Serve este conteúdo para otimizar a comunicação corporativa sobre os passos a seguir na formação de uma cultura orçamentária e sua construção.

Participando da construção do orçamento colaborativo

Construir um orçamento colaborativo merece a participação de todos os gestores, entendendo que cada setor se tornará um centro de negócios, cuja responsabilidade de se definir o quanto será investido por área ou quanto custará realizar o que foi previsto no faturamento.

Isso leva tempo e dedicação para compreensão da metodologia que iremos adotar.

A mudança de cultura e de estrutura gerencial devem ser os alicerces dessa construção.

A área comercial ou marketing deverá realizar seu planejamento executivo para depois definir o quanto poderá ser investido nessa realização, assim como o setor de operações e execuções, carregando todas as premissas funcionais para se realizar aquilo que se deseja, com menor custo possível.

Os custos variáveis devem tangenciar percentuais do faturamento na sua composição, levando-se em conta, aquilo que se consumirá para operar a entrega dos serviços ou produtos vendidos.

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Para alcançar o sucesso na gestão comercial por resultados, é fundamental integrar o planejamento de marketing de prospecção de leads.

gestão comercial por resultados e o planejamento de marketing de prospecção de leads são complementares. Quando ambos os times trabalham em sintonia, a empresa tem mais chances de atingir suas metas comerciais e de crescimento.

Esse episódio é patrocinado pela Consiglio Gestão Estratégica.

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Seria possível romper a barreira da inabilidade e incapacidade dos serviços públicos em modelos de eficiência e sucesso?

Vamos discutir sobre tendências de negócios para o segundo semestre de 2024.

1. Economia circular e Sustentabilidade

2. Inteligência artificial e Automatização

3. Tecnologia Blockchain e Cripto moedas

4. Novos modelos de trabalho e Flexibilidade

Este episódio oferece uma visão abrangente das tendências emergentes que estão moldando os negócios no futuro próximo. Cada ponto é essencial para profissionais empreendedores que buscam se manter atualizados e competitivos em um ambiente empresarial dinâmico e em constante evolução.

Diversos sábios da Ciência, em todos os tempos, têm se manifestado sobre a “Ignorância” dos Seres Humanos. Dentre eles, destaca-se uma pérola de, Rui Barbosa, que a respeito dela afirmou: “ A chave misteriosa das desgraças que nos afligem é esta; e somente esta: a Ignorância! Ela é a mãe da servilidade e da miséria”. Se isso é uma verdade, somos escravos dessa ignorância, subservientes, a serviço dos que dominam as sombras da caverna de Platão.

A ignorância não é apenas a ausência de informação; é a recusa em buscar conhecimento, a resistência em aprender e compreender. Quando permanecemos ignorantes, nos tornamos vulneráveis a manipulações, preconceitos e dogmas infundados. A ignorância perpetua mitos, superstições e estereótipos, impedindo o progresso e a evolução da sociedade.

Neste episódio de podcast, sob o patrocínio da Consiglio Gestão Estrategica, poderemos explorar um pouco mais sobre o tema da ignorância.

Na verdade eu gostaria de convidar especialistas, acadêmicos e pessoas com experiências pessoais para enriquecer essa discussão sobre a ignorância e seu impacto na sociedade. Juntos, podemos promover a busca pelo conhecimento e a conscientização sobre os perigos da ignorância.

Pompéia e Herculano estavam localizadas nas encostas do Vesúvio, uma área de alto risco vulcânico. No entanto, os habitantes não estavam adequadamente preparados para uma erupção cataclísmica.

Lição: O planejamento estratégico moderno exige a identificação e avaliação de riscos. As organizações devem estar preparadas para enfrentar cenários adversos.

Comunicação e Coordenação:

Durante a erupção, houve falta de comunicação eficaz entre as cidades e com outras regiões. Isso dificultou a evacuação.

Lição: A gestão moderna deve priorizar a comunicação transparente e a coordenação eficiente entre equipes e departamentos. Isso é crucial para tomar decisões rápidas e eficazes.

Planejamento de Continuidade de Negócios:

Pompéia e Herculano eram centros comerciais prósperos. A erupção interrompeu suas atividades econômicas.

O contraditório é um terreno fértil para o desenvolvimento de convicções sólidas:

Questionar é essencial: Quando nos deparamos com opiniões opostas, temos a oportunidade de questionar nossas próprias crenças. Isso não enfraquece nossas convicções; pelo contrário, fortalece-as.

Divergências como catalisadores: O atrito entre ideias divergentes pode gerar faíscas criativas. Ao considerar diferentes pontos de vista, moldamos nossas convicções com mais profundidade.

Aprendizado contínuo: A busca pela sabedoria envolve aprender com os outros, mesmo quando discordamos. Afinal, a verdade não é monolítica; é multifacetada.

Desafios na Construção de Convicções:

Viés de confirmação: Tendemos a buscar informações que confirmam nossas crenças existentes. A sabedoria está em abrir espaço para o contraditório e questionar nossos próprios preconceitos.

Ego e resistência: Nosso ego muitas vezes resiste a mudanças. Aceitar que podemos estar errados é um ato de coragem e sabedoria.

Equilíbrio entre ceticismo e abertura: Devemos ser céticos o suficiente para questionar, mas abertos o suficiente para considerar novas perspectivas.

Na gestão empresarial, escolhas e decisões são inseparáveis. Os gestores devem ser ágeis na tomada de decisões, mas também devem investir tempo na reflexão e análise. Lembre-se: cada escolha é uma oportunidade para moldar o futuro da empresa. Portanto, escolha sabiamente e decida com confiança!

A perda desempenha um papel significativo na formação da personalidade. Como lidamos com a perda, nossa resiliência e nossa capacidade de adaptação contribuem para o desenvolvimento da personalidade.

Experiências precoces de perda (como separações na infância, a morte de um animal de estimação ou mudanças de casa) podem deixar impressões duradouras em nossa psique. Essas experiências influenciam nossos mecanismos de enfrentamento e respostas emocionais.

3. Adaptação e Resiliência:

A adaptação é um mecanismo fundamental de sobrevivência. Os seres humanos evoluíram para se adaptar a circunstâncias em constante mudança, incluindo a perda.

A resiliência refere-se à nossa capacidade de superar adversidades. Ela envolve flexibilidade emocional, habilidades de resolução de problemas e apoio social.

Aprender a lidar com a perda é um aspecto crucial da resiliência. Isso envolve reconhecer a dor, buscar apoio e ajustar-se gradualmente à nova realidade.

Spinoza enfrentou muitos desafios em sua vida, mas manteve sua resiliência. Na gestão, as empresas devem ser adaptáveis, capazes de lidar com mudanças e incertezas sem perder o foco em seus objetivos.

Em resumo, a filosofia de Spinoza pode inspirar uma abordagem mais integrada, ética e racional na gestão estratégica das empresas, levando a decisões mais informadas e sustentáveis.