Just a Click

Adrien Maret est le cofondateur et CTO de Maleus, une AI Software Factory qui permet à des profils non techniques de créer et de maintenir leurs propres logiciels.

Mais Adrien n'a plus écrit une seule ligne de code depuis un an.

Les coding agents le font à sa place.

Lui s'occupe désormais de la conception et de la revue.

Dans cet épisode, on parle de l'évolution du cycle de développement logiciel (Software Development Lifecycle) avec l'IA agentique.

Il explique :

• Pourquoi le goulot d'étranglement se déplace vers le produit, le design et la QA.
• Comment l'équipe de Maleus génère du front-end plutôt que des maquettes pour recueillir du feedback utilisateur.
• Comment les reviews sont organisées chez Maleus, avec des agents qui relisent d'abord le plan d'architecture, vérifient la complétude métier, contrôlent la sécurité et simulent l'exécution du code. Puis une review humaine plus ou moins poussée selon la réversibilité du changement et son impact business.
• Pourquoi les skills sont un levier pour rendre le code généré plus cohérent.
• La fatigue cognitive qu'il observe chez les développeurs, avec des journées davantage centrées sur la conception et la review.
• La limite des LLM sur les sujets d’architecture logicielle et le futur des métiers du développement.

Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le dire à Adrien sur LinkedIn.

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PayFit édite un logiciel de paie et compte environ 700 salariés. Côté IA, l’outil n’était pas le problème : une plateforme d'agents, Dust, était en place depuis 2023.

Les expérimentations s’enchaînaient, et pourtant les niveaux d’adoption restaient très différents d’une équipe à l’autre.

Nicola Carli a passé un an au poste d’AI Ops chez PayFit, avec toute l’entreprise dans son périmètre, du support aux équipes paie.

Dans cet épisode, il me raconte ce qu'il a réussi à mettre en place et ce qui a coincé.

Vous découvrirez :

• Pourquoi inscrire l’IA dans les OKR du département lève l’objection du manque de temps.
• Comment embarquer une équipe par ses propres cas d’usage plutôt que par une formation générique.
• Pourquoi le vrai coût d’un agent, c’est sa maintenance.
• Les cinq questions à poser avant de créer un agent.

Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le dire à Nicola sur LinkedIn.

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Votre équipe livre, la roadmap avance, et pourtant le chiffre d’affaires et la marge ne bougent pas.

Pierre-Olivier Calande a passé sa carrière à rapprocher le produit de ces chiffres.

Passé par les agences marketing, l'entrepreneuriat puis la transformation digitale chez Auchan et Renault, il a rejoint les scale-ups PrestaShop et Qare comme directeur produit.

Dans cet épisode, il me raconte ce qu’il a appris.

Vous y découvrirez :

• Pourquoi le produit doit participer à la construction du business plan, avec la finance et le marketing, et challenger les hypothèses de conversion, d’acquisition et de churn.
• Comment le produit devient un levier de croissance. Chez Qare, deux programmes de suivi, sur l’obésité et l’anxiété, ouvrent un marché que l’offre ne couvrait pas du tout.
• Pourquoi il sépare la santé du produit et l’impact business, au lieu de les mettre en concurrence.
• Pourquoi il n’utilise plus les Opportunity Solution Trees (OST) et ce qu’il fait à la place.

Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le dire à Pierre-Olivier sur LinkedIn.

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Créer et faire grandir seul une app mobile jusqu’à un million d’utilisateurs actifs, c’est possible !

Quentin Ober est venu me raconter comment il l’a fait avec son application Français sans Fautes. Quentin est un solo founder qui développe depuis trois ans des applications mobiles dans l’éducation, autour du français, de l’orthographe et de l’expression.

Dans cet épisode, il revient sur les choix qui l’ont amené là, y compris ceux qui n’ont pas marché comme prévu. On parle de produit, d’acquisition et de monétisation.

