantes racionales o pensantes emocionales?

¿Alguna vez has pensado en que el talento de tu organización es equivalente a las finanzas para que tu empresa sobreviva?

Te explico las dos facetas clave, las finanzas y el capital humano. 

Las tendencias nos dicen que los empleados duran poco tiempo en las organizaciones, por lo tanto, hay que ser muy cuidadosos en que todas las inversiones que se hagan en el Capital Humano, deben dar resultados reales y a muy corto plazo. Y una ayuda para complementar esto es que hagamos un ejercicio con 4 elementos importantes para el colaborador.