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Die Wahl des passenden Dienstleisters im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements fällt oftmals nicht leicht, da es viel Vertrauen erfordert, die Gesundheit der eigenen Mitarbeiter in fremde Hände zu legen.

Die Eintrittsschwelle in den BGM-Markt ist sehr gering, da jedes Unternehmen ohne große Qualifizierung behaupten kann, dass es ein Betriebliches Gesundheitsmanagement in Ihr Unternehmen implementieren kann. Interessanterweise ist der “typische BGM-Dienstleister” oftmals gar nicht im Bereich des Gesundheitsmanagements tätig, sondern führt vielmehr Maßnahmen im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung durch.Dadurch, dass nur unzureichende Standards im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements existieren, ist es für den Kunden sehr schwer einen geeigneten Dienstleister zu finden, der die gewünschten Ziele realisiert.Um herauszufinden, wie Sie Ihren geeigneten BGM-Partner finden, hören Sie sich die vorgestellte Podcast-Folge an und fällen Sie noch heute eine Entscheidung, mit welchem Dienstleister Sie gemeinsam ein ganzheitliches BGM in Ihr Unternehmen integrieren wollen.

Durch die neue gesetzliche Regelung in der DIN ISO 45001 müssen viele Unternehmen ein zertifiziertes Arbeitsschutzmanagementsystem nachweisen.

Bereits 2013 wurde die Psychische Gefährdungsbeurteilung als verpflichtender Teil der Beurteilung von Gefährdungen am Arbeitsplatz in das Arbeitsschutzgesetz integriert. Durch die DIN ISO 45001 werden Lieferanten für Unternehmen nun dazu bewegt die Psychische Gefährdungsbeurteilung in die Prozesse und Strukturen ihres Unternehmen zu integrieren, sodass Sie weiterhin das gewünschte Zertifikat erhalten.Die Psychische Gefährdungsbeurteilung muss im gleichen Ausmaß wie die physische Gefährdungsbeurteilung stattfinden, sodass Mitarbeitern mit psychischen Beschwerden effektiv geholfen werden kann.Maßnahmen, die im Rahmen der Psychischen Gefährdungsbeurteilung eingesetzt werden können, sind beispielsweise qualitative oder quantitative Mitarbeiterbefragungen.Durch qualitative Mitarbeiterbefragungen kann man sich einen Überblick über den Status quo des Unternehmens verschaffen und ebenfalls die individuellen Aspekte einzelner Mitarbeiter berücksichtigen. In größeren Unternehmen empfiehlt es sich, die qualitativen Interviews mit Betriebsexperten durchzuführen, damit gewährleistet ist, dass man den gewünschten Überblick erhält.Bei der quantitativen Mitarbeiterbefragung werden alle Mitarbeiter des Unternehmens befragt und hieraus die psychischen Gefährdungen abgeleitet. Die Theorie empfiehlt einen Mix aus verschiedensten Maßnahmen, in der Praxis jedoch denken Unternehmen oftmals zu eindimensional, sodass der angestrebte Erfolg ausbleibt.Hören Sie sich die vorgestellte Podcast-Folge noch heute an, um neues Wissen zu erlangen und dieses in Ihren Arbeitsalltag einfließen zu lassen.

Die Begriffe Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) und das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) werden oftmals miteinander verwechselt. Jedoch unterscheiden sich die Definitionen der Begriffe enorm.

Unter der Betriebliche Gesundheitsförderung versteht man alle gesundheitsfördernden Maßnahmen bzw. Einzelmaßnahmen, die sich an eine Gruppe oder einen einzelnen Mitarbeiter richten. Das Betrieblichen Gesundheitsmanagement betrifft alle Strukturen und Managementprozesse, die dazu führen ein BGM systematisch und ganzheitlich umzusetzen.In einem durchschnittlichem Unternehmen in Deutschland sorgen 4 % der Mitarbeiter für 64 % aller Krankheitstage. Dies lässt sich mit Hilfe des Pareto-Prinzips beschreiben und konnte von der RPC Consulting GmbH in der Praxis immer wieder festgestellt werden.Durch die Fokussierung auf diese Zielgruppe lassen sich die Lohnfortzahlungskosten, im Rahmen einer strategischen Partnerschaft mit RPC, effektiv und schnell reduzieren. Zudem wird somit die Leistungsfähigkeit der betroffenen Mitarbeiter gesteigert.Hören Sie sich die vorgestellte Podcast-Folge noch heute an, um neues Wissen zu erlangen und dieses in Ihren Arbeitsalltag einfließen zu lassen.

Die Einstellung einer internen BGM-Fachkraft birgt oftmals Risiken für Unternehmen und zeigt, dass die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister viele Vorteile bietet.

Führungskräfte sind oftmals nur schwer von der Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements zu überzeugen. Erfahren Sie in dem #corporatehealth Podcast wie auch Sie Ihre Führungskräfte von einem BGM überzeugen können. Das Problem vieler Personaler ist die herausfordernde Überzeugungsarbeit gegenüber den Führungskräften, wenn es um die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements geht. Oftmals werden erste Planungen zur Implementierung eines BGM vorgenommen, aber aus mangelndem Wissen oder Interesse der Führungskräfte nicht umgesetzt.

Ein ganzheitliches BGM trägt dazu bei den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Wenn Sie also Ihre Führungskräfte von der Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements überzeugen wollen, sollten Sie die Sprache des Managements sprechen. Hierbei wird der Fokus auf Zahlen, Daten und Fakten gelegt, sodass Sie schon mit einfachsten Rechnungen nachweisen können, dass die Reduzierung des Krankenstandes einen enormen Mehrwert für Ihr Unternehmen bietet.