Conversaciones con el CEO

Conversaciones con el CEO

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Conversaciones con el CEO episodes

  • Episodio 27 - Rajesh Sennik
    Rajesh Sennik. FTI Partner. Listo para cuestionar las bases tradicionales de tu negocio? Es la única vÍa para una verdadera transformación. Que son los negocios de plataforma?
    How ready are you to question the fundamentals of your business? It is the only way to drive truly transformation. What are platform businesses?
    35 min
  • Episodio 26 - Vincent Lambert
    Vincent Lambert. CEO orbit Partners. Quería ser mi propio jefe. Entonces, busqué en qué ser el mejor. Cómo definir el precio de lo que hago?
    I wanted to be my own boss. Then I searched what to be best on. How to define the actual price of the service?
    35 min
  • Episodio 25 - Javier Cremades
    Javier Cremades. CEO Cremades y Calvo Sotelo. Confianza y escucha, claves para sostener clientes en una profesión esencialmente emprendedora: la abogacía. Estupendas pistas para eL liderazgo.
    Trust and listening , keys to develop customer relationships. Being a lawyer, an entrepreneurial profession. Great leadership tips.
    37 min
  • Episodio 24 - Thiago Pessoa
    Thiago Pessoa. CEO Gympass Iberia. El reto del CEO que debe abrir un nuevo mercado: el infierno y el cielo experimentados cada día. Cómo educar al mercado cuando tu producto no es conocido?
    The challenge of being the CEO responsible to open a new market: hell and heaven lived every day. How to educate the market when your product is new?
    38 min
  • Episodio 22 - Helena Herrero
    Helena Herrero. CEO HPE. Ser CEO ofrece la oportunidad de producir un impacto.
    Helena comparte las claves en momentos de gran transformación como es la división de una compañía en dos.
    Becoming a CEO offers you the opportunity to make an impact. Helena shares key areas to consider when a big transformation like the split they lived.
    53 min
  • Episodio 23 - José Antonio López
    Jose Antonio Lopez. CEO Ericsson. Hay una componente de suerte en llegar a ser CEO que hay que aprovechar. La obsesión por el cliente ayuda a poner en contexto toda la empresa. Flexibilidad ha sido esencial en el proceso de reinvención continua de Ericsson. El CEO siente la soledad en algunos de esos momentos críticos.
    There is a certain element of luck in reaching the CEO job. Customer obsession should provide the right context across the company. Flexibility is a key success factor in the reinvention of Ericsson. CEO feels alone in some critical moments.
    40 min
  • Episodio 21 - Enrique Palomares
    Enrique Palomares. CEO SIA. Una compañía que nace de un proyecto personal con el apoyo familiar. Qué es lo que yo vendo? Un búsqueda continua de cual es el valor que uno aporta al mercado.
    A Company born from a personal project with the family support. Then, what do I really sell? A continuous search of the added value to the market.
    45 min
  • Episodio 20 - Teresa Lavin
    Teresa Lavin. CEO Nappy.es. En un entorno donde Amazon es la referencia en comercio electrónico, hay que especializarse para triunfar. Ello exige pensar: cual es tu valor añadido? Por qué te compran tus clientes?
    In a market where Amazon is the leader in e-commerce, you have to specialize to win. It means to reflect: what is your added value? Why your customers buy from you?
    35 min
  • EpisodioO 19 - Ainoa Celaya
    Ainoa Celaya. CEO de Lunamic. La base del crecimiento es la confianza de tus clientes. Es imprescindible seguir aprendiendo como CEO y ser un ejemplo para tu equipo en ello. Qué usas para aprender?
    Growth is based on customer trust. Keep learning and being a role model is key for a CEO. How do you keep learning?
    35 min
  • Episodio 18 - Jacinto Cavestany
    Jacinto Cavestany. CEO BT Iberia. Intentar que la gente se lo pase bien trabajando. Hay que prepararse para construir sobre lo que uno hace bien, y reconocer y aprender lo que uno no domina. Conoces bien tus fortalezas y debilidades?​
    Make people enjoy their work. Get ready to build on your core skills, and to be aware and develop your weakest ones. Do you know your strengths and weaknesses?
    36 min

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