Olivier Gasquet est le cofondateur et CPTO de Evoliz, une startup SaaS française qui permet aux TPE/PME de simplifier leur comptabilité.

Avoir la double casquette de directeur technique (CTO) et de directeur produit (CPO) permet d'aller plus vite. Mais ce n'est pas simple à gérer !

Au cours de notre échange, Olivier me partage tout ce qu'il a appris durant plus de 10 ans d'entrepreneuriat avec Evoliz ainsi que ses problématiques du moment.

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

• Comment Evoliz a su être Product Led Growth avant que cela ne s'appelle ainsi.
• L'importance de la vision des fondateurs pour éviter de se disperser quand on construit un produit qui pourrait "tout faire".
• Les enjeux techniques du développement d'un SaaS à une époque où le cloud en était encore à ses débuts.

Olivier nous recommande les ressources suivantes :

• Les évènements suivants :
• La Product Conf
• La School of Product
• FlowCon
• DevOps day
• Le forum PHP
• Le Riviera Dev
• Les livres INSPIRED et EMPOWERED de Marty Cagan.
• Le livre "Guide du Product Management" de Marcel Venturino.
• Le podcast Clef de voûte de Timothé Frin que j'ai également reçu ici pour parler du métier de Product Manager.

Bonne écoute !

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.