Il explique :

• Pourquoi il construit ses campagnes autour de cas d’usages concrets plutôt que de personas old school (type cadre supérieur de 35-45 ans).
• Sa feedback loop, qui évolue en fonction du volume d’utilisateurs et qui lui permet d’itérer très vite sur son produit.
• Comment il cadre son travail avec l’IA grâce à une “Constitution” dans son repo. Chaque feature qu’il imagine en promptant doit respecter la vision long terme de l’app qui y est définie.
• Pourquoi des paywalls simples à l’UI très sobre convertissent mieux que des versions trop travaillées.
• L’importance d’avoir un hard paywall tôt quand le budget est limité, et comment il gère le churn qui commence dès le jour zéro des trials.

Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le dire à Quentin sur LinkedIn.

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Vous lancez un produit IA, vos prospects ne savent pas encore comment l'évaluer, et d'autres produits sont créés tous les jours pour répondre au même problème.

Face à des offres similaires, un prospect regarde moins la qualité du produit que la qualité de celles et ceux qui en parlent.

Selma Chauvin est CRO chez Agorapulse - outil de gestion des réseaux sociaux - après une vingtaine d'années de marketing tech, notamment chez DocuSign et UKG.

Aujourd'hui elle vit cette problématique avec Archie, le studio de création de contenu IA d'Agorapulse, que l'équipe a choisi de laisser gratuit jusqu'au PMF.

Dans cet épisode, elle explique :

• Pourquoi offrir son produit IA peut aider à le vendre.
• Comment choisir entre PLG et sales-led selon la maturité du marché, et pourquoi on peut accepter un churn élevé quand l'objectif est de capter le marché vite.
• Ce que six semaines sans campagnes de demand generation ont révélé chez Agorapulse. Sur le papier, elles convertissaient mal, mais leur arrêt a divisé par deux les demandes de démo et les opportunités commerciales.

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Christopher Parola est le Chief Product Officer de Youtrust (ex Yousign) une scale-up de 200 personnes qui a construit son activité sur la signature électronique avant d’élargir son positionnement vers la confiance numérique. Avant Youtrust, il a travaillé six ans chez MeilleursAgents, a monté sa boîte et a fait du conseil en product management chez OCTO Technology.

J'ai voulu comprendre comment une équipe produit née bien avant l'IA générative en a fait sa façon de travailler, tout en gardant une organisation plutôt classique, et ce que ça rapporte vraiment.

Dans cet épisode, Christopher explique :

• Comment l'IA est devenue la norme après un an et demi de tests menés par les early adopters puis six mois laissés à chacun pour se former.
• Le décalage entre productivité locale et impact global : 70 % du code généré par des agents IA, et un gain réel bien plus modeste.
• L'Impact Day : un jour par trimestre pour revenir sur chaque feature livrée, et supprimer celles qui n'ont pas atteint leurs objectifs.
• Pourquoi le product marketing devient un nouveau goulot d’étranglement : plus de sorties produit, mais une capacité limitée des sales, des clients et du marché à absorber le changement.

Timeline :

• 00:00 Présentation de Christopher Parola et parcours de Meilleurs Agents à Youtrust
• 02:47 Youtrust, signature électronique, conformité ANSI et passage au trust numérique
• 05:58 Fraude digitale, vérification d’identité et répartition product tech dans une scale-up de 200 personnes
• 10:31 Comment l’IA générative a changé l’organisation produit et tech sans tout refondre
• 14:09 70 % du code généré par des agents IA, mais seulement 20 à 30 % de valeur livrée en plus
• 17:10 Le risque de product Frankenstein et l’impact day trimestriel pour mesurer les features
• 21:50 PRD, specs et prototypes : ce qui reste utile quand l’IA accélère tout
• 29:03 Gains de productivité sur les interviews, l’idéation et le rôle du product marketing
• 36:15 Les agents personnels de Christopher pour l’agenda, les voyages et le chief of staff
• 41:27 ChatGPT Enterprise, Dust et les modèles Claude pour bâtir la stack IA interne
• 43:36 Déployer l’IA dans toute l’entreprise avec des ambassadeurs, un Chief AI Officer et des guildes
• 51:02 Passer 200 personnes sur ces pratiques en laissant du temps
• 54:29 Anticiper la hausse des coûts tokens et arbitrer entre recruter et consommer de l’IA
• 58:00 Une organisation déjà prête au changement grâce aux guildes, à l’amélioration continue et au pricing usage-based
• 1:02:30 Pourquoi Christopher refuse que les PM deviennent des développeurs augmentés par l’IA
• 1:05:58 Ce qui nourrit Christopher aujourd’hui entre podcasts, pairs et curiosité

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Katia Gil Guzman travaille dans l’équipe Developer Experience d’OpenAI, dont le rôle est de pousser les produits et modèles dans leurs limites, puis d’aider les builders à les utiliser au mieux.

