Conversaciones con el CEO

Conversaciones con el CEO

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Conversaciones con el CEO episodes

  • Episodio 17 - Roy Tuvey
    Roy Tuvey. Founder and President Wandera. Ser fiel a los principios básicos en momentos de crisis. Encontrar un área de diferenciación , en el caso de Wandera: la ciberseguridad en el entorno móvil. Cual es tu diferencia en el mercado?
    Stick to fundamentals in difficult moments. Find an area of differentiation like in Wandera: cybersecurity in the mobile world. What is your differentiator?
    34 min
  • Episodio 16 - Gracia Sánchez Del Real
    Gracia Sánchez del Real, CEO de Infinity Group, y presidenta de Woman Leader Spain. Las mayores satisfacciones se consiguen cuando un cliente da una referencia positiva a uno potencial, y cuando alguien de tu equipo crece dentro de tu compañía.
    Most satisfactory moments happen when a customer provides a positive reference to a potential one. and when you see an employee developing within your organization.
    32 min
  • Episodio 15 - Claire Mason
    Claire Mason. CEO Man bites dog. El CEO debe mantener el foco en un alto nivel de excelencia en todo. Desde el equipo a cada proyecto. Empezar la reuniones con un: qué pensáis de esto? En vez de dar tus opiniones primero.
    High excellence in everything you do. Start meetings asking: what do you think? Instead of giving your views first.
    44 min
  • Episodio 14 - Sam Allen
    Sam Allen. CEO Allen Associates. Invierte en crear una experiencia única de cliente siendo genuino y honesto. Ello implica en ocasiones estar dispuesto a decir no.
    Invest in creating a unique customer experience by being genuine and honest to yourself. It implies to be ready to say no in certain occasions.
    40 min
  • Episodio 13 - Elena Gómez Del Pozuelo
    Elena Gómez del Pozuelo. CEO de Bebe de Paris. Hay que dedicar tiempo al equipo. Las redes sociales nos orientan sobre oportunidades de negocio y nos muestran lo que hacen nuestros competidores. Las explotas en todo su potencial?
    You have to devote time to the team. Today, social media facilitates business opportunities and provides a unique perspective about what your competitors are doing. Do you release all its potential?
    34 min
  • Episodio 12 - Alfredo Redondo
    Alfredo Redondo. CEO Altitude. En que empleas tu energía? En apoyar el cambio o en resistirte al cambio? La transformación digital y tecnológica ocurre más rápido de lo que esperábamos y más lento de lo que sus inventores van pensando.​
    How do you spend your energy? Supporting change or opposing to change? Digital transformation happens faster than we thought and slower than its creators believed.
    38 min
  • Episodio 11 - Ben Verwaayen
    Ben Verwaayen. Necesitas tener la gente adecuada contigo para triunfar. Gestionar las tensiones políticas internas es también un reto en muchas ocasiones. Eres capaz de explicar lo complejo de forma sencilla?
    You need the right people around you. Managing internal politics is often a challenge. Are you able to explain complex things in an easy way?
    39 min
  • Episodio 10 - Sunil Prashara
    Sunil Prashara. CEO I1too. El CEO es la primera línea de la organización y como tal ha de actuar. Hay que complementar los conocimientos en ventas o finanzas para tener una visión integral. Qué hacer cuando todo falla?
    CEO is the front line of the organization and so has to show it. Extending complementary skills cross sales or finance is the base to acquire a holistic perspective of the business. What to do when all fails?
    41 min
  • Episodio 9 - Julio Bruno CEO de Time Out
    Julio Bruno. CEO Timeout. El buen jefe no es en realidad “el jefe”, debe ser el servidor número uno de la empresa. Humildad para seguir aprendiendo, determinación y confianza en el equipo, claves de un buen líder. Julio nos cuenta cómo darle la vuelta a un negocio en crisis.
    A good boss is not in truth “the boss”, it has to be the first servant of the organization. Humble to keep learning, determination, and trust on the team are key success factors in a great leader. Julio explains how he has led the turnaround of a business in crisis.
    41 min
  • Episodio 8 - María José Talavera CEO DE Iberia VMWARE
    María José Talavera. CEO de VMWARE Iberia. Aterrizar como CEO desde fuera exige humildad y capacidad de aprender deprisa. María José comparte la importancia de invertir tiempo con los clientes y escuchar antes de hablar. Qué debemos hacer para tener más mujeres CEO?
    Landing as CEO from outside of a company demands to be humble and to learn quickly. She share the importance of investing time with customers and listening before speaking. What do we need to have more women CEO?
    35 min

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