A precificação de produtos e serviços é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Para produtos, consideramos fatores como custos de produção, concorrência e percepção de valor pelo cliente. Já para serviços, além desses fatores, também levamos em conta tempo, especialização e valor agregado.

O Kanban é uma metodologia de gestão de fluxos e atividades dentro de uma empresa, área ou equipe específica. Ele oferece uma visão completa sobre tudo o que está sendo feito pelos profissionais e o progresso de cada uma dessas atividades ou responsabilidades. Através de um sistema visual de cartões, o Kanban permite organizar tarefas, sinalizar o andamento de atividades e ter maior planejamento e controle nos processos.

Então, galera, vamos colocar a mão na massa e transformar nossos planos em realidade! Com uma gestão de execução de projetos estratégicos afiada, não há limite para o que podemos alcançar!

Vocês não acham que estamos enfrentando falhas na comunicação?

Como vocês sabem, a comunicação é a espinha dorsal de qualquer organização. Quando ela falha, os efeitos reverberam por toda a empresa, afetando processos, metas e até mesmo a eficiência da gestão. Vamos explorar esse tópico e discutir soluções inteligentes para uma gestão mais eficiente.

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Em Piracicaba, a vida caipira nos ensina pérolas de sabedoria para a vida natural e feliz.

A cultura caipira nos ensina que a terra, os animais e a vida simples têm lições valiosas para a gestão. Sejamos como o matuto: práticos, pacientes, simples e intuitivos. Assim, colheremos bons frutos em nossos projetos e processos.

Salve o XV de Novembro de Piracicaba

O Mito da Caverna de Platão. Imagine uma caverna escura onde prisioneiros estão acorrentados desde o nascimento, de frente para a parede. Atrás deles, um fogo projeta sombras de objetos carregados por pessoas que passam por uma passarela. Essas sombras são a única realidade que os prisioneiros conhecem. Eles confundem essas ilusões com as verdadeiras formas das coisas.

A: Um dia, um prisioneiro se liberta, escapa da caverna e entra na luz do sol. Inicialmente cegado, ele se ajusta gradualmente e vê o mundo exterior—a verdadeira realidade. A luz do sol representa o conhecimento, a verdade e o esclarecimento. O prisioneiro libertado percebe que as sombras na caverna eram meras aparências, não a realidade.

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Giordano Bruno (1548-1600) foi um filósofo, matemático, teólogo e religioso italiano que viveu no século XVI. Sua filosofia revolucionária e coragem em desafiar as autoridades religiosas e científicas de sua época o tornam uma figura fundamental na história do pensamento humano. Vamos explorar como os princípios de Giordano Bruno podem ser aplicados à gestão por resultados nas empresas contemporâneas.

Ao realizar uma análise PESTAL abrangente, as empresas podem identificar ameaças e oportunidades que moldam seu ambiente operacional. Essa compreensão é essencial para a formulação de estratégias eficazes. Ao cruzar os insights da análise PESTAL com uma análise SWOT, as empresas podem desenvolver uma visão estratégica completa de suas posições competitivas, capacitando-as a tomar decisões informadas e sustentáveis para o futuro. Lembre-se: o sucesso nos negócios não é apenas sobre prever o futuro, mas também sobre se adaptar a ele. Até o próximo episódio, e lembre-se, mantenha sua visão estratégica afiada!

O Diagrama de Ishikawa, ou Diagrama de Causa e Efeito, foi uma das principais contribuições de Kaoru Ishikawa para a gestão da qualidade. Ele desenvolveu essa ferramenta na década de 1960 como parte de suas iniciativas para melhorar a qualidade na indústria japonesa. Ishikawa percebeu a importância de entender as causas fundamentais dos problemas para implementar soluções eficazes e duradouras. Ele criou o diagrama como uma maneira visual de mapear e analisar as múltiplas causas que podem contribuir para um determinado problema.

Uma experiência super legal da Helpinsect na construção de um orçamento participativo.