Conversaciones con el CEO

Conversaciones con el CEO

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Conversaciones con el CEO episodes

  • Episodio 37 - Mónica Deza
    Mónica Deza, CEO de Bendit Thinking. Argonauta de la felicidad. Hay que tener un radar permanentemente activo para detectar lo que ocurre en el mercado. Cómo hacerlo?
    Happiness argonaut. How to keep a radar always active to detect what is happening in the market.
    38 min
  • Episodio 36 - Bernardo Villazán
    Bernardo Villazán, CEO de Event. La influencia del entorno familiar en el papel del CEO. Tiempo para pensar, una necesidad que no siempre es una prioridad.
    How the family and the significant others influence the CEO role. Time to think, not always a priority.
    37 min
  • Episodio 35 - Juan Fernández Lobato
    Juan Fernández Lobato, CEO Ebury, una exitosa fintech fundada por españoles que es una referencia en la city de Londres. Nos habla de la importancia del talento y como estar cerca de ese talento es un factor crítico de éxito.
    A fintech reference in the city (London). How important is to manage talent as a success factor?
    38 min
  • Episodio 34 - Mónica Oriol
    Mónica Oriol, CEO Net4things. A la mesa de un CEO no llegan las cosas buenas, llegan los problemas. Su papel es recabar información dispersa y conectarla para tomar mejores decisiones.
    To the CEO desk more often problems than good news arrive. The role is to collect disperse information and connect the dots to take better decisions.
    45 min
  • Episodio 33 - Luis Manzano
    Luis Manzano. CEO Soulman. Tiempo para pensar. El líder debe crear momentos de reflexión. Mirar lo que otros miran y ver lo que otros no ven.
    Time to think. Leaders have to create reflective moments. Look to what other look and see what others don’t see.
    36 min
  • Episodio 32 - Julio Rodríguez
    Julio Rodríguez, director de la red de mentoring de España. El líder debe combinar capacidades de mentoring y coaching. Cómo hacerlo?
    A solid leader has to combine mentoring and coaching skills. How to do it?
    36 min
  • Episodio 31 - Paco Román
    Paco Román, Presidente de Vodafone España. Las crisis hacen más fuertes a los equipos. Hay que aprovecharlas. El jefe tiene que limitar lo que hace, debe crear espacio para que las personas trabajen y se desarrollen.
    Teams come out stronger from crisis. You have to benefit from them. The boss has to limit what he or she does. The boss has to allow space people to work and develop.
    38 min
  • Episodio 30 - José Luis López Galán
    José Luis López Galán, CEO de Addalia. El papel del CEO surge cuando un proyecto de
    emprendimiento se convierte en una empresa. Mirar hacia atrás permite recolectar las lecciones aprendidas.
    A CEO appears when an entrepreneurial adventure transforms into an actual company. Looking back allows to collect lessons learned.
    36 min
  • Episodio 29 - Esther Garcés
    Esther Garcés, CEO de Islalink. Ser CEO se descubre pero es más fácil cuando se suma una cierta vocación sectorial. El CEO es el primer vendedor de la compañía.
    Becoming a CEO is something you discover overtime. It is well underpinned when you have a sector passion. The CEO is the first sales representative of the company.
    37 min
  • Episodio 28 - Ángel Escribano
    Angel Escribano, CEO de Escribano. Una empresa familiar debe saber evolucionar incorporando talento. Cuales son las claves para atraer y desarrollar ese talento en una empresa mediana?
    A family company has to learn how to bring talent. What are the keys to attract and develop talent in a medium size company?
    41 min

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