Como lideres e gestores podem ter uma atitude protagonista de maior iniciativa e responsabilidade perante a sua equipe, área, processo e empresa é o tema deste podcast.

Neste podcast vou apresentar como a inteligência emocional pode ser aplicada na gestão de pessoas.

Como superar o principal desafio de gestores, empresarios e executivos é o tema deste podcast.

Esse ano falei uma frase que marcou positivamente a vida de alguns clientes e amigos que foi a seguinte: "Enquanto você não estiver pensando na sua empresa, no seu trabalho e na sua vida ninguém vai estar fazendo isso por você.”

O motivo que fez essa frase impactar algumas pessoas é porque normalmente as pessoas de maneira geral são direcionadas por outras ou deixam-se levar pelas circunstâncias da vida.

Qual é a função de um gestor, o que ele deve fazer e qual é o seu papel e responsabilidade é o tema deste podcast.

Há 2 meses atrás realizei uma pesquisa aberta com a pergunta “Qual dos 4 P’s (Planejamento, Processo, Produto e Pessoas) é a maior dificuldade enfrentada pelos gestores/líderes?” e, 60% daqueles que responderam a pesquisa apontaram o Planejamento como a maior dificuldade enfrentada por elas na empresa.

Outras pesquisas reforçam a gravidade deste problema. Um artigo da Harvard Business Review com o título Transformando Grande Estratégia em Grande Desempenho, aponta que as empresas entregam, em média, apenas 63% do desempenho financeiro previsto.

O que é governança e qual a sua função é o tema deste podcast.

Como fazer reuniões objetivas, de forma estruturada, com papeis claros e principalmente com resultados?

Diversos estudos e pesquisa são claros em afirmar que o nível de envolvimento de um funcionário com a empresa não é só uma questão de dinheiro. Isso porque as pessoas estão descobrindo outros fatores de satisfação e felicidade com a vida.

O jornal New York Times declarou “Dinheiro realmente não compra felicidade” já que nos últimos 30 anos a renda nos Estado Unidos aumentou 16%, enquanto o percentual de indivíduos que se considerava “muito feliz” caiu de 36% para 29%. Isso é convergente ao estudo publicado pelo psicólogo Ed Diener e professor das Universidades de Utah e da Virgínia, que mostra que pessoas com nível salarial médio não tem alteração na satisfação com o trabalho a mudanças no salário.

Gestores em sua maioria confundem a aplicação de feedback com a utilização da avaliação de desempenho ou como gosto de chamar plano de desenvolvimento. Isso porque existe um desconhecimento ou despreparo por parte dos gestores na adequada utilização dessas ferramentas.