"В отчете говорится, что криптаны загрязняют окружающую среду, что каждая транзакция биткоина потребляет энергии как два смартфона, а вся система BTC производит столько же электронных отходов, сколько целые Нидерланды. А дата-центры YouTube сколько энергии потребляют? Авторы документа просто манипулируют общественным мнением: серьезных аргументов у них нет".

"Я начал выводить средства и меньше работать на FTX год назад, когда они меня вынесли по Loopring (LRC). Они выносили всех, включая своих трейдеров: это беспринципный игрок, которому важны только деньги".

«Каждый сможет проверить контент в интернете на легитимность. Это поможет бороться с фейк-ньюс: когда у контента есть метаслед, сразу понятно, кто за него отвечает. Мы надеемся защищать даже идеи, наспех записанные на салфетке». 

«Главная проблема FTX заключалась в том, что они не остались нейтральными по отношению к рынку: много закинули в какой-то один актив, начали скупать активы, которые существовали только на бумажках. С LUNA было то же самое».

"Может получиться так, что машины откроют нам правду о наших коммуникациях, о нашей уникальности и о том, какие мы на самом деле творцы и венцы. Я думаю, что с помощью AI мы узнаем еще много интересного о нас и наших границах."

"Биткоин родился в среде шифропанков, а это прокачанные мужики, которые знают криптографию назубок, и всегда на острие технологического прогресса. Новички обычно опаздывают на 3-4 года. От крипты отстают все, даже VC.
Банки лет на 7, государства лет на 10-15. Только по этой причине мы все еще существуем".

"После того, как мир увидел, что произошло с господином Перцевым и Tornado cash, мы уже ничему не удивимся. Я напомню, что это был первый случай в американской истории, когда в санкционный список попал даже не человек и не организация, а смарт-контракт." 

"Попытки сделать аренду NFT безусловно были, но в основном на бэкенде, к примеру внутри игры, что не совсем децентрализовано и не совсем прозрачно. Все замыкается в рамках одной экосистемы, в которую сложно добавить функциональность".

"Я не считаю увольнение критическим жизненным изменением – вас ведь не сбрасывают со скалы. 
Столько историй успеха начиналось с того, что людей уволили! Джека Ма не хотели брать на работу в Макдональдс, и он создал Alibaba."

"Вспоминается кейс Тойоты, которая в Японии регулярно строит детские автомобильные парки, чтобы с раннего возраста воспитывать поколения потребителей своего бренда. Тот же принцип выращивания аудитории можно перенести на метавселенные".