Katia a été software engineer chez Microsoft, elle a monté sa propre startup, puis a travaillé chez Stripe comme solution architect avant de rejoindre OpenAI.

Si vous construisez des produits tech, cette conversation vous aidera à comprendre ce que l'IA change dans votre workflow produit et engineering. Enregistré en septembre 2026, l’échange pose des repères concrets sur le context engineering, les skills, le coût des tokens, la place des PM, et les nouvelles compétences à développer quand le code devient beaucoup plus accessible.

Katia explique :

• Pourquoi les product managers d'OpenAI prototypent directement dans le code maintenant que construire ne coûte presque plus rien.
• Comment utiliser les skills pour encoder le jugement d'une équipe et permettre à des PM de travailler dans le repo sans tout casser.
• Comment arbitrer entre un modèle puissant et un modèle plus petit pour garder le coût en tokens sous contrôle.
• L'avantage d'être un junior aujourd'hui quand le "taste" et l'ambition comptent plus que l'expérience accumulée.

Timeline :

• 00:00 La construction de produits à l’ère des LLM
• 04:05 Persona types de Codex, ambition de ChatGPT Work et notion de harnais
• 07:57 Automatiser les demandes Slack et les PR avec Codex
• 11:24 Gérer le coût des tokens et choisir entre Astra et Luna
• 18:27 Context engineering dans un travail solo ou en équipe
• 22:24 AGENTS.md et skills dans un repo de code
• 27:59 Appeler des skills automatiquement et transformer un screenshot en composant HTML
• 32:01 Pourquoi les product managers codent directement dans le produit
• 36:35 Le rôle des product managers quand les ingénieurs peuvent tout prototyper
• 41:14 Écrire sans AI slop avec des skills de style personnels
• 46:57 ChatGPT Work pour les présentations, les documents et les tâches personnelles
• 51:28 Ce que les équipes produit et tech sous-estiment encore
• 55:28 UI générative, agents et nouveaux critères de réussite produit
• 1:00:20 Alignement des modèles et limites à ne pas franchir
• 1:03:46 Faire découvrir les fonctionnalités et les faire adopter
• 1:09:31 Pourquoi les juniors ne sont pas les perdants de cette transformation

Référence : L'article sur l'incident Hugging Face avec OpenAI.

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Pauline Marol a rejoint PlayPlay en 2018 comme première PM / Head of Product.

Aujourd'hui elle occupe le poste de CPTO et elle est en charge d'environ cinquante personnes à la tech et au produit.

PlayPlay c'est un SaaS B2B de création vidéo pour les équipes communication et marketing.

Dans cet échange, Pauline me partage ses apprentissages sur la construction d'un produit AI-native.

On y parle de dépendance aux modèles, qualité des outputs, coûts en tokens, roadmaps moins prévisibles, nouveaux critères d’évaluation, et impact très concret sur l’organisation produit.

Elle explique :

• La différence entre un produit AI-powered et un produit AI-native.
• Pourquoi l’exploration d’un produit agentique n’a pas pris au départ.
• Ce que le débat sur les “wrappers” rate souvent : la valeur se joue dans le choix des modèles, l’enchaînement des prompts système, la couche d’expérience, et l’expertise métier injectée entre l’input utilisateur et l’output final.
• Pourquoi PlayPlay a appris à ne plus annoncer certaines roadmaps trop tôt.
• L'importance des fondamentaux du produit.
• La nouvelle discipline économique des features IA : PlayPlay suit désormais l’usage, la consommation de tokens, le coût facturé, les coûts R&D et l’impact dans Salesforce sur les nouveaux contrats et les renouvellements.
• L’impact organisationnel : pourquoi les squads classiques ne suffisent pas toujours pour l’AI-native, comment les rôles PM, QA, team lead et dev évoluent.

