Dans ce nouvel épisode, on parle de conduite du changement avec Pascal ROUAIX, dirigeant repreneur de la Menuiserie BATTUT, une entreprise familiale presque centenaire transmise par la troisième génération de Battut à l’occasion de leur départ en retraite.

Ingénieur dans l’aéronautique et passionné par les projets, Pascal a construit son parcours en saisissant chaque opportunité. Avec une idée fixe : reprendre une entreprise entre 35 et 40 ans. Objectif atteint !

Nous reviendrons ensemble sur son expérience de reprise : comment conduire le changement en étant le premier dirigeant extérieur à la famille, tout en prenant les rênes d’une société centenaire, forte de 14 000 m² d’ateliers et de 20 collaborateurs.

Un grand merci à Jérôme FOUREST, invité de l’épisode 4, pour la mise en relation. Si vous ne l’avez pas encore écouté, je vous recommande vivement son témoignage inspirant : il y partage ses méthodes pour redresser des entreprises en difficulté et les remettre sur les rails.

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Je remercie Thibault DUPIERRIS pour le montage et les équipes de Conseil Finance et Transmission pour leur soutient sur cette belle aventure.

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N'hésitez pas à me contacter pour me suggérer des invités ou des thèmes que vous souhaitez aborder. Ce projet n'est pas seulement le mien je tiens à ce qu'il évolue avec ses auditeurs.

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Aujourd’hui, je vous propose un épisode savoureux, parfait à déguster si vous êtes à la plage en ce mois d’août.

Je reçois Denis Lavaud, maître artisan glacier et fondateur de L’Angélys, une maison artisanale de glaces distinguée par la Palme d’Or du Patrimoine Gastronomique Français.

L’Angélys, c’est avant tout une histoire de famille : un nom inspiré de sa fille aînée, des parfums comme Jade et Allie en hommage à ses petits-enfants… et aujourd’hui, une réflexion profonde sur la transmission de l’entreprise de père en filles, thème central de cet épisode.

Avec son franc-parler et sa passion intacte, Denis Lavaud partage sans filtre son parcours, ses choix et sa vision de la transmission familiale d’une entreprise bâtie avec exigence et amour.

Un épisode généreux, à l’image de son invité — à écouter sans modération, idéalement avec une glace à la main !

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Aujourd'hui je vous présente Julien Leclercq multi-entrepreneur, dirigeant d'une agence de presse (ComPress), d'une radio (47FM) et animateur de "Bouge ton 47 !", auteur des livres "salaud de patron" et "patron cherche désespérément salariés", journaliste sur RMC dans les grandes gueules, restaurateur, conférencier et encore tout un tas de choses que j'ai dû oublier.

Au fil de notre échange, Julien revient sur la reprise, difficile, de l’entreprise familiale, sur la manière dont il a mis en place une gouvernance familiale au sein de ses sociétés, sur ses nombreuses aventures entrepreneuriales, et sur cette envie constante de se lancer dans de nouveaux projets. Évidemment, il partage aussi sa vision de l’entrepreneuriat.

Surtout, restez jusqu’à la fin ! Dans les dernières minutes, Julien nous livre son regard sur le recrutement et le management en France, des sujets qu’il développe dans son dernier livre "Patron cherche désespérément salariés". Il y partage des méthodes concrètes mises en œuvre par certaines entreprises pour faire évoluer leur management, dans l’objectif de répondre ces défis majeurs.

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Bienvenue dans "la boite à outils" l'émission hors série qui vous présente les associations, organismes et professions qui sont des outils mis à disposition des dirigeants et entrepreneurs pour les aider à progresser dans leur parcours

Dans ce second épisode je vous présente le CRA - l'association des Cédants et Repreneurs d'Affaires.

On en parle régulièrement dans les podcasts et j'avais à cœur de leur tendre le micro afin qu'ils puissent se présenter par eux même.

Je conseille à toutes les personnes qui souhaitent reprendre une entreprise d'écouter ce hors-série surtout si ils s'interrogent sur l'utilité d'appeler ou non le CRA.

