En estas charlas que empezamos ya hace tres meses, con los responsables de Talento de las empresas, todos coinciden en tres pilares básicos sobre los que asentar las bases de un trabajo en casa: Comunicación, coordinación y confianza. Estos conforman, sin duda, la base sobre la que se erige la estrategia de bienestar y liderazgo de Save the Children para hacer frente a la coyuntura del Covid-19 Hoy tenemos el placer de saludar a Pedro Pico, director asociado de Legal y Talento Humano en Save the Children.

¿Cuál es la responsabilidad social de Save the Children con sus colaboradores en este periodo, teniendo en cuenta que estamos viviendo una transformación que nos ha supuesto muchísimos retos?

Terpel , en este periodo de crisis, no ha realizado ningún despido, tienen un alto sentido de compromiso con sus colaboradores, centrado puntualmente por la circunstancia en la salud, pues las mismas personas que han estado vinculadas en la compañía serán las mismas que estarán cuando llegue la época de la pospandemia y están manteniendo hasta donde se pueda todas las condiciones de bienestar para sus empleados. ¿Cuál es la responsabilidad social de Terpel con sus colaboradores en este periodo de crisis?

Leidy Maldonado, Coordinadora de Gestión Humana de AEIOTÚ Fundación Carulla, comparte las acciones y estrategias de la compañía para afrontar esta pandemia cuidando del bienestar y la salud de sus colaboradores.

No hay duda de que el mundo empresarial se está enfrentando a retos importantísimos, tanto en términos económicos como en términos sociales. Hoy las áreas de recursos humanos están más activas que nunca. En ese sentido, quisiera preguntarte cuál es la responsabilidad social de aeiotu Fundación Carulla con sus colaboradores en este período de crisis.

La crisis provocada por la llegada del Coronavirus ha traído consigo diversos daños colaterales en términos de empleo, ya que muchas empresas que habitan en México, se han visto en la necesidad de recortar a parte de su plantilla de colaboradores para poder resistir, sin embargo, hay otras tantas empresas que le apuestan a las personas, al talento que hace posible el éxito de una organización.

Tal es el caso de Gentera, una institución bancaria que impulsa los sueños de sus clientes atendiendo sus necesidades financieras con sentido humano y hoy Horacio Victoria, Director de Atracción de Talento, nos comparte los motivos por los que Gentera pese a las circunstancias, sigue siendo uno de los Best WorkPlaces en México.

Sin duda, parte del reto que tenemos con esta modalidad de trabajo remoto que hemos adaptado en las últimas semanas es el pod

er mantener motivados a nuestros equipos, el tener la capacidad de concienciarlos de que sin el esfuerzo de cada una de las personas que conforman una empresa, simplemente las organizaciones no existirán y no resistirán.

Sin duda, parte del reto que tenemos con esta modalidad de trabajo remoto que hemos adaptado en las últimas semanas es el poder mantener motivados a nuestros equipos, el tener la capacidad de concienciarlos de que sin el esfuerzo de cada una de las personas que conforman una empresa, simplemente las organizaciones no existirán y no resistirán.

No hay duda, el cambio llegó para quedarse de forma permanente en nuestras vidas y hoy parte del reto que tenemos es aprender a gestionarlo exitosamente y tener la capacidad de motivar a las personas a que lo abracen y a que trabajen arduamente para adaptarlo a su día a día.

Leo Piccioli, conferencista, escritor y experto en temas de liderazgo, valores y cambio tecnológico en Latinoamérica hoy nos habla de “la nueva realidad” de un futuro que nunca nadie entes había previsto y que cada vez más está más cerca de nuestra puerta tanto en las empresas, como en la vida misma.

Este ha sido el proceso de DirecTV Telecenter para implementar de manera eficiente el trabajo en casa para garantizar el servicio al cliente y velar por el desarrollo y el bienestar integral de sus trabajadores. Estrategias en las que se prioriza la comunicación y la confianza en el reto que supone movilizar y gestionar a sus 2900 empleados de manera remota.

La acelerada transformación que vivieron y están viviendo las compañías ha supuesto innumerables retos. Desde el traslado de equipos de trabajo a la casa de los colaboradores hasta la seguridad de la información. Hoy Jazzplat comparte con Computrabajo cómo lo han logrado de manera exitosa.

Hoy nos acompaña en esta nueva edición de CompuTrabajo Con Talento, William Molina, gerente de Recursos Humanos de Jazzplat, quien nos compartirá cómo ha sido ese proceso de adaptación al teletrabajo que muchas empresas tuvieron que enfrentar casi que de manera inesperada a causa del Covid-19.

No debemos ni podemos ser los mismo después del contexto del Covid-19. Es por eso que estamos en el momento preciso para descubrirnos mejor y desarrollar esas habilidades que, como personas y como empresas, se requieren para afrontar esta época de transformación, salir airosos de ella y llegar empoderados a esa nueva realidad que se avecina. ¿Cómo podemos lograrlo?

Hoy tenemos el gusto de saludar a Jaime Diaz, psicólogo y especialista en seguridad y salud en el trabajo y en gerencia del Talento Humano, actualmente es consultor y asesor de empresas en diferentes sectores económicos.

Te presentamos la entrevista exclusiva que hemos realizado en CompuTrabajo Con Talento a Jorge Cid, Senior Specialist TA Marketing & Communications en TTEC México, para hablar de cómo es que esta organización ha enfrentado este periodo de reinvención y cómo la tecnología se ha convertido en su mejor aliado para lograr afrontar el cambio de una forma exitosa.

Hoy por hoy, TTEC es una empresa global de telemarketing, en la que se combina la tecnología y las personas, justamente para poder brindarle una ayuda a sus clientes y a construir una grata experiencia para los consumidores y hacer crecer este negocio.