Timeline :

• 00:00 Présentation de Pauline et de Playplay
• 02:38 Différence entre un produit AI-powered et un produit AI-native
• 06:49 Pourquoi l’approche agentique n’a pas pris chez Playplay
• 10:23 Partir des modèles de génération d’images pour lancer Playplay Design
• 14:44 Pourquoi le carousel a été abandonné en cours de route
• 19:01 Passer des features à l’édition de visuels
• 22:07 Pourquoi le terme wrapper est réducteur
• 25:17 Mesurer les coûts tokens et le ROI produit
• 31:14 Le playbook AI-native construit à partir des produits AI-powered
• 34:46 Vibe checking, dataset et critères d’évaluation
• 38:27 Construire la tuyauterie avant le front-end
• 44:06 Positionnement premium, bêta et accompagnement client
• 49:43 Réorganiser les squads et les rôles autour de l’IA
• 53:09 Garder les métiers de la tech et rester humain
• 55:33 Product Builder, PM AI-natifs : apprendre l’IA en faisant

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François de Bodinat a travaillé près de dix ans chez Dassault Systèmes entre les États-Unis et le Japon, avant de fonder Givted puis il est passé par Amazon Advertising avant de devenir CMO/CPO chez ZeroLight et CPO chez Younited. Il a publié Leading Product: The Hard Trade-Offs en mars 2026 et a rejoint Oliver Wyman en avril 2026 comme Managing Director, Product and Assets. Il est basé en Angleterre.

Durant cette conversation, François ramène du vrai et du concret dans ce qu'est le rôle d’un CPO, loin de son image fantasmée.

À l’heure où l’IA générative rend les prototypes plus rapides, François nous rappelle les fondamentaux du product management : choisir quoi construire, pourquoi, pour qui, avec quel impact business, et comment aligner une organisation sans se cacher derrière le jargon produit.

Il explique :

• Pourquoi le CPO ne “possède” pas le produit.
• Les limites du product trio isolé : François explique pourquoi les décisions produit importantes nécessitent souvent bien plus que le product manager, engineering manager et product designer.
• Le leadership par exposition : faire monter des Heads of Product en COMEX, leur laisser porter leur expertise, et assumer soi-même le risque si la discussion se passe mal.
• Décider, c’est aussi décevoir : François insiste sur le temps passé à expliquer ce qui ne sera pas fait, pourquoi les ressources sont limitées, et comment garder l’alignement après un choix difficile.
• IA générative et mythe du product builder : le vibecoding aide à explorer et prototyper mais ne remplace ni l’ingénierie nécessaire pour un produit vendable et sécurisé, ni le travail business et marketing.
• La notion d'Impact Market Fit et pourquoi le Product Market Fit ne suffit plus.

Timeline :

• 00:00 Le parcours de François, du développement logiciel au CPO
• 06:20 Pourquoi le livre met en avant les échecs et les apprentissages
• 10:06 Le produit n’appartient pas au CPO
• 13:03 Plusieurs types d’ownership et un travail de co-ownership
• 16:37 Comment relier l’impact produit au P&L
• 19:53 Le mythe du product builder à l’ère de l’IA
• 23:27 L’équipe produit comme gardienne de l’expérience client
• 27:32 Faire monter les heads of product au COMEX
• 35:02 Les choix qui déçoivent toujours quelqu’un
• 39:23 Trop de demandes, pas assez de ressources
• 42:54 Le retour du product marketing face au product builder
• 47:40 Copier la stratégie ne suffit pas, il faut le contexte
• 50:03 L’Impact Market Fit
• 52:31 La puissance de l’ignorance dans un nouveau poste
• 57:39 Arriver humblement et gagner des quick wins
• 1:02:12 Revenir aux fondamentaux du produit sans jargon
• 1:06:15 Ce qui nourrit François au quotidien

Si cette conversation vous a plu, n'hésitez pas à le dire à François sur LinkedIn.