Pour plus de renseignements : https://www.cra.asso.fr/

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Aujourd'hui j'aimerais vous présenter Thierry DEVANNE - président du GROUPE EXPERIUM NAX, Groupe de sociétés de conseil et d'intégration de solutions de gestions pour les ETI et Grand Comptes.

J'avais à cœur de vous faire découvrir Thierry, dont le parcours m'a profondément marqué. Nous nous sommes rencontrés en 2020, alors qu'il traversait une période de sauvegarde. Ce qui m’avait frappé à l’époque, c’était son optimisme intact, ainsi que la confiance inébranlable qu’il portait à ses équipes et à son entreprise.

5 ans plus tard, fidèle à ses convictions et sans avoir modifié la structure de son capital, il honore son plan de continuation, poursuit son développement et affiche même des records de croissance !

Porté par de fortes valeurs humaines j'étais profondément attaché à vous dévoiler son parcours et sa vision entrepreneuriale. 

Pour plus d'informations :

https://www.experium-nax.com/

https://www.linkedin.com/in/thierry-devanne-4a57b91/

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Gilles Attaf, notre invité du jour, est un véritable Phénix qui ne cesse de se réinventer. J’ai un profond respect pour son parcours et son engagement. Il figurait d’ailleurs dans la short list que j’avais dressée lorsque j’ai commencé à réfléchir à la création de ce podcast.

Il incarne à lui seul l’histoire du déclin — mais aussi de la résistance — de l’industrie textile française. À seulement 19 ans, il reprend l’entreprise familiale après le décès de son père.

Suite à la fermeture de cette entreprise, victime de difficultés financières, il initie un mouvement de résistance en relançant la marque SMUGGLER PARIS, tout en orchestrant la fusion avec la dernière usine textile française à Limoges.

Après quelques années idylliques, marquées par une forte croissance et la préservation d’emplois industriels, les premières difficultés refont surface.

Pour préserver un maximum d’emplois, il choisit alors de vendre le groupe. Fidèle à son engagement, tel un Phénix, il rebondit et prend la présidence de deux mouvements clés :
il devient président de l’association et du label Origine France Garantie, ainsi que président de l’entreprise Les Forces Françaises de l’Industrie.

Ces deux piliers sont aujourd’hui les jambes sur lesquelles il avance pour contribuer à la réindustrialisation de la France – un combat qui traverse toute sa vie.

Dans cet épisode, Gilles nous livre d’abord sa vision et son combat politique. Puis, avec sincérité, il revient sur son parcours, ses motivations, et sa vision de l’entrepreneuriat – parfois idyllique, souvent semée d’embûches. Il le fait avec une grande transparence, et je l’en remercie profondément.

Pour plus d'informations :

https://www.originefrancegarantie.fr/

https://www.forcesfrancaisesdelindustrie.fr/

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🎙 Aujourd’hui, je vous dévoile un tout nouveau format hors-série : La Boîte à Outils.

Avec La Boîte à Outils, je vous propose de découvrir des associations, des structures, des métiers… tous ces acteurs de l’ombre qui accompagnent les entrepreneurs et dirigeants tout au long de leur parcours. Ce sont de véritables leviers, souvent méconnus, qui méritent d’être mis en lumière.

👉 Après avoir exploré des récits inspirants d’entrepreneurs, j’avais aussi envie de vous faire découvrir l’écosystème qui gravite autour d’eux : ces ressources concrètes, ces mains tendues, ces solutions qui peuvent tout changer à un moment clé de la vie d’une entreprise.

J’ai déjà une belle liste d’idées et de personnes à interviewer, mais n’hésitez surtout pas à m’envoyer vos suggestions sur LinkedIn : il y a sûrement des pépites que je ne connais pas encore !

📌 D’ailleurs, je vous avais promis ce format lors de l’épisode avec Philippe POUPEAU (Épisode 2 – Comment rebondir après avoir perdu sa boîte de 150 salariés suite à une croissance externe mal préparée).

