Conversaciones con el CEO

Eduardo Aguilar, consejero, ex CEO de BNP. Desde preparar una oposición a posiciones de liderazgo, la carrera de un CEO. Estar siempre dispuesto a aprender y disfrutar. From a formal civil servant job to several leadership positions. CEO journey. Always ready to keep learning and to enjoy.

Rafael de la Fuente Asprón. CEO de LEDA. Especialización clave para crecer. Cómo mantener el foco y ganar clientes? Being a specialist is key to grow. How to keep the focus and win clients?

Ibrahim Farr, CEO de Pivotal. Ibrahim comparte su positiva experiencia y aprendizaje al trabajar en varias empresas antes de lanzarse a la aventura de liderar su propia compañía. Nos habla de la importancia de tener siempre un “plan B” como una de las responsabilidades del CEO. Y reflexiona sobre la importancia de la pasión por lo que se hace. Ibrahim shares his positive experience learning across several companies before jumping into the adventure of leading his own project. Why a “plan B” is always needed?

Herve Imbert, CEO de IMC Solutions. Herve nos invita a atrevernos a afrontar nuevos retos. Reflexionar sobre la responsabilidad del CEO de mantener un buen equilibrio entre mantener el foco en el negocio actual y la innovación para crear el futuro. Ello requiere perseverancia como virtud a desarrollar. An invite to be brave to face new challenges . How to balance between focus on current business and future innovation. Resilience is key.

Guillermo Montoya, CEO de DEISER. Guillermo comparte su visión de un CEO que está al servicio de su organización. Recalca la importancia de mantener el foco en lo que uno es el mejor, y saber decir que no a los clientes cuando te piden afrontar proyectos que no son tu especialidad. DEISER se enfoca en apoyar la flexibilidad en el desarrollo de soluciones. Guillermo es un firme defensor de trasladar esa flexibilidad a todos los ámbitos de la empresa. Guillermo shares his vision of the CEO serving the organization. Keep the focus on what you are best at, and be ready to say no even to customer demands which derail from you main path.

Marta Ariño, CEO de Zinetmedia. Marta comparte su pasión por las cosas bien hechas, por el trabajo en equipo y por la importancia de escuchar a los clientes. Liderar un grupo de generación de contenido buscando cada día añadir valor es un reto y una oportunidad que Marta nos descubre.

Marta shares her passion to do the right things and do the things right. How a content creation group finds the way to add value every day.

Ian Noble, CEO and founder of PTS Consulting. Ian comparte su interés en la resolución de problemas, en arreglar “cosas” rotas y cómo han convertido su compañía en un instrumento al servicio de sus clientes.

Ian shares his personal interest in fixing broken things. It has been the base to make his company a tool for their customer solving complex problems.

Ricard Vela, CEO de Driving01. Cuenta con una amplia experiencia en digitalización que ahora emplea en ayudar a empresas a gestionar su agenda digital. Nos describe cómo es posible medir cuan digital es una organización lo que facilita la elaboración de planes de mejora.

Based on a long IT experience in digital transformation now helps companies to go through that journey. Measuring digital maturity is possible.

Didier Dillard. CEO Orange Marine. Comparte la pasión por su trabajo. Empezando como ingeniero de cables submarinos, hoy es su máximo responsable. Cómo mantener la calma en momentos de crisis?

He speaks about the passion for his job. He started as an engineer in submarine cables and now leads a leading company on the sector with global presence. He recommends to keep calm in crisis and analyse carefully the actions to take.

Matthew Layton, Managing partner Clifford Chance. Nos explica cómo la profesión de abogado está en continua evolución para apoyar a sus clientes. Cómo ser un asesor de confianza.

Law firms professionals have to evolve continuously to support their clients. How to become a trusted advisor.