Vous pouvez également jeter un oeil à son livre Leading Product: The Hard Trade-Offs.

*François parle en son nom propre. Ses propos n'engagent pas son employeur.

**All views expressed are François' own and not those of his employer.

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Caroline Ramade travaille depuis une vingtaine d’années dans la tech. Ancienne co-CDO de la Mairie de Paris, elle a dirigé Willa, incubateur dédié aux femmes entrepreneures, puis a été CEO de 50inTech pendant plus de six ans, où elle a créé une grande communauté européenne de femmes dans la tech et une plateforme de sourcing et recrutement pour les entreprises tech.

Elle dirige aujourd’hui les activités françaises de Q7 Leader et accompagne des CEO, leaders et équipes people, notamment avec la PNL.

Manager en hypercroissance demande autre chose que d’être excellent techniquement. Cette conversation aide à résoudre un problème très concret : comment donner du cadre, du feedback, de la reconnaissance et de l’équité quand les priorités bougent vite. Caroline partage des rituels de management, des alertes sur la transparence en startup, et un regard précis sur la rétention des femmes dans la tech, encore plus critique à l’ère de l’IA.

Vous découvrirez (entre autres) :

• Pourquoi Caroline considère que beaucoup de managers tech ne savent pas faire : ils sont souvent promus pour leurs compétences techniques, alors que leur rôle demande surtout des attentes claires, du feedback, de la reconnaissance et du support.
• Le one-on-one comme hygiène de management : une demi-heure toutes les deux semaines, un template partagé, un suivi des bloqueurs, un vrai pulse émotionnel, et un espace où la sécurité psychologique est explicitement posée.
• Comment garder du cadre dans l’hypercroissance : Caroline recommande une North Star, des OKR ou des SMART goals sur un trimestre, puis des revues régulières pour distinguer ce qui relève du contexte, de l’organisation ou de l’équipe.
• La transparence sans panique : dire ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas, et les conditions de réussite de l’entreprise, sans transformer les équipes en réceptacle permanent du stress du CEO.
• La frontière entre équipe et “famille” en startup : Caroline critique les cultures qui glorifient le sacrifice, les week-ends imposés et les “brilliant jerks”, et défend une équipe construite sur les compétences, la responsabilité et le collectif.
• Ce que les évaluations mal cadrées produisent pour les femmes dans la tech : biais dans la lecture de la performance et du potentiel, manque de perspectives de carrière, dépendance excessive au manager et besoin de frameworks communs pour réduire l’arbitraire.
• Pourquoi le sujet devient stratégique avec l’IA : Caroline insiste sur le risque de reproduire les biais existants si les femmes restent sous-représentées dans les équipes qui conçoivent les outils et les produits de demain.

Découvrez son podcast Beautiful People sur Apple Podcast ou Spotify.

Timeline

00:00 Parcours de Caroline Ramade, de la Mérite. De Paris à Fifteen Tech et Q7 Leader

03:57 Pourquoi des managers de la tech se retrouvent en difficulté en hypercroissance

06:54 Feedback, reconnaissance et one-on-one comme base du management

12:04 Comment structurer un one-on-one régulier et sécurisant

16:19 OKR, priorités stables et routine de suivi dans une boîte qui change vite

20:41 Transparence, vulnérabilité du leader et niveau d’information à partager

24:41 Runway, levées de fonds et honnêteté avec les équipes

28:53 Manager pendant une levée de fonds et une crise personnelle

33:04 Pourquoi une startup n’est pas une famille mais une équipe

37:35 Rétention des femmes dans la tech et biais dans l’évaluation annuelle

41:06 Le people Model Canva pour fixer les attentes sur un rôle

44:08 Trois réflexes pour réduire les biais quand on manage des femmes dans la tech

49:09 Computer Girls, Hidden Figures et les rôles modèles féminins en tech

53:42 Développer des lines manageriales et coacher les coachs

57:23 Pourquoi les CEO doivent s’assurer d’avoir les bons people et les bonnes compétences

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