🎧 Pour ce premier épisode de La Boîte à Outils, j’ai le plaisir de recevoir Philippe FOURQUET, président de l’association 60 000 REBONDS, qui accompagne les entrepreneurs après un échec.

🎁 Alors, chose promise, chose due : voici le premier épisode de La Boîte à Outils.

Pour plus de renseignements : https://60000rebonds.com/

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Aujourd'hui j'ai la chance de vous présenter Daniel Duclos directement au sein de sa ferme d'élevage de porcs noirs de Gascogne à la ferme des Peyries (47).

Daniel, vous allez l'entendre, est un personnage haut en couleur avec un langage imagé, teinté d'un brin d'accent Lot et Garonnais.

Dans sa vie il a eu un parcours assez incroyable : de créateur de boite de nuit, puis créateur d'une première société industrielle qu'il a revendu au n°2 mondial de son marché à seulement 32 ans, pour ensuite créer une société de service qui a fait un bond de 0 à 60m€ de Chiffre d'Affaires en 5 ans tout en passant par la case cotation en bourse.

À maintenant 62 ans c'est un heureux éleveur de porc noir, apiculteur, restaurateur, sur son domaine près de la ville d'Agen. En réalité, la pré-retraite dont on rêve tous secrètement.

Nous allons revenir sur son parcours tout en faisant un zoom sur sa stratégie de développement, sa méthode de gestion parfois un peu extrême, sa vision de capitaine d'industrie et les quelques belles embuches traversées dans sa vie professionnelle comme se faire virer de sa propre boite par exemple.

Je remercie Thibault DUPIERRIS pour le montage et les équipes de Conseil Finance et Transmission pour leur soutient sur cette belle aventure.

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Episode 2 avec Jérôme FOUREST : Comment son changement de statut a également changé sa vision de l'entreprenariat ?

Comment passe t'on d'expert en retournement d'entreprises en difficultés à actionnaire majoritaire d'une entreprise en bonne santé ?

C'est tout l'enjeu de cet épisode !

Jérôme FOUREST a été pendant 15 ans un bras armé de la conduite du changement en tant que DAF puis Directeur Général de belles sociétés de plusieurs dizaines de millions de Chiffre d'Affaires, afin de retourner leurs situations économiques compliquées.

A 40 ans il décide de devenir son propre patron en rachetant une entreprise cette fois-ci en bonne santé financière.

Nous allons revenir sur ses méthodes et outils d'analyses économiques et de conduite du changement qui ont forgé son succès, pour ensuite zoomer sur le changement de paradigme entre être salarié d'une entreprise en difficulté à devenir dirigeant propriétaire d'une entreprise in-bonis.

Dans cet épisode nous évoquons le cabinet Entrepreneurs et Finance qui accompagne les investisseurs dans l'acquisition de PME.

https://www.entrepreneurs.finance/

Merci à Remi SAINT LANNES pour la mise en relation avec Jérôme.

Merci à Thibault DUPIERRIS pour le montage !

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C'est tout l'enjeu de cet épisode !

Jérôme FOUREST a été pendant 15 ans un bras armé de la conduite du changement en tant que DAF puis Directeur Général de belles sociétés de plusieurs dizaines de millions de Chiffre d'Affaires, afin de retourner leurs situations économiques compliquées.

A 40 ans il décide de devenir son propre patron en rachetant une entreprise cette fois-ci en bonne santé financière.

Nous allons revenir sur ses méthodes et outils d'analyses économiques et de conduite du changement qui ont forgé son succès, pour ensuite zoomer sur le changement de paradigme entre être salarié d'une entreprise en difficulté à devenir dirigeant propriétaire d'une entreprise in-bonis.

Dans cet épisode nous évoquons le cabinet Entrepreneurs et Finance qui accompagne les investisseurs dans l'acquisition de PME.

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Merci à Thibault DUPIERRIS pour le montage !

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