Empatía. Colaboración. Confianza. Respeto. Transparencia.

Esos son nuestros valores en el equipo de desarrollo de Alea. Crear esta lista de valores es fácil, seguramente tu empresa o tu equipo también la tiene. Sin embargo, ¿cómo traducimos estos valores al día a día? ¿Cómo hacemos para que exista coherencia entre estos valores y la cultura “real” de la empresa?

En Alea hemos construido una cultura basada en "modern XP" (**XP** y **Lean**) con la que aportar valor a la empresa desde la coherencia con dichos valores.

En esta charla queremos compartir desde cómo se decide qué necesidades de negocio atender, a por qué y cómo con prácticas técnicas como TDD o el pair/mob programming aportamos valor REAL a la empresa.

Os contaremos cómo nos organizamos para huir de los típicos silos de conocimiento y así reducir el mítico bus-factor, o a través de qué mecanismos buscamos la mejora continua.

Como no todo son unicornios trotando, también abordaremos aquellas cuestiones que no han funcionado tan bien o algunas posibles áreas de mejora en la actualidad.

Follow us on the Deutsche Bank’s agile journey with SAFe. Join us to discover the experience on Agile adoption in a large program. Learn how the support of an engaged, lead executive team is critical in this process and how distributed and multicultural teams can overcome their barriers.

Trabaja en LastMinute y es programme owner y nos viene hablar del lado más visual.

Hace 5 años que lleva trabajando con VisualScrum, los roles en las empresas cambian y necesitan info diferente.

Ella nos lo explica en esta charla de la CAS2016

Necesidad: buscan solucionar un problema

Soluciones: promocionan la mejor solución encontradas por las comunidades de necesidad y las venden como mejor opción.

Nos habla de ellos en la charla y además de cómo se mapea sobre un modelo bien conocido de adopción de tecnologías, productos, marketing.

¿Qué significa posponer decisiones? No definir nada, dejar que sean otros los que decidan, pero de ésto no habló allí.

Sino de posponer las decisiones hasta el último momento responsable, muy compatible con la Keynote de Chris.

¿Cómo es un producto software? Incertidumbre, contexto cambiante, etc. Cuando se habla de roadmap se tienen opciones, si es producto tiene sentido mantener las opciones abiertas el mayor tiempo posible.

Tener opciones abiertas es la base de la agilidad.

El objetivo de esta mesa es debatir sobre los retos que están afrontando los grandes bancos en materia ágil en España.

Según él, sino has estado en Japón no puedes enseñar kanban. La razón es la organización que hay allí, desde luego que en Madrid eso no ocurre.

¿Utilizan las empresas SCRUM realmente? Nos lo cuenta en su charla en CAS 2016

Nos habla cómo trabaja AXA en la introducción del agilismo, trabaja en el área mediterránea y latinoamericana.

Agile, más rápido, más flexible y mejores soluciones para sus clientes.

La idea es reducir tiempos en grandes organizaciones, pero este no es el problema que se intenta resolver. Deben introducir agile en varios países y muy diversos, pero todos tienen los típicos patrones de una gran organización.

El conocimiento inicial sobre agile en esos países es muy poco, hay que ofrecerles una visión, con una serie de principios y pasos razonables.

Sigue la charla de Xavier Albaladejo para entender todo lo explicado anteriormente.

Roberto Canales nos habla en la CAS2016 sobre Transformación Digital y Metodologías Ágiles.

Para comenzar nos habla con la anécdota de los cinturones negros. El objetivo: no hace falta estar a la última para saber hablar de todo.

Nos habla de que cada momento tiene unos tipos de agilidad, de ahí que nos pinte la organización con diferentes cinturones.

Nos habla de cómo organizar una empresa, como una empresa está asumiendo la transformación digital con la influencia de las metodologías ágiles.